在網(wǎng)上你來我往，互耍嘴皮一通操作之后，賈國龍與羅永浩雙雙被禁言。?

用微博CEO王高飛的話說：想論戰(zhàn)，去接受媒體采訪，別來微博搞事。

在賈國龍看來，西貝的閉店和羅永浩有著直接關系，就像他接受采訪時說的那句：“不是較真不較真的問題，實在因為這個臟水我喝不下去了�！�

但賈國龍，真的冤枉嗎？

西貝這波閉店潮，真能全怪羅永浩嗎？

這場輿論風暴的起因，就是羅永浩的一句吐槽，火力集中在預制菜身上。

本來只是個差評引發(fā)的討論，結(jié)果越吵越大，最后直接變成西貝和全網(wǎng)的對抗。

你要說羅永浩對西貝閉店沒影響，那是瞎說。

作為初代網(wǎng)紅，老羅的每一個微博都能引起一陣騷動，更何況他嘴皮子利索，辯論技巧一流，這場網(wǎng)絡風暴里，他絕對是頂流攪局者。

可你要說西貝今天的困局全是因為羅永浩、因為輿論、因為網(wǎng)黑，那也太天真了。

企業(yè)經(jīng)營成敗，哪能全賴一個嘴炮？

其實，這場鬧劇里，羅永浩自己也反復強調(diào)一個觀點：沒見過哪個企業(yè)光靠被黑就能倒閉。錘子科技自己都被黑四年了，倒閉也是因為自己沒本事。

老羅這話雖然有點自嘲，但也不是沒有道理。你要說西貝三十年打拼，幾百家門店，一場輿論風波就能把企業(yè)根基掏空，那不現(xiàn)實。

真相是，西貝這幾年本身就積壓了一些問題。

首先是盈利模式。全國幾百家門店，凈利率常年維持在3%–5%，說白了就是“巨頭外衣，小本買賣”。中央廚房雖然保證了出品品質(zhì)，但在降本增效這件事上，西貝其實沒占到多少便宜。

無論是什么“土豆切塊只切邊”，還是“西藍花超聲波鎖鮮”，聽著科技感滿滿，實際上就是成本高、效率低。

賈老板認死理，覺得食品安全最重要，非得用有機西藍花、肉牛牛肉，結(jié)果采購價高得離譜，利潤空間被死死壓縮。

其次是門店擴張速度太快，選址又踩了坑。根據(jù)媒體報道，這次西貝關的102家門店，大多是“末位淘汰”，不是商圈不行，就是消費力跟不上的店面。

以前餐飲行業(yè)風口正勁，西貝還能靠品牌號召撐著走，現(xiàn)在消費降級，客單價再高、服務再好，也留不住人。更別說，這兩年整個行業(yè)都在過冬，連海底撈都得裁員、收縮，西貝又憑啥例外？

第三則是西貝的運營細節(jié)拉高成本。為了讓顧客滿意，員工常常主動給優(yōu)惠、送酸奶，這些“優(yōu)免”操作看似貼心，實際卻進一步拉高了成本。

預制菜風波后，西貝又大力降價、發(fā)券，短期內(nèi)客流是回來了點，但食材成本直線上升。人力成本更是雪上加霜，之前25%的占比已經(jīng)不低，如今整改后直接飆到30%以上，利潤空間直接被擠爆。

說白了，西貝的問題，根子在于管理和經(jīng)營。輿論只是放大鏡，把原本掩蓋的問題暴露得淋漓盡致。

賈國龍自己也不是沒反思，之前接受采訪時一度承認沖動、忽視顧客聲音，還說以后再也不硬剛了�？上В焐险J錯，骨子里還是不服氣。

面對輿論，他始終堅信西貝沒錯，是消費者不懂，是媒體斷章取義，是同行搞事，是網(wǎng)紅煽動。你說這種認知，怎么可能真正贏回市場和信任？

其實，餐飲行業(yè)誰都知道，生意做大了，標準化是必經(jīng)之路。你想保證品質(zhì)、保證效率，中央廚房、半成品都是常規(guī)操作。

問題是，西貝把“現(xiàn)做”吹得太滿，消費者覺得被騙，輿論就炸了。賈國龍要是當初能坦誠面對，及時解釋、真誠互動，事情很可能不會鬧成這樣。

可他偏偏選擇迎頭硬剛，把自己和西貝這家企業(yè)都架在火上烤，連公關副總裁都扛不住了，選擇了離職。如今，只剩下賈國龍一個人孤軍奮戰(zhàn)。

這場風波，也映射出中國餐飲行業(yè)的普遍困境。

成本高企、消費降級、行業(yè)內(nèi)卷，誰都不好混。西貝不是第一個，也不是最后一個關店的巨頭。別說網(wǎng)紅帶節(jié)奏，哪怕沒有羅永浩，西貝也遲早要面對這些問題。

目前來看，這場賈國龍和羅永浩的隔空對戰(zhàn)，最后成了一場雙輸?shù)聂[劇，兩人雙雙被禁言。

對于西貝、對于賈國龍，這場輿論風暴過后，門店關了、員工走了、品牌傷了，真金白銀的損失才是最扎心的。

我還是那句話，企業(yè)家可以有個性，可以有脾氣，但不要亂說話。你可以一時不認錯，可以一時扛著輿論風暴硬剛到底，但消費者的選擇不會因為你喊得響而改變。

西貝閉店102家，羅永浩的嘴只是個導火索，真要找“罪魁禍首”，還得照照鏡子。

別把失敗全賴給別人，真正的危機，往往都在自己身上。