一九五五年九月，在北京中南海懷仁堂的授銜典禮結(jié)束后，身著嶄新將官禮服的譚震林被幾位老戰(zhàn)友圍住。有人打趣：“譚老板今天咋不發(fā)火？換身軍裝，脾氣也洗掉啦？”他哈哈一笑，卻沒想到眾人一句玩笑，會激起他對十年前那場尷尬往事的回憶。

那是 一九四六年深秋，華中戰(zhàn)局驟緊。蔣介石第二次進(jìn)攻漣水，華野六縱奉命阻敵。粟裕擔(dān)任司令，譚震林任政委，江渭清、王必成等率十六旅為主力。譚震林的性子，沖勁十足，凡事喜歡當(dāng)場拍板。敵情瞬息萬變，他一句“只打阻擊”，沒給對手留下迂回余地，也把自己逼在了高風(fēng)險的決策線上。

戰(zhàn)斗當(dāng)天，國民黨軍意外撇開主力，直接撲向漣水城。緊急關(guān)頭，譚震林電令十六旅夜渡運(yùn)河馳援。江渭清在電話里提醒：“部隊(duì)剛趕到，是否待明晨再攻？”回應(yīng)只有短促一句：“馬上打！”據(jù)隨員回憶，他當(dāng)時把電話筒重重擱在桌上，毛筆砸得墨跡四濺。顯然，耐心被急火攻心吞噬。

夜色里，十六旅悍然出擊，卻被敵軍密集火力攔在城外，損失不小，只得撤回固守。天亮后，指揮部里氣壓極低。譚震林臉色鐵青，看見江渭清，脫口而出：“漣水失守，是六縱的恥辱！”更重的一擊，是那句后來傳遍部隊(duì)的話：“窮的越窮，富的越富，不給補(bǔ)充！”

這一句堵心的話，像釘子一樣扎在十六旅官兵心頭。方才血戰(zhàn)失利的愁悶，被“窮旅”二字徹底點(diǎn)燃。從旅長到飭令兵，人人私下抱怨：打成這樣，難道還成了連累？自此，譚震林雖然依舊雷厲風(fēng)行，卻發(fā)現(xiàn)號令常有遲滯，連最聽話的通信員也不像從前那樣“聞聲即動”了。

戰(zhàn)士們的“悶聲抗議”并未逃過譚震林的眼睛。他嘴上不說，心里卻清楚：問題不在兵，而在自己。當(dāng)時局勢危急，他來不及“拉面子”，只得硬撐。等到一九四七年初，萊蕪戰(zhàn)役打響，六縱再度與敵激戰(zhàn)，十六旅一雪前恥、全殲敵主力師。局面改觀后，人心才稍稍回暖。

戰(zhàn)役結(jié)束，部隊(duì)在山東沂水召開總結(jié)大會。臺下坐著三萬多名官兵，灰呢軍衣沾著火藥味。譚震林走上臺，攤開稿紙，卻只念了一句便停下來，把稿子揉成一團(tuán)塞進(jìn)口袋。停頓片刻，他直視臺下：“漣水之戰(zhàn)，我批評十六旅，是我的錯！”短短十來個字，擲地有聲。會場先是一靜，隨即爆出長久掌聲。那一刻，很多老兵眼眶微紅，有人小聲說：“這才像咱的老政委?！?/p>

江渭清后來回憶：“他那天手都在抖，可他還是一句句講完。氣，到那時才算順了?！笔聦?shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)在千軍萬馬面前敢于自我解剖，比在戰(zhàn)壕里沖鋒還難得。

譚震林的“火氣”不只針對部隊(duì)，也常燒向機(jī)關(guān)作風(fēng)。一九五一年，他任浙江省委書記不久，杭州某機(jī)關(guān)為了“保護(hù)首長”，規(guī)定外出必須自帶暖瓶，還派專人沿途遞水。一次外勤，警衛(wèi)習(xí)慣性地把熱水瓶放上吉普車。譚震林瞄了眼，直皺眉：“開半小時車還帶水？這是把自己當(dāng)老爺了！”他下車后，拎著暖瓶走進(jìn)會場，當(dāng)眾將瓶口擰開，“咕咚咕咚”喝了幾口，隨即拍案：“以后誰再拿這種‘首長特權(quán)’說事，別怪我不客氣！”

同年冬天，他返回老家湖南醴陵探親，看見糧店售糧窗口高高在上，老人蹲著抬手才能遞錢。他當(dāng)場訓(xùn)斥縣里干部：“老百姓抻著脖子買口糧，你們心里就不發(fā)燒？”第二天，窗口被鑿低，木臺還多裝了兩級臺階。此事在地方傳開，“譚老板”的綽號更響，卻也讓基層干部對“官味”二字多了忌憚。

罵人之后能低頭認(rèn)錯，是譚震林的另一面。曾有年輕科員在會議上照稿子念錯字，他拎起水杯砸桌子：“自己寫的東西都不懂？”會后，他竟親自找那位小同志喝茶，擺開《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》細(xì)摳每條要義。那名小伙子后來升至地委書記，提起往事常說：“挨一頓罵，勝讀十年書?！?/p>

譚震林的“火炮”脾氣，源自早年的閩浙贛歲月。出身貧寒，少時讀私塾，只學(xué)三年即被迫挑柴、販米。放牛挨地主鞭子，讓他打定主意“今生不當(dāng)老爺”，這種記憶像烙印，形成他后來逢官僚必怒、遇特權(quán)必斥的性格基調(diào)。有人統(tǒng)計(jì)，他在中央工作期間，至少五次嚴(yán)辭拒絕特殊待遇：不坐專列、不進(jìn)高檔招待所、不讓秘書打前站。朋友勸他“留點(diǎn)面子”，他回一句：“面子值幾何？丟不得的是原則?！?/p>

值得一提的是，他的脾氣也并非無差別開炮。對農(nóng)家娃的失誤，他多是循循善誘；對擺官架子、弄虛作假的，卻眉頭一沉，立刻開火。這個“差別對待”原則，后來被一些干部總結(jié)為“譚氏火候”：“方向?qū)?，動機(jī)正，可雷霆背后是赤誠，不是虛張聲勢。”

進(jìn)入六十年代，他主管商業(yè)、糧食、交通諸多口子，日常會議繁雜。有部下回憶，最怕看到他把茶杯往桌上一放——那是發(fā)怒前奏?？蓵?，十有八九還能收到一句“剛才說重了，不好意思”。于是，大家雖怕他，心里卻服他，把私心揣兜里，把事干漂亮。

戰(zhàn)爭歲月里一句激憤的“窮則越窮”造成的隔閡，最后被真摯的道歉化解；建國之后接二連三的“去官氣”行動，讓基層群眾記住了這個總愛嘟囔、卻時時把百姓利益放第一位的老兵。脾氣大，是因?yàn)樾睦镉谢?；火氣過后，還看得見一顆滾燙赤誠的心——這大概就是“譚老板”留給后人的最鮮明印記。