作者｜NiNi

2025年最后一個季度的劇集商務市場延續(xù)了全年持續(xù)慢收縮的主基調(diào)，整體呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。優(yōu)酷整體招商表現(xiàn)突出，《長安二十四時》以223個廣告、41個品牌合作拿下優(yōu)酷廣告年冠，帶領頭部項目占據(jù)招商主要市場。而反觀腰部項目近70%的劇集只有個位數(shù)的品牌合作，持續(xù)印證行業(yè)“二八效應”。除此之外，《暗河傳》《唐朝詭事錄之長安》《新聞女王2》這些系列IP的續(xù)集也是廣告招商的重點對象。在品牌方面，快銷品牌是廣告投放的核心賽道，德芙、百歲山、愛他美、王小鹵等品牌多次出現(xiàn)?！绊斄餮輪T + 成熟 IP + 強類型化” 的頭部項目已成為廣告市場的寵兒。

（下文數(shù)據(jù)參考豆瓣榜上有名小組）

頭部演員自帶商務加持，廣告資源兩極分化

十月至十二月劇集招商市場延續(xù)全年的招商冷靜期，呈現(xiàn)明顯的波動態(tài)勢，整體先抑后揚。頭部劇集與中小劇集在廣告吸引力上的分化愈發(fā)顯著，從廣告數(shù)量、合作品牌數(shù)、集均廣告時長及無廣集數(shù)的核心數(shù)據(jù)來看，資本更傾向于向收益確定性更高的頭部項目，而中小項目則面臨資本冷落的困境。

十月古偶扎堆卻難出爆款，40%的全集有廣率猶如溫水煮青蛙。其中演員龔俊作為男主角為《暗河傳》帶來了較高的廣告投放熱度，總體廣告數(shù)達到144個，集均廣告時長達39.7秒，是10月廣告投放最為密集的劇集之一。同期劇集《水龍吟》也依靠男主角羅云熙的商務吸引力，拿到了175個廣告數(shù)量的好成績，兩者一共占據(jù)了10月廣告投放的54%。除此之外其他的劇集表現(xiàn)平平，缺乏吸引廣告資本的核心亮點，商業(yè)吸引力明顯不足，更有多數(shù)劇集無廣集數(shù)將近一半。

到了十一月劇集招商市場每況愈下，廣告投放收縮的態(tài)勢更為明顯，全集有廣率降低到27%的冰點。盡管《唐朝詭事錄之長安》依托前作奠定的IP熱度，《新聞女王2》憑借職場題材的稀缺性和前作的高口碑，分別拿下171個、176個廣告數(shù)量，集均廣告時長更是達到102.3秒和78.4秒的好成績，卻依舊難以帶動11月整體的廣告市場。半數(shù)以上的劇集僅有個位數(shù)的品牌合作，甚至無法達到《唐朝詭事錄之長安》品牌數(shù)量的一半。大量腰部劇集陷入“無人問津”的招商真空狀態(tài)，充分暴露了廣告資本在市場低迷期“傾向頭部集中、對中小項目猶豫”的避險邏輯。

十二月播出的《長安二十四計》在男主角演員成毅的商務加持下，憑借精良的制作、緊湊的劇情的和宏大的場景，在和央視、優(yōu)酷網(wǎng)臺同播獲得了不錯的收視成績，更在招商成績上實現(xiàn)突破：以223個廣告數(shù)量、41個品牌合作拿下2025年優(yōu)酷廣告年冠。盡管品牌在合作上仍保持相對冷靜的態(tài)度，未出現(xiàn)大規(guī)模投放合作的現(xiàn)象，但《狙擊蝴蝶》《雙軌》等多部劇集憑借穩(wěn)定的收視率、良好的口碑及差異化的內(nèi)容表達，成功吸引了部分品牌的長期合作，帶動全集有廣率提升至56%，讓招商市場狀況逐漸回暖。

從整體來看，第四季度劇集招商市場的波動，本質(zhì)上是廣告資本對劇集內(nèi)容價值與商業(yè)回報的精準考量結果。盡管部分頭部劇集仍能依托強大的演員陣容、精良的內(nèi)容品質(zhì)以及廣泛的受眾基礎，成功吸引廣告投放。但整個招商市場的競爭態(tài)勢正持續(xù)加劇，不少劇集在爭奪廣告商關注的過程中，正遭遇不小的挑戰(zhàn)。這一現(xiàn)象也進一步印證了當前娛樂資本在劇集賽道的布局邏輯：從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精準聚焦”，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為吸引資本的核心稀缺資源。

優(yōu)酷與系列續(xù)篇，撐起劇集商務半邊天

第四季度三個月的月度廣告王均是古裝題材劇集，持續(xù)印證了廣告商對古裝劇商業(yè)價值的肯定。十月《暗河傳》《水龍吟》《天地劍心》等多部古偶劇集扎堆播出，雖然沒有出現(xiàn)明顯突出的大爆款，但占據(jù)了本月廣告數(shù)量的90%。十一月播出的劇集雖以現(xiàn)代劇為主，但《唐朝詭事錄之長安》作為備受期待的熱門IP續(xù)集依然領跑招商成績。而十二月播出的《長安二十四計》更是一度奪得優(yōu)酷廣告年冠，招商數(shù)據(jù)遙遙領先同月其他類型劇集。

從題材上來看，《唐朝詭事錄之長安》《長安二十四計》《唐詭奇譚》三部懸疑題材的古裝劇領跑了招商市場。懸疑古裝劇通過它的強劇情優(yōu)勢，使長期的收視率有了一定的保障，這也就意味著廣告商的投資有機會獲得更大的收益。除此之外，廣告商更傾向于把希望寄托于《暗河傳》《水龍吟》《天地劍心》這樣奇幻題材的古裝劇上。精美的服化道、宏大的場景和更高的制作水準是其先天具備的視覺優(yōu)勢，天然適配美妝、服飾、手游、食品等多品類品牌植入，弱化廣告違和感。相較于同期的落地古裝劇，兩者具有更高的觀眾粘性和在平臺二次傳播的能力，保障了品牌的曝光度。

現(xiàn)代劇雖在廣告數(shù)量上略輸一籌，但依然創(chuàng)造出了不錯的成績和不少的出圈畫面。優(yōu)酷于十一月播出的《新聞女王2》不僅拿下了當月廣告招商第二位，其中角色設定為乳糖不耐受的古肇華從大牌包里掏出一排“舒化奶”的畫面爆火出圈，觀眾笑稱他為“舒化奶行走的代言人”。劇中每個人物都有各自的“代表飲品”：Man姐喝的東方樹葉、劉艷&PM喝東鵬補水啦，這樣形成的“廣告人設”體系穩(wěn)定了廣告商的長期投放。

而在現(xiàn)偶劇集中，廣告商更看中作品的話題度和后期出圈程度來進行投放。《梟起青壤》依托尾魚小說IP 的高國民度與忠實粉絲基礎，本身就自帶話題熱度。再疊加迪麗熱巴、陳星旭兩位主演的國民認知度、粉絲消費力及路人盤，雙重優(yōu)勢讓劇集在開播前就成功吸引 14 家廣告商入駐，涵蓋美妝、食品等多個核心消費品類。而《狙擊蝴蝶》通過 “姐弟戀 CP” 設定成功破圈，相關話題多次登頂熱搜，累計閱讀量超數(shù)十億，觀眾討論度與口碑持續(xù)攀升，這種熱度紅利直接吸引了不少品牌追加投放，從前期的少數(shù)品類擴展至服飾、母嬰、飲品等多個領域，實現(xiàn)了劇集熱度與商業(yè)價值的雙重回報。

整體來看，在第四季度劇集招商戰(zhàn)場中，優(yōu)酷憑借《長安二十四計》等優(yōu)質(zhì)劇集交出亮眼答卷，這部劇不僅斬獲41家品牌合作的佳績，收官后仍有品牌追加投放，創(chuàng)下優(yōu)酷多項廣告紀錄，為優(yōu)酷Q4招商業(yè)績注入強勁動力。與此同時，《暗河傳》《新聞女王》《唐朝詭事錄》這樣的熱門IP續(xù)集同樣備受廣告商青睞，其中《新聞女王2》開播即收獲30余家品牌合作，拿下全網(wǎng)港劇招商雙TOP1，這些續(xù)集憑借成熟的IP影響力與穩(wěn)定的品質(zhì)輸出，成為廣告商投放的首選目標。同時，廣告商會持續(xù)關注劇集的熱度和口碑進行后續(xù)的增加投放。因此保持一個長期良好口碑也是劇集需要重點關注的內(nèi)容。

快銷品領跑廣告市場，拉動消費

通過分析各劇集投放的廣告商發(fā)現(xiàn)，少數(shù)高頻廣告商鎖定核心賽道，而多數(shù)資本持觀望態(tài)度。數(shù)據(jù)顯示，196家廣告商中，僅1.53%（3家）的品牌投放頻次達到10次及以上，投放6次及以上的品牌占比僅5.61%。這部分高頻投放的品牌，比如百歲山、同程、愛他美等，本質(zhì)上是劇集廣告市場的“核心資本玩家”。與之相反的是，70.36%的廣告商僅進行了1次投放，屬于典型的“試水型投放”。這一現(xiàn)象背后，是當前劇集市場的不確定性，劇集熱度保鮮期縮短，廣告商不敢輕易長期投放；另一方面，平臺排播競爭白熱化，同檔期多部劇集貼身肉搏，進一步稀釋了單部劇的流量價值，導致多數(shù)品牌選擇“小成本試錯”而非持續(xù)投入。

從高頻廣告的布局來看，古裝劇無疑是廣告商最青睞的核心賽道：15家投放≥5次的品牌中，73.3%以古裝劇為主要投放陣地，其中王小鹵、益達、奧利奧等品牌更是選擇“純古裝劇投放”，完全綁定這一賽道的流量紅利。值得注意的是，高頻廣告商的品類選擇也呈現(xiàn)出清晰的協(xié)同效應：古裝劇高頻投放的多為食品飲料、母嬰、美妝等快消品牌，這類品牌需要通過強曝光強化用戶記憶，與古裝劇的流量體量高度匹配；而現(xiàn)代劇的高頻投放品牌則集中在同程、天貓等電商平臺，核心是借助現(xiàn)代劇的現(xiàn)實場景，實現(xiàn)效益的及時轉(zhuǎn)化。

2025 年 Q4 的劇集招商，既是冷靜期的延續(xù)，也是窗口期的突破。當招商選擇回歸理性，只有“強類型+熱門IP+頂流演員”三者兼具的項目，才能在這場 “冷淡期” 的戰(zhàn)爭中突出重圍。對于行業(yè)而言，如何用更精準的內(nèi)容對接更挑剔的品牌，將是2026年劇集招商市場的關鍵。