AI資本局-石韜

這兩天，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）年會(huì)在瑞士達(dá)沃斯開幕。與去年彌漫的AI狂熱不同，今年的達(dá)沃斯峰會(huì)，全球商業(yè)領(lǐng)袖們在AI議題上展現(xiàn)出一種集體性的“冷思考”：如何將過去兩年投入的巨額AI資本轉(zhuǎn)化為可量化的、可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)？這種對 AI 投資回報(bào)率（ROI）的焦慮，正在成為重塑 2026 年資本市場估值邏輯的核心驅(qū)動(dòng)力。

CEO的集體“冷思考”：AI投資ROI焦慮的浮現(xiàn)

達(dá)沃斯論壇期間，普華永道（PwC）發(fā)布的《2026全球CEO調(diào)查》為這種焦慮提供了量化的佐證。

1. 樂觀情緒的急劇降溫

PwC的調(diào)查顯示，僅有30%的全球 CEO 對 2026 年的營收增長表示樂觀，這一數(shù)字創(chuàng)下近年來的新低。CEO 們對AI的態(tài)度已經(jīng)從“不惜一切代價(jià)投入”轉(zhuǎn)向“審慎評估產(chǎn)出”。

數(shù)據(jù)洞察：

• 投入與產(chǎn)出失衡：在過去一年中，超過 80% 的受訪CEO增加了對AI基礎(chǔ)設(shè)施和人才的投入，但只有不到15%的CEO認(rèn)為這些投入已經(jīng)帶來了顯著的、可量化的營收增長。

• 主要障礙：CEO們認(rèn)為，阻礙 AI 轉(zhuǎn)化為 ROI 的主要障礙并非技術(shù)本身，而是數(shù)據(jù)治理的不足（55%）、缺乏將AI 嵌入核心業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略（48%）以及人才技能的差距（42%）。

在2024年至2025年的AI狂熱期，資本市場主要關(guān)注企業(yè)的CapEx（資本支出），即在 GPU、算力集群上的投入，這使得Nvidia等基礎(chǔ)設(shè)施提供商享受了巨大的估值溢價(jià)。然而，進(jìn)入2026年，市場開始要求企業(yè)證明其OpEx（運(yùn)營支出）的效率，即AI投入如何轉(zhuǎn)化為利潤。

這種壓力正在傳導(dǎo)至AI軟件和應(yīng)用層公司。那些僅依賴通用大模型概念、缺乏清晰變現(xiàn)路徑的公司，將面臨資本市場的嚴(yán)格審視和估值回調(diào)的巨大壓力。

這種壓力也會(huì)傳導(dǎo)至國內(nèi)，對于已經(jīng)上市的AI老大哥商湯，以及智譜和MiniMax等AI小老虎們，包括被傳獲得新一輪融資的月之暗面來說，無論一級還是二級市場，投資人都將對其AI應(yīng)用進(jìn)展和商業(yè)化層面前所未有的關(guān)切。

資本市場對AI資產(chǎn)的估值邏輯重塑

達(dá)沃斯論壇上的“ROI 焦慮”預(yù)示著 AI 資本市場將迎來一次深刻的估值邏輯重塑。

1. “AGI 溢價(jià)”的消退與“效能溢價(jià)”的崛起

過去，許多 AI 初創(chuàng)公司享受著基于“通用人工智能（AGI）潛力”的概念溢價(jià)。然而，隨著 CEO 們對實(shí)際回報(bào)的關(guān)注，資本將轉(zhuǎn)向?qū)ふ揖邆?strong>效能溢價(jià)的公司。

2. 垂直 AI 成為資本的“避風(fēng)港”

世界經(jīng)濟(jì)論壇在達(dá)沃斯宣布了新一批MINDS（即：Meaningful, Intelligent, Novel, Deployable Solutions）先鋒企業(yè)，這些企業(yè)專注于在醫(yī)療、能源優(yōu)化、供應(yīng)鏈韌性等垂直領(lǐng)域部署高影響力的 AI 解決方案。

這并非偶然。垂直 AI 解決方案由于其應(yīng)用場景明確、數(shù)據(jù)邊界清晰，更容易證明其 ROI，比如在AI醫(yī)療和能源領(lǐng)域：

• AI醫(yī)療：通過 AI 輔助診斷，可直接量化為醫(yī)生工作效率的提升和誤診率的降低。比如國內(nèi)目前的百川、森億、醫(yī)渡等等；

• 能源AI：通過優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，可直接量化為能源損耗的減少和運(yùn)營成本的節(jié)約，比如國內(nèi)做算電同的公司 達(dá)卯智能、遠(yuǎn)景智能和朗新等。

資本正在從通用 AI 的“廣撒網(wǎng)”模式，轉(zhuǎn)向垂直 AI 的“精準(zhǔn)打擊”模式，以尋求更明確、更快速的投資回報(bào)。

從“潛力”到“性能”—— 提升AI投資ROI的路徑共識(shí)

達(dá)沃斯論壇的討論也為企業(yè)如何跨越“潛力”與“性能”之間的鴻溝提供了共識(shí)。

1. 重新設(shè)計(jì)人機(jī)協(xié)作

Accenture 首席戰(zhàn)略官 Manish Sharma 在論壇上強(qiáng)調(diào)，要最大化 AI 投資的回報(bào)，“需要人類的智慧來最大化 AI 投資的回報(bào)”。這意味著企業(yè)必須：

• 將AI嵌入工作流：AI 不應(yīng)是孤立的工具，而應(yīng)是嵌入到核心業(yè)務(wù)流程中的“副駕駛”。

• 技能再培訓(xùn)：投資于員工的 AI 技能再培訓(xùn)，使員工能夠與 AI 高效協(xié)作，而不是被 AI 取代。

WEF的報(bào)告指出，成功的 AI 擴(kuò)展的關(guān)鍵因素包括：加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和支持負(fù)責(zé)任的治理。在 AI 時(shí)代，數(shù)據(jù)不再僅僅是“石油”，而是驅(qū)動(dòng) AI 產(chǎn)生價(jià)值的“燃料”。缺乏高質(zhì)量、治理良好的數(shù)據(jù)，任何先進(jìn)的模型都無法產(chǎn)生可靠的 ROI。同時(shí)，負(fù)責(zé)任的 AI 治理（如透明度、公平性）也成為避免潛在法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、確保長期商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。

結(jié)論：AI 投資進(jìn)入“成熟期”

2026年的達(dá)沃斯論壇，標(biāo)志著AI投資正式進(jìn)入了“成熟期”。市場不再滿足于聽取關(guān)于AGI的宏大敘事，而是開始要求看到實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價(jià)值。

對于資本市場而言，這意味著估值邏輯將更加理性，資金將流向那些能夠?qū)I投入轉(zhuǎn)化為清晰、可量化ROI的公司。

對于企業(yè)而言，成功的關(guān)鍵在于：將AI視為一場全面的組織轉(zhuǎn)型，而非僅僅是一項(xiàng)技術(shù)采購。只有將AI深度融入戰(zhàn)略、流程和人才培養(yǎng)，才能真正跨越ROI焦慮，實(shí)現(xiàn) AI 驅(qū)動(dòng)的長期增長。

AI資本局是專注于人工智能領(lǐng)域資本市場動(dòng)態(tài)的專業(yè)觀察與分析平臺(tái)。我們密切追蹤AI企業(yè)的融資、上市、并購等資本運(yùn)作，深入分析行業(yè)趨勢與投資機(jī)會(huì)，為行業(yè)參與者提供有價(jià)值的洞見。在人工智能技術(shù)飛速發(fā)展與資本深度融合的時(shí)代，我們致力于成為連接AI創(chuàng)新與資本市場的橋梁，助力中國AI企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與增長。

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