通信頭條消息近日，中國電信河北某分公司市場部主任韓某某因監(jiān)管失職被集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)，該事件因其典型性在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。

據(jù)內(nèi)部通報(bào)指出，韓某某在前幾年的一次寬帶產(chǎn)品推銷活動中，未能按照規(guī)定流程行事。

其制定的路由器銷售政策未向省公司提請審批，存在明顯的“收支倒掛”漏洞，導(dǎo)致企業(yè)蒙受超過50萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

這起事件看似是一起簡單的業(yè)務(wù)操作失誤，實(shí)則暴露了電信企業(yè)在基層管理和內(nèi)控執(zhí)行上的深層隱患。

根據(jù)通報(bào)，問題根源在于韓某某在營銷活動的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)連續(xù)失守：從政策制定伊始繞過審批流程，到后期在產(chǎn)品、政策和銷售環(huán)節(jié)均未實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

這種層層失守最終導(dǎo)致8000多戶智家路由器違規(guī)流出本地，并伴隨大量違規(guī)使用終端優(yōu)惠政策、違規(guī)批量錄入和虛假竣工等問題。

細(xì)究此類事件，韓某某作為市場部負(fù)責(zé)人，在營銷政策制定上擁有一定的自由裁量權(quán)，但相應(yīng)的監(jiān)督制衡機(jī)制未能同步到位，使得制度“空轉(zhuǎn)”，最終被鉆空子。

類似情況在運(yùn)營商體系中并非孤例。從中國電信以往通報(bào)的案例來看，從北京公司突擊提拔干部、私設(shè)小金庫，到天翼電信終端公司違規(guī)發(fā)放福利，再到網(wǎng)絡(luò)維護(hù)事業(yè)部員工借培訓(xùn)之名攜家屬公款旅游，這些問題都指向了同一個核心：權(quán)力不論大小，若缺乏有效監(jiān)督，均可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。

中國電信集團(tuán)公司黨組曾一次通報(bào)15起典型案件，涉及違反八項(xiàng)規(guī)定精神、違反財(cái)經(jīng)和組織人事紀(jì)律等多類問題，給予黨政紀(jì)處分31人。

對于中國電信這樣的國有企業(yè)而言，此類內(nèi)部通報(bào)事件的處理方式也反映出企業(yè)治理思路的轉(zhuǎn)變。從過去可能“內(nèi)部消化”，到現(xiàn)在主動通報(bào)、公開處理，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理的決心。

中國電信紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)近年來推動各類監(jiān)督力量貫通聯(lián)動，不斷完善反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制，這種系統(tǒng)化治理思路正是防范此類事件重演的關(guān)鍵。

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