文/匯豐銀行大中華區(qū)前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家屈宏斌

消費(fèi)與科技從來不是“非此即彼”的選擇題，而是“唇齒相依”的共生體。沒有消費(fèi)需求的“土壤”，科技創(chuàng)新就是“無的之矢”；脫離民生改善的“目標(biāo)”，技術(shù)突破也難成可持續(xù)的增長動能。

消費(fèi)與科技從來不是“非此即彼”的選擇題，而是“唇齒相依”的共生體

在討論經(jīng)濟(jì)增長的核心動力時，不少人會下意識站隊(duì)“科技創(chuàng)新”——畢竟芯片突破、AI迭代、新能源崛起的故事足夠振奮，這種思路也潛移默化體現(xiàn)在政策導(dǎo)向上：研發(fā)補(bǔ)貼、科創(chuàng)園區(qū)、人才計(jì)劃密集出臺，而消費(fèi)刺激常被視為“短期救急”。

多數(shù)人推崇科技創(chuàng)新的重要性，固然有其道理。2024年我國全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出突破4萬億元，占GDP比重達(dá)2.8%，新能源汽車、人工智能等領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量穩(wěn)居全球第一，這些“硬核實(shí)力”確實(shí)是突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。但脫離消費(fèi)需求的科技創(chuàng)新，往往陷入“叫好不叫座”的尷尬。

某國產(chǎn)芯片企業(yè)耗費(fèi)5年攻克28納米消費(fèi)級芯片技術(shù)，投入研發(fā)資金超10億元，可因終端消費(fèi)電子需求疲軟，手機(jī)廠商減產(chǎn)壓庫，該芯片上市后訂單量不足預(yù)期的三成，不僅未能收回成本，還因現(xiàn)金流緊張被迫縮減下一代技術(shù)研發(fā)投入；某機(jī)器人企業(yè)研發(fā)的工業(yè)自動化設(shè)備技術(shù)參數(shù)達(dá)國際先進(jìn)水平，但中小企業(yè)受消費(fèi)市場疲軟影響，訂單不足、資金緊張，設(shè)備更新意愿低迷，2024年國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人滲透率僅30%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家50%的水平，先進(jìn)技術(shù)只能“束之高閣”。

數(shù)據(jù)最能說明問題：我國70%以上的研發(fā)投入來自企業(yè)，而企業(yè)的研發(fā)能力直接取決于營收狀況。2024年全國社會消費(fèi)品零售總額增速僅3.5%，居民消費(fèi)傾向降至62%的近十年低位，直接導(dǎo)致消費(fèi)導(dǎo)向型企業(yè)營收縮水——規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營收增速回落1.8個百分點(diǎn)，消費(fèi)類芯片銷售額同比下滑16%，家電、紡織等行業(yè)開工率普遍不足70%。

科技創(chuàng)新終極目標(biāo)是更好滿足人們改善生活需求

收入少了，研發(fā)投入自然“捉襟見肘”：2024年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)增速較上年放緩3.1個百分點(diǎn)，某頭部家電企業(yè)因終端銷量下滑，不得不將智能節(jié)能新品研發(fā)預(yù)算砍半，核心技術(shù)攻關(guān)被迫延期。這正是消費(fèi)需求的核心價值：它不僅是經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“終點(diǎn)”，更是科技創(chuàng)新的“資金源頭”，沒有消費(fèi)市場的承接，企業(yè)就沒有持續(xù)研發(fā)的底氣。

更關(guān)鍵的是，科技創(chuàng)新的終極目標(biāo)從來不是“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，而是更好地滿足人們改善生活的需求。脫離消費(fèi)需求的創(chuàng)新，再先進(jìn)也沒有市場價值。

20世紀(jì)90年代，某企業(yè)曾研發(fā)出一款“多功能智能手表”，具備心率監(jiān)測、郵件收發(fā)等超前功能，但因價格高昂、操作復(fù)雜，不符合當(dāng)時消費(fèi)者的實(shí)際需求，最終銷量慘淡，企業(yè)也陷入困境；反觀當(dāng)下，新能源汽車的爆發(fā)式增長，既源于電池技術(shù)的突破，更得益于消費(fèi)者對綠色出行、智能駕駛的需求升級——2024年我國新能源汽車銷量達(dá)949萬輛，同比增長31.8%，背后是續(xù)航里程、智能座艙等技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)需求的精準(zhǔn)匹配。

這印證了一個簡單的道理：市場需求是科技創(chuàng)新的“指揮棒”，只有瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，技術(shù)突破才能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場價值，才能形成“創(chuàng)新-變現(xiàn)-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

政策導(dǎo)向中存在的“重科技、輕消費(fèi)”傾向，正在加劇這種失衡。近年來，我國針對科創(chuàng)企業(yè)的稅收優(yōu)惠、融資支持等政策不斷加碼，僅2024年研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策就為企業(yè)減稅超3000億元；但消費(fèi)刺激多集中在以舊換新、短期補(bǔ)貼等表層措施，2025年全國多地推出的家電、汽車以舊換新政策，雖覆蓋超30個品類、補(bǔ)貼力度空前，卻因居民收入預(yù)期轉(zhuǎn)弱、儲蓄率高達(dá)38%，未能從根本上激活消費(fèi)潛力。

這種“單維突進(jìn)”的政策邏輯，容易導(dǎo)致“有技術(shù)無市場”的困境：2024年我國科技成果轉(zhuǎn)化率僅30%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家60%-70%的水平，大量創(chuàng)新成果因缺乏消費(fèi)市場承接而難以落地。

消費(fèi)與科技的關(guān)系，是“雞生蛋”與“蛋生雞”共生關(guān)系

事實(shí)上，消費(fèi)與科技的關(guān)系，從來都是“雞生蛋”與“蛋生雞”的共生關(guān)系。美國互聯(lián)網(wǎng)革命的爆發(fā)，既離不開硅谷的技術(shù)突破，更依托于龐大的中產(chǎn)階層消費(fèi)市場；德國工業(yè)4.0的推進(jìn)，既是制造業(yè)技術(shù)的升級，也是對歐洲統(tǒng)一大市場需求的精準(zhǔn)響應(yīng)。

對我國而言，2024年“新三樣”出口保持高增長，但如果本土消費(fèi)市場持續(xù)疲軟，不僅會導(dǎo)致產(chǎn)能浪費(fèi)，更會讓企業(yè)失去抵御外部風(fēng)險的“緩沖墊”——在全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，對美出口占比超30%的消費(fèi)類企業(yè)已面臨訂單波動風(fēng)險，而國內(nèi)消費(fèi)市場的支撐不足，進(jìn)一步加劇了企業(yè)經(jīng)營壓力。

破解這一困局，關(guān)鍵是摒棄“誰輕誰重”的二元思維，樹立“雙向賦能”的理念。政策層面，既要持續(xù)支持科技創(chuàng)新，更要著力擴(kuò)大內(nèi)需，通過穩(wěn)就業(yè)、提薪資、完善社保，讓居民“有錢花、敢花錢”，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造廣闊市場；企業(yè)層面，要以市場需求為導(dǎo)向開展研發(fā)，避免“閉門造車”，比如針對養(yǎng)老、育幼等民生痛點(diǎn)，推動具身智能機(jī)器人、智能護(hù)理設(shè)備等產(chǎn)品普及，既激活新消費(fèi)需求，又為產(chǎn)業(yè)升級開辟空間。

正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉世錦所說:科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)增長的“高度”，消費(fèi)需求決定經(jīng)濟(jì)增長的“寬度”，沒有高度的寬度缺乏后勁，沒有寬度的高度難以持久。

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們既需要攻克“卡脖子”技術(shù)的決心，更需要激活消費(fèi)潛力的智慧。唯有讓消費(fèi)與科技同頻共振、共生共榮，才能推動經(jīng)濟(jì)形成“需求牽引創(chuàng)新、創(chuàng)新滿足需求”的良性循環(huán)，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

來源 | 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇

編輯 | 王茅

責(zé)編 | 蘭銀帆

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