國貨美妝品牌半畝花田的主體公司，于近日正式向港交所提交上市申請表，計劃將在港交所角逐“港股國貨個護第一股”，中信證券將會擔任其保薦人。公開資料顯示，半畝花田的主體公司山東花物堂化妝品有限公司成立于2018年，該公司為半畝花田的運營方。而半畝花田在2010年誕生于濟南平陰，是集原料種植、原料研發(fā)生產、產品研發(fā)、全渠道銷售為一體的全產業(yè)鏈品牌，專注于身體護理領域研究，在濟南、上海和廣州建有研發(fā)中心。

截止目前，半畝花田業(yè)已完成了兩輪融資，吸引了以丸美生物、林清軒為代表的同行業(yè)玩家們的關注和加持。招股書顯示，花物堂2023年、2024年分別實現(xiàn)收入11.99億元、14.99億元，經調整凈利潤分別為2370萬元、8280萬元。2025年前9個月業(yè)績高速增長，收入18.95億元，同比增長76.7%；經調整凈利潤1.48億元，同比增長249.4%。

從半畝花田的產品系列來看，主要包括身體洗護、發(fā)部洗護、面部洗護三大類產品，其中身體洗護、面部洗護為營收主力，二者2024年收入占比合計超過80%。發(fā)部洗護產品則在去年前9個月突飛猛進，收入從8088.4萬元增至4.82億元，增幅達496%，對應的收入占比從7.5%增至25.4%

隨著半畝花田的正式遞表，我們不僅看到了國貨美妝的巨大潛能，而且還看到了港交所對于國內企業(yè)，特別是消費類企業(yè)巨大的吸引力。因此，半畝花田的上市，并不僅僅只是這一家公司的上市，而是國貨美妝個護品牌賽道正在顯現(xiàn)出來的競爭新態(tài)勢。

國貨漸成年輕一族的新寵

隨著以Z世代為代表的年輕消費群體的崛起，以國潮為代表的化妝品品牌開始受到越來越多的關注。根據(jù)有關數(shù)據(jù)資料顯示，2023年，國貨美妝以?50.4%?的市場份額首次超越外資品牌?。到2024年，這一比例進一步提升至?55.2%。這一數(shù)據(jù)顯示出，年輕一族更加喜歡以國潮、國貨為代表的品牌，而半畝花田之所以在短時間獲得如此巨大的發(fā)展，與這樣一種消費趨勢的改變，有著些許的關系。

在這些Z世代的消費群體當中，有超過90%的人選擇過國貨美妝品牌，而且隨著年紀越發(fā)年輕，選擇新國貨品牌的比例越高。特別是在00后的消費群體當中，幾乎所有人都選擇過國貨品牌。半畝花田，作為國貨個護的代表性品牌，自然成為了Z世代消費者的新寵。

半畝花田的發(fā)展，同樣為我們印證了這一點。2019年，半畝花田簽約了首位明星代言人關曉彤；同年，半畝花田的銷售額突破10億元，成功躋身天貓“億元俱樂部”；2020年，半畝花田乘勝追擊，鞠婧祎出任品牌大使則進一步擴大了品牌影響力，同時半畝花田還簽約演員楊洋代言身體護理系列；2023年，半畝花田迎來高光時刻，倍潤身體乳和磨砂膏在天貓“6·18”品類中登頂，同時榮獲CiE美妝大賞年度最受歡迎個護品牌等榮譽，從業(yè)績數(shù)據(jù)看，2023年半畝花田營收達12億元；2024年，半畝花田簽迪麗熱巴為其身體乳和手霜的全球代言人；2025年開年，孫穎莎成為半畝花田洗護發(fā)全球代言人，新品“香蓬瓶”1小時破3000萬GMV。

可以說，半畝花田與年輕一族的同頻共振才造就了它可以獲得如此快速的發(fā)展。透過它的發(fā)展，我們看到的是，國貨的化妝品品牌逐漸成為年輕一族的首要選擇的大趨勢。通過選擇在年輕一族當中具有強大影響力的代言人，半畝花田進一步奠定了自身在年輕一族消費群體當中的品牌地位。

深化產業(yè)鏈的協(xié)同是致勝的關鍵

回顧半畝花田的發(fā)展歷程，我們不難看出，它其實并不僅僅只是一家單純意義上的化妝品品牌，而是貫穿了源頭的原材料、打造了全產業(yè)鏈、實現(xiàn)了品牌與產業(yè)協(xié)同發(fā)展的一家產業(yè)鏈公司。因此，半畝花田的成功，更多地與它精耕產業(yè)鏈和供應鏈有關。

根據(jù)公開資料顯示，半畝花田誕生于濟南平陰。而濟南平陰則是國內知名的“玫瑰之鄉(xiāng)”。正是借助于這樣一種得天獨厚的供應鏈、產業(yè)鏈的優(yōu)勢，半畝花田才走出了一條與其他的品牌所不同的發(fā)展道路。因此，透過半畝花田的發(fā)展，我們看到的是，上下游產業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同與配合，打通與精耕，才是其成功的關鍵。

現(xiàn)在，半畝花田已經在全國的10多個地方，布局了自己的原料種植園，堅持從產業(yè)鏈、供應鏈上做文章，打開新的發(fā)展思路。比如，半畝花田憑借著自身產業(yè)鏈、供應鏈上的優(yōu)勢，可以對以山東平陰玫瑰為代表的原材料實現(xiàn)“源頭掌控”和“朝采暮提”的加工標準。

隨著國貨美妝品牌的競爭進入到白熱化的發(fā)展階段，以深化產業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同為代表的發(fā)展模式，將會成為以半畝花田為代表的國貨美妝品牌的核心競爭力。如何通過對于產業(yè)鏈、供應鏈的深耕，實現(xiàn)產品研發(fā)的再突破，將會成為美妝品牌決勝下一個周期的關鍵所在。

以爆品為切入點，構建全品類的產品體系

回顧半畝花田的發(fā)展歷程，我們可以看出，它的成功，在于實現(xiàn)了單個爆品的突破性，并且在這個基礎上，還打造出來了立體的產品體系。回顧半畝花田的產品發(fā)展，我們可以看出，它打造出來了以“美白身體乳”和“冰激凌亮滑香氛磨砂膏”為代表的超級大爆品。

根據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，半畝花田的身體磨砂膏產品線累計銷售約3770萬瓶，使公司成為中國身體磨砂膏市場（包括所有國際與國貨品牌）第二大品牌，同時，根據(jù)弗若斯特沙利文的資料，以2024年零售額計，公司也是該品類國貨第一品牌。

而美白身體乳的產品線累計銷售約5690萬瓶。根據(jù)弗若斯特沙利文的資料，以2024年零售額計，公司是中國身體乳市場（包括所有國際與國貨品牌）第八大品牌，也是該品類國貨第一品牌。

通過這樣一種單品爆款的產品路線圖，半畝花田實現(xiàn)了自身品牌在消費者群體當中的品牌認同。

在實現(xiàn)了超爆單品的基礎上，半畝花田還建立了從身體洗護向發(fā)部洗護、面部洗護延展的產品體系。根據(jù)招股書顯示，發(fā)部洗護產品則在2025年前9個月突飛猛進，收入從8088.4萬元增至4.82億元，增幅達496%，對應的收入占比從7.5%增至25.4%。可以說，正是在單點爆品突破的基礎上，打造了一套涵蓋了全品類的產品體系，才是保證半畝花田可以成功的關鍵所在。

結論

半畝花田的成功，并不偶然。透過它的發(fā)展，我們可以看出，當下國貨美妝品牌的逆襲之路。把握了當下Z時代消費新趨勢，不斷地精耕產業(yè)鏈、供應鏈，并且找到自身產品與消費者需求的共振之路，才是保證自身的品牌可以在眾多的競爭對手當中脫穎而出的關鍵。誰會是下一個半畝花田，讓我們拭目以待。??