在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、發(fā)展模式加速轉型的2025年，財務穩(wěn)健、產(chǎn)品品質(zhì)與可持續(xù)經(jīng)營能力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。面對債務壓力、需求分化與存量競爭的多重挑戰(zhàn)，部分企業(yè)仍在逆境中探索新的生存與發(fā)展范式。

作為行業(yè)中率先完成債務結構優(yōu)化、并實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正的典型企業(yè)，龍湖集團備受關注。尤其在戰(zhàn)略深耕的重慶市場，龍湖通過產(chǎn)品創(chuàng)新、多元業(yè)務協(xié)同與數(shù)字化生態(tài)構建，在區(qū)域市場筑牢競爭壁壘，以紅盤效應實現(xiàn)排名上升重回榜首，為行業(yè)提供了一份具有參考價值的“龍湖樣本”。

業(yè)績增幅20%，位列重慶房企成交金額TOP1

2025年龍湖在重慶展現(xiàn)出顯著的市場韌性與領跑實力——重奪區(qū)域銷冠，實現(xiàn)業(yè)績排名雙升。在行業(yè)整體承壓的背景下，印證了長期深耕本土所積累的戰(zhàn)略韌性與市場掌控力。

具體來看，2025全年龍湖在重慶實現(xiàn)全口徑銷售金額約59.04億元，同比增長約20%，從去年的第三位強勢躍升至房企榜首。出色的市場表現(xiàn)背后，是龍湖對產(chǎn)品力的持續(xù)兌現(xiàn)及“好房子”理念的扎實落地，不僅穩(wěn)住了基本盤，更強化了其在高端改善市場的號召力與客戶信任度。

單盤熱銷28億，位列中心城區(qū)項目銷售金額TOP1

龍湖在重慶的業(yè)績爆發(fā)力集中體現(xiàn)在龍湖御湖境的卓越表現(xiàn)上。該項目全年實現(xiàn)銷售額27.96億元，高居重慶中心城區(qū)單盤銷售金額TOP1，占龍湖重慶整體業(yè)績近五成，“ 紅盤效應” 彰顯。

龍湖御湖境是龍湖產(chǎn)品力、運營力與資源整合能力的集中兌現(xiàn)——其通過全實景展示、高頻次推盤與高端產(chǎn)品定義，精準觸達并激活了改善型 需求，形成了強大的市場虹吸效應。業(yè)績占比第二 的龍湖觀萃，作為四代宅代表作，以2025年大渡口區(qū)成交金額、套數(shù)、面積“三冠王”的成績，全面引領片區(qū)改善置業(yè)升級；占比第三的龍湖北島通過率先開拓中央公園北部高端改善市場，憑借低密規(guī)劃與品質(zhì)營造，樹立區(qū)域改善標桿。

近期《龍湖好房子產(chǎn)品標準》正式發(fā)布，該《標準》由“好+社區(qū)、好+小區(qū)、好+房子、好+服務”四個篇章構成，包括三大維度價值標準、功能標準與性能標準，共涉及17項價值主張、70個產(chǎn)品價值點、435項產(chǎn)品標準細化條款，將好房子、好社區(qū)、好服務用龍湖式的應答具象化。

作為 《龍湖好房子產(chǎn)品標準》 的系統(tǒng)性實踐與完整范本， 重慶龍湖御湖境 從大盤規(guī)劃到產(chǎn)品戶型、再到社區(qū)及服務方面，均兌現(xiàn)了龍湖對于好房子的高標準和高要求。

作為龍湖四代宅4.0版本，御湖境依托雙TOD+POD+濱水商業(yè)的頂層規(guī)劃，與禮嘉天街形成集群效應，打造集交通樞紐、商業(yè)活力與生態(tài)景觀于一體的微型城市平臺。

戶型?上采用LDKG一體化設計，將客廳、餐廳、廚房和花園露臺融合為一個開放式空間，強化家庭互動。在空間效率上，通過設計賦能實現(xiàn)超高實得，并采用獨立電梯廳、空中露臺、可變空間等創(chuàng)新設計。

圖：龍湖御湖境意境圖

社區(qū)方面，御湖境以"超級底盤"理念打造200米超級門界、中央車站式歸家動線與3800㎡私家會所，"鉆石天幕"立面通過香檳金鋁板玻璃幕墻構建標志性城市形象。在服務領域，通過智慧安防、專屬管家及龍民節(jié)等品牌活動，構建全周期服務體系。

圖：龍湖御湖境意境圖

除御湖境外，龍湖江嶼海棠也體現(xiàn)了龍湖建設“好房子”的深厚功力。項目在產(chǎn)品設計方面，以板式通透+前廳后院的創(chuàng)新設計，精準回應了當代改善家庭的需求。其建面143㎡的四代宅，擁有約14㎡全明入戶光廳，營造出墅級歸家體驗；可幻變約80㎡的LDKBG超級巨廳，滿足大家庭的多元生活場景。雙套房設計、約6.3米挑高、約22㎡的空中花園，將別墅的院落情懷與大平層的開闊視野完美融合。

圖： 龍湖江嶼海棠 建面143㎡戶型圖

憑借對“好房子”理念的系統(tǒng)性踐行與產(chǎn)品細節(jié)的極致打磨，龍湖御湖境與龍湖江嶼海棠雙雙榮膺“2025克而瑞重慶年度產(chǎn)品力TOP10”，成為行業(yè)公認的高品質(zhì)人居標桿。

龍湖集團已系統(tǒng)構建起“開發(fā)、經(jīng)營、服務”三大業(yè)務支柱并行的戰(zhàn)略格局。其經(jīng)營性業(yè)務主要包括兩大板塊：一是商業(yè)投資，涵蓋“天街”、“星悅薈”兩條核心產(chǎn)品線；二是資產(chǎn)管理，目前已布局六大業(yè)務線，包括長租公寓、活力商業(yè)街區(qū)、服務式公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、醫(yī)療及康養(yǎng)等；這些業(yè)務共同構成了龍湖在運營與服務領域的多元化、生態(tài)化布局。

商業(yè)布局加速：三大天街集中開業(yè)，重塑城市商業(yè)格局
2025年，龍湖在重慶集中開業(yè)三大天街，其中北城天街的煥新升級，代表了龍湖對成熟核心商圈價值的再挖掘與迭代能力，通過數(shù)字科技與場景創(chuàng)新，打造城市商業(yè)更新的樣本。

龍興天街作為區(qū)域首座全業(yè)態(tài)購物中心，以“造城者”姿態(tài)填補兩江新區(qū)東部的商業(yè)空白，激活新興片區(qū)的消費活力，彰顯了龍湖前瞻性的片區(qū)運營思維。

江岸天街則依托舊城改造，巧妙融合在地文化，成為城市更新中社區(qū)商業(yè)品質(zhì)躍升的標桿。

三大項目同期亮相，提升了龍湖在重慶的商業(yè)網(wǎng)絡密度與市場影響力，并重塑了重慶多中心的商業(yè)格局，鞏固了其作為城市主流商業(yè)運營商的地位。

代建業(yè)務崛起：龍湖龍智造的品牌輸出與輕資產(chǎn)擴張
在房地產(chǎn)代建領域品牌效應日益凸顯的背景下，龍湖旗下“龍智造”平臺2025年在重慶，先后攜手昕暉、橋達、萬華、睿昇等本土及全國性開發(fā)商，為南坪地塊、龍興地塊、麓悅江城等，提供全周期建造管理、代建代銷、品質(zhì)住宅裝修等服務。

服務生態(tài)數(shù)字化：推出龍湖APP，打通全航道用戶觸點
龍湖多元業(yè)務的協(xié)同價值，最終通過高效的客戶觸點與運營平臺來實現(xiàn)。2025年，“龍湖”APP的推出與升級是其中關鍵一步。

該平臺整合了新房、商業(yè)、租賃、物業(yè)服務等全航道場景，打破業(yè)務壁壘，構建“一個龍湖”直達用戶的統(tǒng)一服務入口與數(shù)字生態(tài)閉環(huán)。這不僅僅是渠道的線上化，更是對客戶資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度運營。

穩(wěn)健現(xiàn)金流筑底，構建高質(zhì)量發(fā)展基礎

自2023年起，龍湖集團堅定推行以經(jīng)營性現(xiàn)金流驅動增長的財務策略，依靠內(nèi)生造血能力支撐業(yè)務運轉。截至2025年上半年，公司已連續(xù)實現(xiàn)含資本性支出的經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，展現(xiàn)出強勁的自我輸血能力。

這一策略為龍湖構筑了安全、可持續(xù)的發(fā)展底盤。2026年1月5日，龍湖如期完成“21龍湖02”債券本息兌付，總金額約10.38億元，標志著龍湖集團已償清2025年全部公開市場的債務，債務結構持續(xù)優(yōu)化，財務基本面愈發(fā)穩(wěn)健。

主動債務管理穿越周期，樹立高質(zhì)量發(fā)展樣本

2025年是龍湖債務結構轉換的關鍵之年。全年累計兌付公開市場債務超200億元，100%完成到期債務兌付。2025年末，其境內(nèi)信用債余額已成功壓縮至約34億元，且剩余債務期限分布合理。2026年起每年計劃凈減有息負債約100億元，這意味著其償債壓力已實現(xiàn)根本性緩解，負債結構進入長期穩(wěn)定、健康的軌道，在構建安全邊際方面樹立行業(yè)典范。

結語：

2025年龍湖在重慶全年銷售額重返榜首，印證了其穿越周期的核心能力——依托“基本盤穩(wěn)健+產(chǎn)品創(chuàng)新+多元協(xié)同”的長期主義戰(zhàn)略。在重慶市場打造紅盤效應，實現(xiàn)單盤近28億元；三座天街集中開業(yè)強化商業(yè)運營底盤，多個代建項目落地彰顯品牌輸出與輕資產(chǎn)拓展能力，數(shù)字化服務則打通全航道用戶觸點。這一系列動作不僅構筑起龍湖在渝“開發(fā)—運營—服務”的閉環(huán)生態(tài)，更使其成為房地產(chǎn)新發(fā)展模式下“高品質(zhì)、內(nèi)涵式、可持續(xù)”增長的樣本。

-版權聲明-

??

本文版權歸克而瑞重慶所有 未經(jīng)授權請勿隨意轉載

如需轉載請與后臺聯(lián)系 謝謝配合！

本文僅為個人觀點 不代表所在企業(yè)觀點