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在長三角科創(chuàng)版圖上，合肥正以“科技打頭陣”的姿態(tài)強勢崛起，而「科大硅谷」作為這座城市創(chuàng)新力量的核心載體，用三年多的實踐書寫了“務實創(chuàng)新”的生動答卷。從政策藍圖到產業(yè)實景，從實驗室成果到市場應用，「科大硅谷」以不尚空談、深耕細作的行事風格，在科技創(chuàng)新的賽道上跑出了加速度，不僅成為安徽科技體制機制的“試驗田”和高科技產業(yè)的“高產田”，更勾勒出中國科創(chuàng)園區(qū)高質量發(fā)展的新范式。

一、三年蝶變：硬核成效彰顯創(chuàng)新實力

自2022年《“科大硅谷”建設實施方案》印發(fā)以來，這片以中國科學技術大學等高校資源為紐帶的科創(chuàng)熱土，交出了一份沉甸甸的成績單：截至2025年底，「科大硅谷」累計集聚科技型企業(yè)和科創(chuàng)服務機構超7000家，其中新入駐科技型企業(yè)超2500家，僅用合肥市1%的建成區(qū)面積貢獻了23%的新增科技型企業(yè)，成為全省乃至長三角地區(qū)名副其實的科技型企業(yè)聚集地。在企業(yè)培育方面，已成功培育瞪羚企業(yè)140家，新增上市公司3家，12家企業(yè)入選工信部專精特新“小巨人”企業(yè)名單，合肥市約50%的生物制造企業(yè)和空天信息企業(yè)、45%的人工智能企業(yè)均匯聚于此，形成了特色鮮明的產業(yè)集群。

圖源：合肥運河產服

人才與資本的加速集聚，為創(chuàng)新注入了源頭活水。目前，「科大硅谷」已集聚各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才超7萬名，吸引超萬名“科漂”來皖逐夢，通過人才預認定機制和柔性引才政策，讓47名高層次人才提前獲得扶持，兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才可享受最高500萬元啟動資金和500平方米創(chuàng)業(yè)空間支持。資本層面，這里已集聚各類基金200多支，總規(guī)模超2000億元，其中300億元規(guī)模的“科大硅谷引導基金”已落地17支子基金，通過認繳出資15.87億元撬動超52億元社會資本集聚，完成15億元科創(chuàng)投資，為企業(yè)從初創(chuàng)到壯大提供了全周期資本賦能。

更令人矚目的是，一批“卡脖子”技術在此實現(xiàn)突破，硬核科技成果不斷涌現(xiàn)。在高端儀器領域，合肥國鏡儀器研發(fā)的世界首臺冷場臺式掃描電鏡，打破了國外在納米尺度觀測設備上的壟斷，成為工信部35項“卡脖子”技術的國產化解決方案；安徽國科量光發(fā)布的國內首臺極紫外波段物質吸收譜臺式化儀器，讓高端科學檢測擺脫了對大型同步輻射裝置的依賴，實現(xiàn)核心檢測技術自主可控。在前沿產業(yè)領域，量子安全智能印章系統(tǒng)讓用印管理成本下降80%-500%，毫米波脊柱無創(chuàng)篩查設備檢測效率是人工觸診的5-8倍，生物基尼龍全流程技術成功應用于eVTOL飛行器，非制冷紅外探測器完善了智能感知系統(tǒng)，一系列技術成果已實現(xiàn)工程化應用并達到國際前沿水平。在第三屆科交會上，「科大硅谷」47家企業(yè)攜87件“硬科技”參展，涵蓋量子信息、低空經濟、人工智能等戰(zhàn)略新興產業(yè)，同期科交會上初步對接成功項目400多項，對接金額首次突破1000億元，彰顯了科技成果轉化的強大活力。

下圖：科大硅谷招引企業(yè)合肥國鏡儀器科技有限公司（以下簡稱“國鏡儀器”）近日發(fā)布了其自主研發(fā)的世界首臺冷場臺式電鏡，標志著國內冷場掃描電鏡領域實現(xiàn)了零的突破（圖源：合肥晚報）

二、務實為基：解碼創(chuàng)新生態(tài)的構建密碼

「科大硅谷」的快速崛起，核心在于跳出了“重概念、輕落地”的科創(chuàng)園區(qū)發(fā)展誤區(qū)，將“務實創(chuàng)新”貫穿于機制設計、服務供給、成果轉化和生態(tài)構建的全過程。

1、機制創(chuàng)新：以市場化邏輯破解發(fā)展難題

不同于傳統(tǒng)園區(qū)的行政化運營模式，「科大硅谷」創(chuàng)新性地采用混合所有制模式組建服務平臺公司，面向全球遴選專業(yè)職業(yè)經理人團隊運營，每年投入1億元財政資金保障市場化運作，讓專業(yè)人做專業(yè)事。在決策機制上，設立由平臺公司、基金管理機構和業(yè)內專家組成的基金投委會，自主決定支持項目，避免了行政干預對創(chuàng)新的束縛。針對科技成果轉化中財政資金使用效率問題，首創(chuàng)“撥轉股、股轉債”新模式，允許項目團隊按約定條件回購財政獎補形成的股份，既保障了財政資金安全，又充分激發(fā)了科研團隊的創(chuàng)新積極性。

在資源鏈接方面，「科大硅谷」構建了“全球+本地”的雙線布局。設立全球校友事務部，聯(lián)絡全球120家高校院所校友組織，服務校友超12000人次，通過校友網絡挖掘優(yōu)質創(chuàng)新資源；在美國硅谷、日本東京等地設立9家海外創(chuàng)新中心，采用“異地孵化+本地注冊”模式，已簽約25個全球優(yōu)質科創(chuàng)項目，讓國際創(chuàng)新資源與本地產業(yè)需求精準對接。同時，與奇瑞等龍頭企業(yè)開展科產融合調研，圍繞大院大所大平臺大裝置，聚焦離子注入機、空間電推進器等10個重大產業(yè)鏈關鍵節(jié)點項目，構建起“高校院所—科創(chuàng)載體—市場主體”的協(xié)同創(chuàng)新網絡，打通了創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈的銜接堵點。

下圖：今年12月6日，2025中國科大浙江校友會年會暨科大硅谷創(chuàng)新論壇在杭州富茂國際酒店四樓國際廳舉行（圖源：中國科大浙江校友會）

2、服務下沉：精準賦能企業(yè)全生命周期

“「科大硅谷」知道該怎么去扶持一家企業(yè)，甚至提前為企業(yè)每個階段的需求提供精準賦能方案”，這是安徽猛獅航空科技有限公司總經理伍權權的真切感受。這家由清華大學李駿院士團隊主導的智能飛行汽車項目，落戶「科大硅谷」蜀山園后，不僅快速獲得A類人才政策支持和啟動資金，還通過平臺對接了低空文旅龍頭企業(yè)資源和融資機構，“科漂驛站”提供的拎包入住辦公宿舍和10天內完成的公司注冊服務，讓團隊得以全身心投入研發(fā)。

這種“提前預判、精準滴灌”的服務模式，貫穿于企業(yè)從初創(chuàng)到成熟的全生命周期。針對初創(chuàng)企業(yè)，提供“注冊落地+場地支持+政策申報+融資對接”的一站式服務，費曼科技正是在獲得科大硅谷子基金梅花創(chuàng)投近千萬元融資后，購置新設備突破規(guī)模化生產瓶頸，研發(fā)的非充氣輪胎產品迅速接到大筆訂單，并將總部遷移至合肥。對于成長型企業(yè)，構建梯度培育矩陣，通過技術經理人團隊對接產業(yè)鏈資源，安徽凌光紅外科技落戶后，在平臺協(xié)助下高效完成中國科大技術賦權流程，并快速對接汽車領域下游企業(yè)，實現(xiàn)產學研用深度融合。針對企業(yè)發(fā)展中的場景短缺問題，聯(lián)合合肥市場景公司統(tǒng)計企業(yè)能力清單，提供200+試點場景，智地感知的分布式光纖振動監(jiān)測儀正是通過這一機制，成功應用于合巢蕪高速公路和合肥地鐵4號線，實現(xiàn)交通擁堵提前6-10分鐘預警，技術在實戰(zhàn)中不斷優(yōu)化迭代。

下圖：科大硅谷服務平臺公司（圖源：科大人）

3、轉化閉環(huán)：打通“書架到貨架”的最后一公里

科技成果轉化是科技創(chuàng)新的“最后一公里”，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)?！?strong>科大硅谷」通過構建“成果挖掘—概念驗證—培育孵化—交易轉化”的全鏈條服務體系，讓實驗室里的科研成果能夠快速走向市場。在人才支撐上，打造“院校經理人—技術經理人—項目經理人—職業(yè)經理人”的發(fā)展路徑，招募近90名院校經理人，在多省份完成簽約，從高校院所挖掘具備產業(yè)化潛力的科技成果超600項；成立全省首家技術經理人事務所，變“單槍匹馬”為“團隊作戰(zhàn)”，為企業(yè)提供知識產權、法律、融資等專業(yè)服務。合肥澤慧未來新材料科技落戶過程中，4人技術經理人專項小組全程護航，不僅促成數(shù)千萬元種子輪融資，還協(xié)助完成場地選址、人才招聘和下游企業(yè)對接，讓項目快速落地生根。

在轉化載體上，蜀山區(qū)通過“租購改、拆留建”多元模式，打造超50萬平方米科創(chuàng)載體，構建“15分鐘科創(chuàng)圈”，形成「科大硅谷」蜀山園中國科大片區(qū)（成果孵化）、科學島片區(qū)（國際合作）、運河新城（產業(yè)承載）的空間布局，讓創(chuàng)新成果從孵化到產業(yè)化實現(xiàn)“無縫銜接”。安徽中基投新能源在運河新城建設的智慧能源產業(yè)基地順利投產，實現(xiàn)從跨境電商到工貿技一體化的轉型，正是得益于這種“孵化+承載”的空間保障體系。截至目前，「科大硅谷」已摸排近2000項科技成果，成立476家成果轉化企業(yè)，技術經理人隊伍成為連接創(chuàng)新與產業(yè)的關鍵紐帶。

下圖：“科大硅谷”蜀山園科創(chuàng)驛站科大站——科里科氣科創(chuàng)驛站（圖源：科大人）

4、生態(tài)構建：打造“政產學研金服用”協(xié)同網絡

創(chuàng)新生態(tài)的生命力在于要素的自由流動和高效聚合?！?strong>科大硅谷」著力構建“神經（科研）-骨骼（工程）-肌肉（產業(yè)）-血液（資本）”的有機創(chuàng)新生態(tài)，讓技術、人才、資金、場景等要素深度融合。

在科研端，依托中國科大、科學島等科教資源，聚焦量子科技、人工智能、生物醫(yī)藥等前沿領域，與高校共建特色化科創(chuàng)驛站和專業(yè)運營服務團隊，配套設立產業(yè)基金，形成“四個一”產學研融合模式。在產業(yè)端，重點發(fā)展環(huán)境科技、人工智能等主導產業(yè)，獲批人工智能、新型儲能兩個省級戰(zhàn)新產業(yè)先導區(qū)，推動企業(yè)間形成協(xié)同創(chuàng)新網絡，片區(qū)內硬科技企業(yè)平均研發(fā)投入強度達35%，遠超行業(yè)平均水平。在金融端，構建多層次基金體系，除引導基金外，還形成了科創(chuàng)母基金、全域科創(chuàng)基金、金創(chuàng)引導基金等多元化資本供給，蜀山區(qū)僅科創(chuàng)相關基金總體認繳規(guī)模就超11億元，為企業(yè)提供從種子輪、天使輪到成長輪的全周期融資支持。在服務端，整合專利快速通道、廠房選址、人力資源等配套服務，建立“科漂驛站”“人才預認定”等柔性服務機制，讓人才引得來、留得住、發(fā)展得好。

這種“政產學研金服用”協(xié)同發(fā)力的生態(tài)體系，讓創(chuàng)新不再是單點突破，而是形成了“培育—成長—壯大”的良性循環(huán)，正如「科大硅谷」平臺服務公司董事長吳海龍所言：“核心在于聚資源、搭平臺，是要將產業(yè)的‘池子’挖得更寬，延伸服務鏈條，培育更多科創(chuàng)企業(yè)好苗子。”

下圖：在科大硅谷核心區(qū)內的本源量子芯片制造封裝實驗室（圖源：科大人）

三、未來可期：合肥科創(chuàng)賽道行穩(wěn)致遠

站在“十五五”規(guī)劃的新起點，合肥正以「科大硅谷」為支點，撬動科技創(chuàng)新整體躍升，在高質量發(fā)展的賽道上行穩(wěn)致遠。

從城市戰(zhàn)略來看，合肥已明確“堅持科技打頭陣，深入推進濱湖科學城實體化改革”的發(fā)展方向，提出推動大科學裝置、全國重點實驗室等平臺從投入期向投入產出期轉變，打造量子科技和產業(yè)中心、國家人工智能創(chuàng)新高地城市。作為合肥創(chuàng)新體系的核心樞紐，「科大硅谷」將持續(xù)擴大技術經理人隊伍規(guī)模，力爭累計培養(yǎng)持證技術經理人不少于1萬人，深化“概念驗證—中試—場景—資本”四維驅動模式，推動更多科技成果轉化落地。在產業(yè)布局上，將前瞻布局低空經濟、新型儲能等未來產業(yè)，推進新型儲能產業(yè)園、光學智能制造產業(yè)園等項目建設，構筑下一輪產業(yè)競爭新優(yōu)勢。

從區(qū)域協(xié)同來看，「科大硅谷」已啟動上海創(chuàng)新中心建設，深化滬皖兩地科技創(chuàng)新合作，未來將進一步融入長三角國際科技創(chuàng)新中心建設，與上海、南京、杭州等城市形成創(chuàng)新資源互補、產業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。隨著海外創(chuàng)新中心的持續(xù)布局和國際技術經理人培養(yǎng)中心的落地，「科大硅谷」將成為鏈接全球創(chuàng)新資源的重要節(jié)點，推動合肥創(chuàng)新生態(tài)向國際化邁進。

「科大硅谷」的故事，是合肥“務實創(chuàng)新”城市精神的生動寫照。它證明了科技創(chuàng)新不是空中樓閣，而是需要以機制創(chuàng)新為保障、以精準服務為支撐、以成果轉化為目標的系統(tǒng)工程。未來，隨著“三地一區(qū)”戰(zhàn)略定位的深入推進和“三個往前趕”目標的逐步實現(xiàn)，「科大硅谷」必將培育出更多科技領軍企業(yè)和硬核創(chuàng)新成果，合肥也將憑借持續(xù)的創(chuàng)新活力，在全球科創(chuàng)版圖中占據(jù)重要一席之地，書寫科技自立自強的新篇章。

科技創(chuàng)新，道阻且長，行則將至；務實篤行，功不唐捐，玉汝于成。「科大硅谷」的實踐已經給出答案：唯有扎根產業(yè)需求、破解轉化堵點、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，才能讓科技創(chuàng)新真正成為高質量發(fā)展的核心引擎，這也正是合肥科創(chuàng)之路行穩(wěn)致遠的關鍵所在。

原創(chuàng)作者：上海產業(yè)轉型發(fā)展研究院常務副院長

責任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

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城市更新已成為我國存量時代城市建設的主旋律。作為超大型城市的上海，在這方面起步比較早，積累了大量成功案例和創(chuàng)新方法，為國內其他兄弟城市的更新提供了不少先行經驗和有益啟示。由上海產業(yè)轉型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟大學出版社出版的《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》一書，就是集眾多更新實踐、理論探索和創(chuàng)新成果的一部作品。本書不同于偏重介紹更新項目設計思路以及方案的套路，而是從經濟、產業(yè)、城市、社會、企業(yè)、人文、消費和市民的多維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經濟社會發(fā)展所需要的；什么樣的項目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產出才是可持續(xù)的?？傊鞘懈虏粌H要有主管部門、規(guī)劃師和設計師參與，更是企業(yè)的主戰(zhàn)場，并涉及全體市民的切身利益。而且，它既要有社會價值，也要有經濟價值，更要有市民的獲得感和項目的可持續(xù)性。這些，都是本書的基本理念和切入點。希望本書能給讀者提供一些觀察、了解城市的新視角、新渠道和新方法，也希望能為從事城市更新的同行、機構和企業(yè)提供一些源于實踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

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書名：《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》

定價：168.00元

書號：ISBN 978-7-5765-1676-0

出版：同濟大學出版社

出版時間：2025年7月

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