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家居行業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整期，以“創(chuàng)新”為根基的中國(guó)定制家居行業(yè)經(jīng)歷三十年發(fā)展，正迸發(fā)出新一輪創(chuàng)新勢(shì)能，模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新……創(chuàng)新的星光匯聚成燈塔，指引行業(yè)在轉(zhuǎn)型期前行。

1月16日，首屆定制家居行業(yè)創(chuàng)新大會(huì)在佛山盛大舉行，匯聚全國(guó)創(chuàng)新定制力量，400+行業(yè)精英和跨界力量共繪創(chuàng)新發(fā)展藍(lán)圖。

本次大會(huì)由廣東省定制家居協(xié)會(huì)、廣東衣柜行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，博駿傳媒、廣州定制家居展暨輕高定展承辦，銳意戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、重慶市定制家居協(xié)會(huì)協(xié)辦。由新港集團(tuán)冠名贊助大會(huì)，并獲得永特耐、南興裝備、派陽(yáng)山板材、元豐新材、快無(wú)雙鋸片、摩舒夢(mèng)、ELLOCK愛(ài)洛克板材、興居美封邊條、藍(lán)本影音的贊助支持。

廣東省定制家居協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰在致辭中表示，國(guó)家“十五五”規(guī)劃明確指出加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，家居行業(yè)必須主動(dòng)融入這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，告別同質(zhì)化內(nèi)卷轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)。行業(yè)已經(jīng)在涌動(dòng)很多優(yōu)秀案例，比如AI驅(qū)動(dòng)的更柔性制造、創(chuàng)新材料研發(fā)、適老局改等新服務(wù)場(chǎng)景，家居行業(yè)依然大有可為。

廣東衣柜行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、百得勝家居董事長(zhǎng)張健則強(qiáng)調(diào)，盡管外部環(huán)境依舊復(fù)雜多變，但始終對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)前景滿(mǎn)懷信心。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，家居消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)的趨勢(shì)也已然到來(lái)。家居產(chǎn)業(yè)在壓力之下保持韌性，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中煥發(fā)新的生機(jī)活力。

創(chuàng)新發(fā)展閉門(mén)研討會(huì) 共論破局發(fā)展之道

上午的創(chuàng)新發(fā)展研討閉門(mén)會(huì)匯聚了來(lái)自華東、華南、西南、華中、西北及東北等全國(guó)主要市場(chǎng)的數(shù)十家知名品牌核心決策者，圍繞行業(yè)內(nèi)卷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新實(shí)踐、未來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及生態(tài)共建等關(guān)鍵議題展開(kāi)深度對(duì)話(huà)，直面行業(yè)真實(shí)挑戰(zhàn)，碰撞前沿解法。

改善型需求與存量房市場(chǎng)被視為未來(lái)三年確定性最高的增長(zhǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐也從產(chǎn)品拓展至全場(chǎng)景、全鏈路。產(chǎn)品上聚焦情感化、功能深化與智能化；模式上探索舊改整裝與線(xiàn)上引流；技術(shù)上致力于解決生產(chǎn)端痛點(diǎn)，提升全鏈條效率。

行業(yè)的長(zhǎng)期繁榮依賴(lài)于生態(tài)共建。嘉賓們呼吁加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，推動(dòng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與資源開(kāi)放共享，并聯(lián)合開(kāi)拓海外市場(chǎng)、新消費(fèi)群體等新邊界。同時(shí)希望平臺(tái)應(yīng)發(fā)揮“連接器”作用，為行業(yè)穿越周期、邁向高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

定制家居創(chuàng)新聯(lián)盟 6大服務(wù)體系助力產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新

家居行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕。然而許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨“看見(jiàn)方向卻難以落地”的普遍難題。行業(yè)迫切需要一個(gè)開(kāi)放、務(wù)實(shí)的平臺(tái)助力企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，為此博駿傳媒發(fā)起“定制家居創(chuàng)新聯(lián)盟”。大會(huì)上，廣東省定制家居協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、博駿傳媒創(chuàng)始人曾勇詳細(xì)解讀了聯(lián)盟的初心和服務(wù)體系。

“定制家居創(chuàng)新聯(lián)盟”是一個(gè)全國(guó)性、非營(yíng)利的開(kāi)放平臺(tái)，匯聚中國(guó)定制家居行業(yè)的創(chuàng)新者、實(shí)踐者，共同驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值升維。聯(lián)盟定位為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的助推器、創(chuàng)新成果的加速器、創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化器，成為行業(yè)創(chuàng)新的“發(fā)現(xiàn)者”“連接者”“助力者”“放大者”。

定制家居創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建了6大服務(wù)體系切實(shí)為創(chuàng)新助力。包括戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)包、標(biāo)桿研學(xué)服務(wù)包、出海服務(wù)包、品牌推廣服務(wù)包、精品供應(yīng)鏈服務(wù)包，系統(tǒng)支持企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，每年舉行創(chuàng)新大會(huì)并發(fā)布創(chuàng)新發(fā)展白皮書(shū)。為積極進(jìn)行有價(jià)值的創(chuàng)新探索的企業(yè)提供展示舞臺(tái)，把創(chuàng)新成果價(jià)值最大化。同時(shí)通過(guò)年度報(bào)告系統(tǒng)梳理行業(yè)創(chuàng)新成果，沉淀行業(yè)發(fā)展智慧。

以創(chuàng)新穿越周期 家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與企業(yè)探索

家居企業(yè)如何告別傳統(tǒng)增效模式，以創(chuàng)新穿越周期？銳意戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)創(chuàng)始人湯飛在演講中指出，定制家居行業(yè)正身處康波周期第三階段的“過(guò)剩”常態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩、K型分化與深度內(nèi)卷使得舊有模式難以為繼。

他據(jù)此提出引領(lǐng)行業(yè)突圍的“創(chuàng)新五線(xiàn)譜”：一是重構(gòu)生產(chǎn)與組織方式，通過(guò)數(shù)字化與柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)效率革命；二是抓住結(jié)構(gòu)性成本機(jī)會(huì)，以目標(biāo)成本法向上游尋求價(jià)值縫隙；三是完成從品類(lèi)到場(chǎng)景的思維躍遷，以場(chǎng)景定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)；四是建構(gòu)與時(shí)代情緒共振的品牌敘事，實(shí)現(xiàn)從說(shuō)服到共鳴的轉(zhuǎn)變；五是直面“供需斷層”，通過(guò)閉環(huán)創(chuàng)新系統(tǒng)性地彌合認(rèn)知、體驗(yàn)與情緒鴻溝。

湯飛強(qiáng)調(diào)，2026年將是行業(yè)戰(zhàn)略分水嶺，定制家居企業(yè)的終局發(fā)展將產(chǎn)生三個(gè)主要分野：定裝一體化提供整體家裝解決方案，圍繞生活方式與消費(fèi)者審美及情緒共振，區(qū)域型工廠以成本、效率為武器占據(jù)不可撼動(dòng)的生態(tài)位。這其中將誕生大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。未來(lái)屬于那些敢于“穿上新軍裝、拿上新武器、走向新戰(zhàn)場(chǎng)”的企業(yè)。

跨越品類(lèi)價(jià)值重構(gòu) 南洋迪克全案系統(tǒng)家居進(jìn)化之路

南洋迪克是跨越品類(lèi)界限，從成品家具發(fā)展為全案系統(tǒng)家居的典范品牌。南洋迪克副總裁王寅分享了這個(gè)從實(shí)木家具制造商向全案服務(wù)商轉(zhuǎn)型之路。

大約在七年前南洋迪克就清晰看到中國(guó)消費(fèi)者的審美力在快速提升，單一的活動(dòng)家具產(chǎn)品，已難以承載消費(fèi)者對(duì)“美好生活空間解決方案”日益增長(zhǎng)的綜合性需求。由此南洋迪克定下堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的“活動(dòng)家具制造商”，向“整裝高定與活動(dòng)家具并行的全案解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型分三步推進(jìn)：重塑價(jià)值，從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“提供生活方案”構(gòu)建全鏈路能力，打通設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造到交付的一體化閉環(huán)賦能終端與共建生態(tài)，推動(dòng)價(jià)值鏈從“合作”升維為“共生”。

這條轉(zhuǎn)型之路南洋迪克已經(jīng)取得明顯成果，近年不斷推出備受行業(yè)關(guān)注的系統(tǒng)家居產(chǎn)品，全案大店在終端遍地開(kāi)花。在王寅看來(lái)，趨勢(shì)判斷的眼光和勇氣比資源更重要，轉(zhuǎn)型的核心是價(jià)值鏈重構(gòu)而非品類(lèi)疊加——構(gòu)建以用戶(hù)為中心、多方共生的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率與用戶(hù)生活方式理解深度的競(jìng)爭(zhēng)。南洋迪克的成功創(chuàng)新實(shí)踐，正是家居產(chǎn)業(yè)以生活方式為錨點(diǎn)的價(jià)值深耕之道的生動(dòng)體現(xiàn)。

破局增長(zhǎng)難題 從高定到輕高定路徑轉(zhuǎn)換的思考

A8空間、OUiKE歐客創(chuàng)始人麻敏杰，結(jié)合三十年行業(yè)沉淀闡述了他對(duì)高定發(fā)展的洞察以及多元品牌布局的思考。

麻敏杰生動(dòng)比喻高定就像懸崖上的迎客松，很受關(guān)注但永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。在他看來(lái)高定看似在做高端生意，實(shí)際上是在走鋼絲：做得慢、做得貴、做不對(duì)，但消費(fèi)者要快速、要便宜、還要不出錯(cuò)。高定木作工廠正面臨從經(jīng)營(yíng)理念到生產(chǎn)技術(shù)的全方位挑戰(zhàn)。為此，麻敏杰構(gòu)建了多品牌協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略：輕高定為定位的“OUiKE歐客”作為主艦品牌，高定木作家居品牌“A8空間”、高定入戶(hù)門(mén)品牌“SENTTIX星頓”作為護(hù)艦品牌，探索企業(yè)更可持續(xù)的發(fā)展。

厘清高定和輕高定的清晰人群和產(chǎn)品定位，“OUiKE歐客”通過(guò)工業(yè)化效率交付超越期待的品質(zhì)體驗(yàn)。依托16萬(wàn)㎡智能產(chǎn)業(yè)園硬核底座，建立從服務(wù)到交付的標(biāo)準(zhǔn)化體系，探索以木作思維驅(qū)動(dòng)的規(guī)?；ㄖ?。個(gè)性化定制、規(guī)?；ㄖ萍婢撸槊艚茉诓淮_定時(shí)代中找到了確定的增長(zhǎng)之路。

做減法、強(qiáng)體驗(yàn)、深場(chǎng)景 開(kāi)辟家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)新導(dǎo)向

新港集團(tuán)是板材領(lǐng)域的創(chuàng)新典范，以“好產(chǎn)品+獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式”贏得了渠道與用戶(hù)的堅(jiān)定選擇。新港集團(tuán)副總裁姜婷婷分享了她對(duì)如何在存量時(shí)代獲得增長(zhǎng)的創(chuàng)新洞察。

在她看來(lái)行業(yè)下行期恰是優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲取份額的戰(zhàn)略窗口，她以“半山腰相遇”比喻企業(yè)的命運(yùn)分野——是舒適下行，還是篤定向上攀登。市場(chǎng)已進(jìn)入“后物質(zhì)時(shí)代”，消費(fèi)需求從功能躍遷至情感與價(jià)值共振，企業(yè)必須徹底進(jìn)行價(jià)值重置，從精準(zhǔn)錨定的用戶(hù)與場(chǎng)景需求出發(fā)，倒逼產(chǎn)品、渠道、組織能力的系統(tǒng)性重構(gòu)。

同時(shí)她提出具體的破局思路：在飽和需求上做減法，在稀缺感受上做加法；消費(fèi)者的痛點(diǎn)顆粒度更細(xì)，小場(chǎng)景比大市場(chǎng)更有機(jī)會(huì)。未來(lái)家居品牌必須從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“提供場(chǎng)景解決方案”。而新港集團(tuán)基于消費(fèi)者對(duì)健康環(huán)保家居各種細(xì)分場(chǎng)景下的需求持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，圈粉無(wú)數(shù)，正從行業(yè)品牌逐漸走向消費(fèi)者品牌。新港集團(tuán)的創(chuàng)新洞察和實(shí)踐，打開(kāi)了板材企業(yè)如何創(chuàng)新破局的廣闊思路。

破局“不可能的三角” 諾維亞“F2C”模式重塑增長(zhǎng)

如何在紅海中經(jīng)營(yíng)出一小片藍(lán)海？諾維亞家居2025年取得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)46%的驕人成績(jī)。諾維亞董事長(zhǎng)肖文波在大會(huì)上分享了極度內(nèi)卷時(shí)代，他的經(jīng)營(yíng)思路，如何以精工全案定制的“F2C工廠”模式走出增長(zhǎng)之路。

聚焦精準(zhǔn)客戶(hù)群體，聚焦渠道、聚焦區(qū)域，諾維亞模式破解了定制家居“成本、效率、體驗(yàn)”不可能三角。砍掉所有中間環(huán)節(jié)，通過(guò)“前店后廠”最大限度削減非價(jià)值成本，同時(shí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)消費(fèi)者直接服務(wù)，大大提升了服務(wù)體驗(yàn)。從產(chǎn)品到服務(wù)交付，“以用戶(hù)為中心”建立強(qiáng)信任體系，客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)35%。

目前諾維亞以長(zhǎng)沙總部為中樞，在寧波、佛山等地建立區(qū)域基地，構(gòu)建集研發(fā)、品牌、供應(yīng)鏈與模式輸出于一體的賦能中臺(tái)。其理念和模式為行業(yè)提供了“以效率換市場(chǎng)、以服務(wù)建壁壘”的高質(zhì)量發(fā)展思路。

抓住“改善型”結(jié)構(gòu)性市場(chǎng)機(jī)會(huì) 嘉斯頓高增長(zhǎng)背后的生意經(jīng)

近年來(lái)金屬定制市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，高端全鋁家居領(lǐng)導(dǎo)品牌嘉斯頓家居2025年同比增速達(dá)122.48%。嘉斯頓家居營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理王冠量分享了其逆勢(shì)高增長(zhǎng)背后的市場(chǎng)洞察和商業(yè)價(jià)值拓展路徑。

全鋁家居憑借極致環(huán)保、防潮、耐用等特性，解決了部分改善型客群的痛點(diǎn)，占領(lǐng)了市場(chǎng)區(qū)隔帶。嘉斯頓從三方面構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的體系：產(chǎn)品上，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“鋁木融貼”等工藝，突破金屬材料的溫感與視覺(jué)局限；渠道上，推出“三三政策”（三年免費(fèi)上樣換樣），降低經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)險(xiǎn)，共建長(zhǎng)期合作生態(tài)；市場(chǎng)推廣上，持續(xù)通過(guò)展會(huì)、廣告、活動(dòng)等教育行業(yè)和消費(fèi)者，推動(dòng)品類(lèi)認(rèn)知。

嘉斯頓家居的發(fā)展之路指出了通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新及渠道革新，企業(yè)從“內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“外拓”的有效路徑。

系統(tǒng)出海 中國(guó)定制家居國(guó)際化的新思考

鏈動(dòng)國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)與創(chuàng)新資源，是中國(guó)定制家居品牌升級(jí)和布局全球市場(chǎng)的重要路徑。在大會(huì)上，Bauhaus中國(guó)體系代表、德國(guó)包豪斯大學(xué)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人、德國(guó)包豪斯設(shè)計(jì)精英大師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬山山指出，中國(guó)定制企業(yè)出海成效不彰，根源在于認(rèn)知層面存在三大誤區(qū)：將出海簡(jiǎn)單等同于渠道拓展，將設(shè)計(jì)問(wèn)題窄化為風(fēng)格選擇，將品牌建設(shè)等同于營(yíng)銷(xiāo)推廣。這些片面理解導(dǎo)致企業(yè)在海外市場(chǎng)難以建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，她針對(duì)性提出賦能定制家居企業(yè)出海的三層模型：設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、制造協(xié)同化、品牌敘事國(guó)際化。

她強(qiáng)調(diào)，世界從不缺乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，缺的是能被理解、被信任、被復(fù)用的體系。真正的國(guó)際化并非單點(diǎn)突破，唯有構(gòu)建一套能被世界理解與信任的工業(yè)系統(tǒng)，中國(guó)定制品牌才能實(shí)現(xiàn)真正可持續(xù)的國(guó)際化發(fā)展。

在嘉賓們的見(jiàn)證下，廣東省定制家居協(xié)會(huì)與德國(guó)包豪斯設(shè)計(jì)精英大師協(xié)會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來(lái)，雙方將深度鏈接全球設(shè)計(jì)資源，搭建國(guó)際化創(chuàng)新合作橋梁，助力中國(guó)定制家居企業(yè)高效出海，讓中國(guó)定制品牌的全球化之路走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

以創(chuàng)新論英雄 創(chuàng)新品牌對(duì)話(huà)激蕩發(fā)展新范式

面對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化，定制家居企業(yè)如何靠創(chuàng)新破局？定制家居創(chuàng)新發(fā)展論壇上，羅蘭高定董事長(zhǎng)文鵬飛、凱恩家美總經(jīng)理王建琦、圣雅帝家居總經(jīng)理周富、森歌副總經(jīng)理林丹霞、愛(ài)閣工房副總經(jīng)理劉威、中國(guó)整理收納行業(yè)創(chuàng)始人/留存道整理學(xué)院院長(zhǎng)卞櫟淳、環(huán)球網(wǎng)家居主編周佳圍繞行業(yè)現(xiàn)狀、核心痛點(diǎn)與增長(zhǎng)新路徑展開(kāi)了深度探討。

羅蘭高定董事長(zhǎng)文鵬飛坦言，越是在困難時(shí)期，把產(chǎn)品做好的企業(yè)才能贏得客戶(hù)。在行業(yè)下行期，羅蘭高定深耕產(chǎn)品與工藝，堅(jiān)持把產(chǎn)品做好，通過(guò)交付穩(wěn)定性與工藝積累，仍實(shí)現(xiàn)每年25%—30%的逆向增長(zhǎng)。

凱恩家美總經(jīng)理王建琦是家居“廠二代”代表，其策略是做自己擅長(zhǎng)的事。不糾結(jié)于“高定”或“輕高定”的標(biāo)簽，而是基于長(zhǎng)期終端運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，靈活滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求，以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

圣雅帝家居總經(jīng)理周富分享了從業(yè)績(jī)下滑到逆勢(shì)增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其關(guān)鍵是通過(guò)“用戶(hù)生活方式”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，2025年圣雅帝以10個(gè)城市的生活方式開(kāi)發(fā)了十個(gè)相應(yīng)的產(chǎn)品系列。同步構(gòu)建了系統(tǒng)化的內(nèi)部培訓(xùn)體系，確保從品牌理念到終端服務(wù)的價(jià)值傳遞不斷層，讓經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)都能清晰感知并認(rèn)同產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值。

森歌副總經(jīng)理林丹霞認(rèn)為“慢就是快”，企業(yè)發(fā)展核心在于鍛造內(nèi)功，抓制造、產(chǎn)品、系統(tǒng)解決能力、品牌推廣和跨界合作。森歌從廚電成功拓展至不銹鋼全屋定制賽道，從以制造為主轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)和用戶(hù)需求為主，從材質(zhì)創(chuàng)新到智造升級(jí)，從單一產(chǎn)品到全場(chǎng)景服務(wù)，森歌持續(xù)構(gòu)建品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

愛(ài)閣工房副總經(jīng)理劉威指出，2025年行業(yè)真正的挑戰(zhàn)不是訂單總量下滑，而在于消費(fèi)加速分層、需求日益細(xì)分且高度具體化——用戶(hù)同時(shí)追求情緒價(jià)值、合理價(jià)格與個(gè)性化體驗(yàn)，三者缺一不可。在交付環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部組織與流程的調(diào)整難度，遠(yuǎn)超外部市場(chǎng)壓力本身。

中國(guó)整理收納行業(yè)創(chuàng)始人、留存道整理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)一級(jí)生活規(guī)劃師卞櫟淳指出，行業(yè)現(xiàn)階段常過(guò)于關(guān)注材料與環(huán)保，而忽略了“柜子是否好用”這一用戶(hù)核心痛點(diǎn)。她倡導(dǎo)設(shè)計(jì)應(yīng)回歸“為物定制”的收納邏輯，并揭示了其中蘊(yùn)含的高價(jià)值服務(wù)市場(chǎng)，為定制企業(yè)提供了新的融合增長(zhǎng)思路。

嘉賓們一致認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)回歸用戶(hù)價(jià)值，聚焦三大方向：產(chǎn)品場(chǎng)景化——緊扣生活痛點(diǎn)研發(fā)；服務(wù)系統(tǒng)化——貫通內(nèi)外賦能與交付；增長(zhǎng)模式內(nèi)涵式——通過(guò)內(nèi)功修煉與跨界融合構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

這是一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)跳出舊模式的桎梏，共同繪制以用戶(hù)價(jià)值為圓心、以創(chuàng)新協(xié)同為半徑的行業(yè)新藍(lán)圖。