1. 嘿，各位朋友好呀，小玖今天想和大家聊一位陪伴多年的“老相識”——那個曾經(jīng)象征著理想生活的家居零售巨頭，如今正面臨進(jìn)入中國市場后最大規(guī)模的門店收縮調(diào)整。

2. 一次性關(guān)閉7家門店，這不僅是企業(yè)層面的戰(zhàn)略重構(gòu)，更像是一個時代切片，映射出消費行為的深層遷移與城市生活空間的真實缺口。

3. 從“理想生活展廳”到“城市多功能容器”，角色的悄然更迭

4. 曾經(jīng)，那抹醒目的藍(lán)黃配色是品質(zhì)生活的代名詞。在商品選擇尚不豐富的年代，它以高度統(tǒng)一的空間設(shè)計、兼具美學(xué)與實用性的產(chǎn)品組合，為初興的中產(chǎn)階層描繪了一幅清晰的生活圖景。

5. 那時候逛賣場是一種生活方式的實踐，人們懷揣對理想居所的向往，在開放式樣板間中模擬未來日常，“周末去喝咖啡，順路看看家具”成為流行節(jié)奏。

6. 而今步入店內(nèi)，卻能看到一幅混雜而真實的都市圖景。小玖觀察到，用餐區(qū)聚集了大量閑坐交流的中老年群體，話題從養(yǎng)老金到賬時間延伸至孫輩升學(xué)問題。

7. 展示廳的布藝沙發(fā)上，剛結(jié)束加班的年輕人摘下耳機閉目養(yǎng)神；兒童游樂角的喧鬧聲與周圍冷清的臥室展區(qū)形成強烈反差。

8. 更引人注目的是，這里已成為“高性價比消費”的聚集地，9.9元的香薰蠟燭、15元的熱狗套餐比沙發(fā)組合更吸引人流，餐飲服務(wù)已由輔助功能躍升為主力引流引擎。

9. 這種轉(zhuǎn)變背后，實則是該空間被動承接了城市“公共會客廳”的社會職能。當(dāng)社區(qū)中心供給不足、開放空間日益稀缺時，這個恒溫明亮、無需消費即可長時間停留的商業(yè)場所，意外填補了城市公共服務(wù)的空白。

10. 它既滿足了長者的社交剛需，也包容了年輕群體的情緒休憩，這種非計劃性的社會價值，使其超越傳統(tǒng)零售空間的邊界。

11. 光環(huán)褪去：標(biāo)準(zhǔn)化模式難應(yīng)本土新現(xiàn)實

12. 關(guān)店決策的背后，是無法忽視的運營困境。盡管門店總數(shù)仍在擴張，但整體營收持續(xù)走低，相較歷史峰值下滑近三成，這是多重挑戰(zhàn)疊加作用的結(jié)果。

13. 過去愿意為“北歐設(shè)計”買單的消費群體，現(xiàn)在更加關(guān)注材料環(huán)保性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及價格合理性，那些曾被奉為經(jīng)典的極簡款式，也在新中式、工業(yè)風(fēng)、復(fù)古潮等多元風(fēng)格沖擊下失去主導(dǎo)地位。

14. 同時，本土品牌的快速崛起正在重塑競爭格局。相比國際品牌動輒一年以上的新品研發(fā)周期，國內(nèi)企業(yè)依托電商平臺的數(shù)據(jù)反饋，實現(xiàn)每月上百款新品上線，迅速捕捉市場熱點。

15. 在服務(wù)體系上，“免費配送安裝”“舊家具回收”“48小時發(fā)貨”等已成為行業(yè)標(biāo)配，相比之下，國際品牌的高額物流費用與自助組裝要求顯得不合時宜。

16. 尤其關(guān)鍵的是，本土品牌精準(zhǔn)把握國人對“實木材質(zhì)”的偏好，推出符合家庭使用習(xí)慣的產(chǎn)品形態(tài)，成功搶占主流市場份額。

17. 數(shù)字化布局的遲緩進(jìn)一步拉大差距。

18. 當(dāng)消費者早已適應(yīng)“手機下單、送貨上門”的無縫體驗時，該品牌才開始加速線上渠道建設(shè)，但由于倉儲網(wǎng)絡(luò)薄弱與數(shù)字運營經(jīng)驗欠缺，在雙十一大促等關(guān)鍵節(jié)點難以形成有效競爭力。

19. 為提振銷量發(fā)起的大規(guī)模促銷活動，雖短暫帶動客流回升，卻使品牌形象逐漸從“中高端生活提案者”滑向“折扣賣場”，陷入“降價—客單下降—再降價”的循環(huán)陷阱。

20. 小玖想說：是退場，還是市場的進(jìn)化？

21. 門店縮減并不代表徹底退出，相反，減少大型倉儲式門店、探索小型社區(qū)型店鋪的轉(zhuǎn)型路徑，可能是在尋找更適合當(dāng)下語境的生存方式。

22. 但這場變革更值得反思的是，其困局本質(zhì)上反映的是全球化標(biāo)準(zhǔn)模型與中國市場動態(tài)需求之間的錯位。

23. 當(dāng)消費者不再迷信符號化的“美好生活模板”，轉(zhuǎn)而追求個性化、高品質(zhì)的居住解決方案，當(dāng)購物行為從單一線下探店演變?yōu)槿廊诤象w驗，任何品牌都必須重新校準(zhǔn)自身的節(jié)奏與姿態(tài)。

24. 那些長期被用戶詬病的板材異味、配送延遲等問題，歸根結(jié)底是未能同步中國消費者不斷提升的品質(zhì)期待。

25. 若有朝一日，這些熟悉的巨型賣場逐漸淡出城市版圖，我們懷念的或許不只是1元冰淇淋和實用收納盒，更是那段承載集體記憶的空間載體。

26. 是合租屋中對照圖紙擰螺絲的青澀歲月，是城市中少有的無壓力、可自由穿行的溫暖角落。

27. 而這場關(guān)于家居零售空間的演變，最終指向一個更深命題：在瞬息萬變的市場環(huán)境中，唯有真正理解并回應(yīng)人的實際需要，才能持續(xù)贏得信任。

28. 小玖認(rèn)為，與其視之為外資品牌的衰退，不如說是本土消費生態(tài)走向成熟的標(biāo)志。

29. 當(dāng)大眾不再盲目崇拜外來標(biāo)簽，而是基于實用性、服務(wù)體驗做出理性判斷，當(dāng)本土企業(yè)能通過創(chuàng)新機制和服務(wù)升級贏得市場尊重，這樣的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，終究是推動行業(yè)進(jìn)步的動力。

30. 信源來源：新周刊 2026-01-12 宜家關(guān)店潮，從來不買的人最傷心