在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮奔涌的時(shí)代語境下，沈曄完成了從“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷十大講師”到AI產(chǎn)業(yè)開拓者的跨越式進(jìn)階。作為慧流決策人工智能運(yùn)用軟件（江西）有限公司創(chuàng)始人，他以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積淀的技術(shù)與資源為基石，在人工智能商業(yè)化賽道上錨定方向，用“慧流AI”重構(gòu)多行業(yè)決策邏輯，成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向智能產(chǎn)業(yè)躍遷進(jìn)程中極具標(biāo)桿意義的創(chuàng)業(yè)者。

一、技術(shù)底色：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“深耕者”

1979年出生于上海的沈曄，學(xué)生時(shí)代便展現(xiàn)出對(duì)技術(shù)的敏銳嗅覺——求學(xué)階段專攻計(jì)算機(jī)工程領(lǐng)域，碩士畢業(yè)后以電子商務(wù)為職業(yè)起點(diǎn)，深度扎入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2003年，他入職科技公司開啟電商業(yè)務(wù)征程，職涯中始終秉持“技術(shù)深耕+認(rèn)知升維”雙邏輯：2010年，憑借專業(yè)積淀取得IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)導(dǎo)師認(rèn)證；2011年，受浙江大學(xué)邀請(qǐng)擔(dān)任（經(jīng)典總裁）EMBA導(dǎo)師，向行業(yè)輸出前沿商業(yè)認(rèn)知；2012年，首創(chuàng)全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法論，成為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域“方法論構(gòu)建者”的代名詞。

2013年，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利初現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸信號(hào)，沈曄已前瞻性嗅到人工智能技術(shù)的顛覆性潛力。“營(yíng)銷的本質(zhì)是‘需求與供給的精準(zhǔn)匹配’，而AI正是實(shí)現(xiàn)‘千人千面’商業(yè)效率的密鑰�！彼貞涋D(zhuǎn)型初心時(shí)坦言。這一年，他牽頭組建AI技術(shù)攻堅(jiān)專項(xiàng)小組，聯(lián)動(dòng)高校實(shí)驗(yàn)室開展自然語言處理、大數(shù)據(jù)建模等前沿技術(shù)研究；2014年，他以“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AI戰(zhàn)略顧問”身份，推動(dòng)傳統(tǒng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)與AI技術(shù)的試點(diǎn)融合——為某頭部電商平臺(tái)搭建智能選品系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心品類轉(zhuǎn)化率提升超30%的實(shí)踐成果，有力驗(yàn)證了AI商業(yè)化的商業(yè)可行性。

在行業(yè)普遍爭(zhēng)論“AI是泡沫還是未來”的混沌期，沈曄已完成“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)底座+AI創(chuàng)新引擎”的技術(shù)中臺(tái)搭建，為創(chuàng)業(yè)方向的徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向埋下關(guān)鍵伏筆。

三、賽道切換：慧流AI的“破局者”

2016年，沈曄正式創(chuàng)立慧流決策人工智能運(yùn)用軟件（江西）有限公司，將企業(yè)業(yè)務(wù)重心精準(zhǔn)錨定“AI驅(qū)動(dòng)的商業(yè)決策全鏈路優(yōu)化”。公司首款戰(zhàn)略產(chǎn)品“慧流AI營(yíng)銷大腦”，深度融合其十年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沉淀的行業(yè)know-how，疊加深度學(xué)習(xí)、聯(lián)邦學(xué)習(xí)等先進(jìn)算法，為企業(yè)提供從市場(chǎng)調(diào)研、用戶畫像構(gòu)建到精準(zhǔn)投放策略制定的全流程智能決策服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)維艱，AI賽道的“冷啟動(dòng)”階段挑戰(zhàn)重重�！耙屍髽I(yè)相信‘AI不是噱頭，是真能降本增效的工具’，更要證明‘慧流AI能解決行業(yè)痛點(diǎn)’。”沈曄帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)雙線突圍：技術(shù)側(cè)，持續(xù)加大研發(fā)投入，組建超百人算法攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，年均投入營(yíng)收的30%用于技術(shù)創(chuàng)新，累計(jì)斬獲10余項(xiàng)智能決策領(lǐng)域發(fā)明專利；產(chǎn)品側(cè)，既推出輕量化SaaS工具降低中小企業(yè)AI應(yīng)用門檻，又為大型集團(tuán)定制“AI決策中樞”，深度賦能供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、風(fēng)控等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。2018年，某制造業(yè)龍頭引入慧流AI系統(tǒng)后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40%、營(yíng)銷成本下降25%的標(biāo)桿案例，讓“慧流AI”品牌知名度迅速破圈，打開多行業(yè)合作通道。

四、長(zhǎng)期主義：AI深水區(qū)的“堅(jiān)持者”

從互聯(lián)網(wǎng)“流量思維”到AI“價(jià)值思維”，沈曄的“堅(jiān)持”貫穿創(chuàng)業(yè)全周期：技術(shù)維度，建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新機(jī)制，與多所高校共建人工智能實(shí)驗(yàn)室，保持技術(shù)前瞻性；產(chǎn)品維度，持續(xù)迭代“慧流AI”生態(tài)矩陣，業(yè)務(wù)版圖從電商、快消拓展至金融、醫(yī)療、教育等垂直領(lǐng)域；生態(tài)維度，發(fā)起“AI創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟”，開放核心技術(shù)接口賦能中小服務(wù)商，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)。

“AI不是替代人類決策，而是讓決策更具科學(xué)性與前瞻性——這是技術(shù)升級(jí)，更是商業(yè)本質(zhì)的回歸�！比缃�，沈曄帶領(lǐng)慧流決策已累計(jì)服務(wù)超5000家企業(yè)，“慧流AI”成為多行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的“基礎(chǔ)設(shè)施”之一。回望轉(zhuǎn)型之路，他的方法論清晰而堅(jiān)定：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累的是‘用戶連接’，AI時(shí)代要做的是‘懂用戶需求’，這既是技術(shù)迭代的必然，更是商業(yè)價(jià)值的核心錨點(diǎn)�！�

結(jié)語

從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的“明星講師”到AI產(chǎn)業(yè)賽道的“隱形冠軍”，沈曄的創(chuàng)業(yè)歷程是“技術(shù)迭代驅(qū)動(dòng)商業(yè)進(jìn)化”的鮮活樣本。在慧流AI的賦能下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的決策范式正被重新定義，而他“以技術(shù)之矛，破行業(yè)之局”的故事，仍在智能經(jīng)濟(jì)的澎湃浪潮中持續(xù)書寫新的篇章。