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1月17日，重慶美心集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人廖坤回應(yīng)企業(yè)連續(xù)37年加薪，她表示今年只加20元，是因?yàn)槿ツ杲?jīng)營壓力確實(shí)大，但37年以來，為基層員工年年漲薪的底線一直沒破。此前，重慶美心（集團(tuán)）有限公司發(fā)布致全員信：公司感到非常抱歉，對(duì)不起大家，2026年月薪人員工資調(diào)增標(biāo)準(zhǔn)為20元/月人，這微薄的數(shù)字，是公司在困境中的最大心意，請(qǐng)見諒。（1月17日《羊城晚報(bào)》）

企業(yè)因每月僅給員工漲薪20元，專門發(fā)公開信致歉，一句“經(jīng)營壓力大，但年年漲薪的底線沒破”，戳中了無數(shù)職場人的心。這樣有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，著實(shí)值得我們致敬。

這20元，藏著企業(yè)對(duì)員工最樸素的尊重?，F(xiàn)在有的企業(yè)習(xí)慣了居高臨下，在效益好時(shí)夸員工“狼性”，效益差時(shí)就甩鍋裁員，連句解釋都沒有。反觀美心，無論經(jīng)營好壞，都把漲薪當(dāng)作“底線”。哪怕遇到經(jīng)營困難，也要堅(jiān)持漲20元，還因?yàn)橛X得漲得少了而心生愧疚，主動(dòng)、公開向員工致歉。這種“強(qiáng)勢向弱勢低頭”的姿態(tài)，打破了勞資關(guān)系里的傲慢與偏見，讓員工感受到自己不是賺錢工具，而是并肩作戰(zhàn)的伙伴。

37年從未中斷的漲薪傳統(tǒng)，更彰顯了超越短期利益的長期主義。對(duì)員工來說，比起不確定的高額激勵(lì)，這種“年年有盼頭”的確定性，才是職場安全感的核心。

有人說這是“象征性漲薪”“營銷作秀”，可37年的堅(jiān)持，根本不是作秀能撐下來的。每年只漲不降、不分崗位高低的“雨露均沾”，讓車間工人和辦公室文員拿到一樣的基礎(chǔ)漲薪，這份公平與坦誠，比刻意炒作更有說服力。

美心的做法，也給現(xiàn)在的企業(yè)上了生動(dòng)一課。勞資關(guān)系不是零和博弈，企業(yè)對(duì)員工的每一分誠意，都會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的底氣。那些動(dòng)輒談“狼性文化”卻在薪酬上極盡算計(jì)的企業(yè)，終究留不住人心。而像美心這樣，哪怕身處困境也不虧待員工，用微小的堅(jiān)持筑牢信任，才能在行業(yè)寒冬里站穩(wěn)腳跟。

20元買不到一杯網(wǎng)紅奶茶，卻能買到員工的歸屬感與忠誠度。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，美心用37年的堅(jiān)守告訴我們，好企業(yè)不止要追求利潤，更要守住溫度。這樣有擔(dān)當(dāng)、懂感恩的企業(yè)，值得被市場溫柔以待，更值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。（文/李蓬國）