昨天的調(diào)度會，感覺把領(lǐng)導(dǎo)出賣了一般，很內(nèi)疚，很自責(zé)。

事情是這樣的，前一天，就接到單位工作群消息通知，第二天要調(diào)度，是上面的一個大領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，讓提前準備好發(fā)言材料。

第二天單位帶班領(lǐng)導(dǎo)就是我，一大早，冒著刺骨的寒風(fēng)，打了輛出租車直奔單位，打算花半個小時準備好縣上領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言材料。

不出所料，很快，半小時左右，發(fā)言材料就準備好了，還提前模擬了現(xiàn)場調(diào)度的場景，盡可能地把上面大領(lǐng)導(dǎo)會問的問題熟悉了一遍，各種需要收集的信息先收集了一遍，并熟記于心，這才放松下來。

此時，還有一件事，需要完成，需要跟當天值班的縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)的文書溝通協(xié)調(diào)好，因為調(diào)度會是縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)來單位參會，回答上級大領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度提問，這是例行的規(guī)定，之前也是這樣執(zhí)行的。

馬上與當天縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)的文書對接上了，告知她今天有一個全州的調(diào)度會，需要領(lǐng)導(dǎo)來參會，但現(xiàn)在具體調(diào)度時間還沒有通知，只是提前告知今天有這個會。

領(lǐng)導(dǎo)文書說先把發(fā)言材料給她發(fā)過去，到時上面發(fā)出調(diào)度會議時間了在第一時間通知她，由她再報告給當天參會的縣級領(lǐng)導(dǎo)。

我說，好的，同時把發(fā)言材料發(fā)了過去。

準備工作做到這一步，我以為已經(jīng)做到萬無一失了，畢竟，在我能掌控的范圍內(nèi)，我已經(jīng)做了所有我能做到的一切，包括發(fā)言材料的準備，會議提前通知當天要參會的領(lǐng)導(dǎo)。

唯一不可控的是調(diào)度會議時間的確定。

大概下午三點的時候，調(diào)度會議室突然有了響動，上面的大領(lǐng)導(dǎo)突然對XX縣開始了調(diào)度，不是說要發(fā)會議通知出來嗎？怎么沒有任何通知，就突然開始了調(diào)度？還沒搞明白，就已經(jīng)聽到叫到了另外一個縣的名字，算了，顧不得那么多了，帶領(lǐng)兩個值班人員，直沖調(diào)度會議室，參加今天的調(diào)度。

不通知今天的縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)下來參會了嗎？直覺告訴我來不及了，即便通知了，估計也趕不上會議了，因為從縣城下來到我們單位，至少需要5分鐘，這還是在立刻上車的情況下，要是領(lǐng)導(dǎo)的車不在身邊，或是有其他情況，下來估計就要十分鐘以上了，但當天看來，調(diào)度的進度是很快的。

正是有帶班領(lǐng)導(dǎo)趕不上會議的焦慮，我才放棄了通知帶班領(lǐng)導(dǎo)的文書，讓帶班領(lǐng)導(dǎo)來參會。

預(yù)計過了十來分鐘，終于調(diào)度到我們縣了，按照當天調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)對之前其他縣的提問，順利地回答了調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的問題。

其中一個問題是，今天你們的縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)是誰，來沒來單位開展相關(guān)工作？

參照其他縣的回答，如果說來了，那就會圍繞來了這一主題，繼續(xù)問下去，萬分糾結(jié)。

很快，我就回答道，今天縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)是XX，沒有來，接著又繼續(xù)給調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)解釋，已通知今天的縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)，他正在趕下來的路上……

模糊地聽到調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)說，他為什么沒來參會，他沒在縣上嗎？

我又答道，他在縣上。

調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)說，你們要給他安排些工作嘛。

呵呵呵，你是真幽默，我們怎么能給縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)安排工作，他能來參會都很好了。

調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)說，你們幾個今天辛苦了。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)。

總算問完了。

調(diào)度會一完，馬上給縣級帶班領(lǐng)導(dǎo)的文書發(fā)了消息，說今天的調(diào)度會很突然，是突然開始調(diào)度的，沒有發(fā)會議通知出來，很抱歉沒通知你，讓帶班領(lǐng)導(dǎo)下來參會。

她反問道，沒有發(fā)會議通知出來嗎？以往的調(diào)度會都是這種突然就開始調(diào)度的嗎？

今天確實沒有發(fā)會議通知出來，以往的調(diào)度會議不是今天這種突然就開始調(diào)度的，我如實地回答了她。

她回復(fù)說，以后這種會議早點通知，好有個準備。

我說，好。

心想，我難道不是已經(jīng)提前通知了嗎？沒搞懂，今天到底失誤在哪里？或許就是那個本人不可控的會議開始時間吧？

也許是經(jīng)驗太少，才導(dǎo)致當天的帶班領(lǐng)導(dǎo)沒來參會。

復(fù)盤當天的調(diào)度會議工作，有兩個失誤，一是調(diào)度會議突然開始后，沒及時通知當天的帶班領(lǐng)導(dǎo)來參會，你管他趕得上還是趕不上會議，但你一定要通知到位，萬一帶班領(lǐng)導(dǎo)還真就趕上了呢？是不是就不會有帶班領(lǐng)導(dǎo)不能參會這個失誤了？

二是會議調(diào)度到本縣，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)問我當天的帶班領(lǐng)導(dǎo)來沒來，不應(yīng)該回答說帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有來，正確的回答應(yīng)該是，帶班領(lǐng)導(dǎo)正在趕下來的路上，這樣回答既避免了帶班領(lǐng)導(dǎo)不來參會的尷尬，也表明了帶班領(lǐng)導(dǎo)的一個積極的態(tài)度，盡管人暫時還沒到。

如果直接說沒來，就好像是我在打帶班領(lǐng)導(dǎo)的小報告、背后出賣帶班領(lǐng)導(dǎo)一樣，這也是當天覺得自己做得非常不好的一點，非常內(nèi)疚的地方。

以后，為了應(yīng)對這種不發(fā)會議通知，突然開始的調(diào)度會議，應(yīng)提前做好以下措施：一是提前一天就要給第二天的值班帶班領(lǐng)導(dǎo)通知到位，告知他第二天可能要調(diào)度，務(wù)必到單位參與一些工作，哪怕是正式調(diào)度會不參與，也讓當天的值班人員可以理直氣壯地說，當天值班帶班領(lǐng)導(dǎo)是來單位指導(dǎo)了、開展了當天的工作的，責(zé)任是盡到了的，至于調(diào)度會不在現(xiàn)場，可以解釋說領(lǐng)導(dǎo)有其他事情先走了，不可能一天花大半時間在這等著調(diào)度吧？

二是如果當天值班帶班領(lǐng)導(dǎo)沒來單位，同時人又在縣上，即便調(diào)度會議突然開始了，也要通知領(lǐng)導(dǎo)來參會，萬一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心很強，硬是趕上調(diào)度會議了呢？

昨天的失誤不該放在心上，這也不是你主觀造成的，而是自己經(jīng)驗不足和一些客觀的不可控因素導(dǎo)致，相信隨著經(jīng)驗的增加，這些問題可以迎刃而解。