李亞鵬，又雙叒叕欠錢了。

但這次沒人罵他，沒人嘲笑他，反而都在瘋狂給他捐款，想給他還債。

短短幾天，3萬網(wǎng)友，硬是湊出了1800萬巨款，真金白銀地要幫李亞鵬。

到底發(fā)生了什么？

原來，是李亞鵬和王菲當(dāng)年共同發(fā)起的嫣然天使兒童醫(yī)院，也是中國第一家民辦非營利性兒童綜合醫(yī)院，從2022年開始拖欠房租。

房東是一位70歲香港老人，當(dāng)年以低于市場價一半的友情價把房子租給醫(yī)院，一租就是十年。2019年續(xù)約時恢復(fù)市場價，每月80萬。

誰知疫情來了，醫(yī)院幾乎停擺，門診量腰斬，租金開始拖欠。

法院判了，李亞鵬輸了，但醫(yī)院既沒騰退，也付不起錢。截至今年1月，欠款超過2000萬。

房東很委屈：我的房子要不回來，租金要不回來，都不按合同法律辦事，那我的損失怎么辦？

你看，站在房東角度，這就是一筆生意，一份合同。你簽了字就得履約，做公益不是不付錢的理由。

按常規(guī)劇本，這應(yīng)該是一個明星翻車的故事，一個情懷破產(chǎn)的案例。

但問題來了：為什么公眾不指責(zé)李亞鵬，反而給他捐款？

轉(zhuǎn)折點在1月14日。

李亞鵬發(fā)布一段31分鐘的采訪視頻，名字叫《最后的面對》。

他沒有賣慘，沒有甩鍋，沒有哭訴，就坐在那兒，平靜地說：

“嫣然天使兒童醫(yī)院在法律上已經(jīng)不存在了，但我們會站好最后一班崗?！?/p>

“我可以接受醫(yī)院關(guān)門，但要把手里的手術(shù)做完?！?/p>

說實話，我做企業(yè)這么多年，見過太多人在失敗面前的反應(yīng)。有怨天尤人的，有推卸責(zé)任的，有裝可憐博同情的。但像李亞鵬這樣，坦然承認(rèn)自己能力不行、決策失誤，同時還在堅持把最后的事情做完的，真的不多。

也正是這種坦然態(tài)度，打動很多人。

網(wǎng)友開始查找他和醫(yī)院這些年做的事兒：

十三年，一萬一千臺唇腭裂手術(shù)，其中七千臺全額免費，服務(wù)周邊社區(qū)50多萬次門診，兩次高分通過國際JCI認(rèn)證。

這不是作秀，是真金白銀的投入和十幾年如一日的堅持。

必須承認(rèn)，李亞鵬這個人是矛盾的。

他商業(yè)上的履歷，只能用慘烈來形容。

從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到麗江雪山小鎮(zhèn)，項目幾乎都以失敗告終。他被貼上“沒有商業(yè)頭腦”的標(biāo)簽，被限制高消費，負(fù)債數(shù)千萬。

但就是這樣一個在商業(yè)世界里一塌糊涂的人，在公益路上走了近20年。

你說他是失敗者嗎？從商業(yè)角度看，確實是。但從另一個維度看，他又做成了很多成功者做不到的事。

他不是那種精明的商人，也不是那種會算計投入產(chǎn)出比的投資人。他就是一個因為女兒得病，所以想幫助更多孩子的父親。

但感動歸感動，問題還是要解決。

你可能會問：為什么一個商業(yè)能力這么差的人，要死磕一件自己做不好的事？

答案或許是：他找不到別人來接手。

李亞鵬在采訪里說，這幾年在四處尋求公益機構(gòu)接收，談了近十家，都沒結(jié)果。于是他只能自己扛，扛到扛不動為止。

你可能還會問：當(dāng)年嫣然基金是李亞鵬和王菲一起發(fā)起的，現(xiàn)在王菲去哪里了？

李亞鵬也解釋過：嫣然天使基金的管理模式是王菲負(fù)責(zé)站臺和籌款，而具體的項目執(zhí)行、醫(yī)院運營，都是由他牽頭負(fù)責(zé)。

但話說回來，就算王菲想幫忙，也未必能解決根本問題。因為這不是錢的問題，是模式的問題。

網(wǎng)友捐的1600萬，真是一筆巨款，但它只能用于唇腭裂手術(shù)，不能用于醫(yī)院的房租、工資、運營成本。嫣然天使基金和嫣然醫(yī)院是兩個獨立機構(gòu)，前者有募捐資質(zhì)，后者沒有。

這意味著就算網(wǎng)友湊夠兩千萬甚至三千萬，依然填不上當(dāng)下的大窟窿。醫(yī)院員工的工資發(fā)不出，房東的損失收不回，法院的判決執(zhí)行不了。

如果李亞鵬找不到可持續(xù)的運營模式，就算這次湊夠了錢，過幾年還是會陷入同樣的困境。

李亞鵬坦言：

這句話既是自省，也是警示。

這個世界上最難的事，不是做一件正確的事，而是用正確的方式做一件正確的事。

他有情懷，有初心，有堅持。他愿意為那些唇腭裂的孩子付出十幾年的心血，讓一萬多個孩子重拾燦爛的微笑，愿意在商業(yè)失敗后依然死守這家醫(yī)院。

但好心不等于好結(jié)果，情懷不等于能力，堅持不等于方向正確。

在商業(yè)世界里，光有初心不夠，還需要能力、團隊、模式、資源。

好的公益機構(gòu)，必須有可持續(xù)的商業(yè)模式。

尤其像此類民辦非營利機構(gòu)，需要更多政策支持，房租、稅收、醫(yī)保政策等，都能幫助降低運營成本。而單單靠一個人的情懷撐十幾年，實在太脆弱了。

全網(wǎng)給他捐款，不是因為他成功了，而是因為他在失敗中依然沒有放棄。

與其說是幫他，更不如說是在幫我們自己，幫這個時代留住一點真誠，留住一點理想主義的火苗。

至于這火苗最終能不能燃成燎原之勢，就不只是情懷能決定的事了。

所以，這不僅僅是李亞鵬一個人的問題，更是整個公益生態(tài)的困境。

一個有情懷的人，因為沒有能力而陷入困難；一個需要幫助的醫(yī)院，因為沒有資金而面臨關(guān)停；一群善良的網(wǎng)友，捐了錢卻解決不了根本問題。

你說這算什么？是感動，還是遺憾？是致敬，還是反思？

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