上海連續(xù)九年，以“營商環(huán)境”破題開年，奏響了以制度創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的持久強音。緊隨市級步伐，奉賢區(qū)迅速召開大會并發(fā)布《奉賢區(qū)持續(xù)聚焦企業(yè)感受 加快打造國際一流營商環(huán)境工作要點（2026）》，以“26+4”創(chuàng)新模式，清晰規(guī)劃營商環(huán)境從“流程優(yōu)化”向“體驗提升”“被動響應”向“主動供給”“便捷政務”向“增值服務”的跨越路徑。

這一系列密集動作，既是對全市部署的精準承接，也彰顯了奉賢以營商環(huán)境升級賦能“南上海重要增長極”建設的戰(zhàn)略定力，其核心錨點始終落在“企業(yè)感受”之上。

當下，營商環(huán)境優(yōu)化已從“紙面比拼”轉(zhuǎn)向“體感較量”，從“政策競賽”轉(zhuǎn)向“效能競賽”，從“單點突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重構”，企業(yè)需求更聚焦于全周期、全鏈條生態(tài)滋養(yǎng)與精準問題響應。

在此背景下，此次“26+4”模式正是一套針對性的系統(tǒng)解決方案，旨在構建起覆蓋政務服務、市場競爭、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、社會共治的立體化改革框架。

26項“市級任務”，是改革“基礎盤”，聚焦破解共性問題。奉賢全面承接市級要求，覆蓋政務服務、市場監(jiān)管、法治保障等核心領域，確保與全市標準同頻共振。例如拓展“一件事”集成服務、優(yōu)化涉企監(jiān)管、完善法律服務等細化舉措，都精準對標“政策落地慢”“監(jiān)管不精準”等痛點，為營商環(huán)境筑牢基礎防線。

4項自我加壓的“突破任務”，則是彰顯區(qū)域特色的“優(yōu)勢牌”，聚焦奉賢產(chǎn)業(yè)特質(zhì)破解個性化難題。圍繞企業(yè)感受，奉賢以刀刃向內(nèi)的勇氣和前瞻布局的眼光，重點針對政策落地、監(jiān)管方式、產(chǎn)業(yè)配套、服務響應四類問題集中攻堅。

奉賢明確“數(shù)據(jù)賦能政策兌付”“激發(fā)科創(chuàng)活力”“凸顯‘東方美谷’優(yōu)勢”“提升一線服務力”四大方向，通過構建企業(yè)精準畫像實現(xiàn)“政策找企業(yè)”，破解政策落地“最后一公里”梗阻；依托“東方美谷”產(chǎn)業(yè)集群打造綜合服務平臺，補強美麗大健康產(chǎn)業(yè)配套短板；支持企業(yè)創(chuàng)建聯(lián)合創(chuàng)新中心、推動“工業(yè)上樓”模式，構建“研發(fā)-生產(chǎn)-服務”全鏈條生態(tài)。這些舉措既體現(xiàn)了“一區(qū)一策”的精準發(fā)力，更實現(xiàn)了從“被動響應企業(yè)需求”到“主動營造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的理念升級與行動跨越。

改革越深入，挑戰(zhàn)越凸顯。中小企業(yè)數(shù)字鴻溝可能稀釋“數(shù)據(jù)賦能”的效能，監(jiān)管剛性與服務柔性之間的平衡仍需智慧，跨部門協(xié)同合力也有待進一步增強。

然而，奉賢一系列探索的真正價值，不僅在于“26+4”的具體任務，更在于展現(xiàn)了一種以企業(yè)感受為中心、以系統(tǒng)思維重塑區(qū)域發(fā)展軟環(huán)境的堅定決心，以及將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”的勇氣與智慧。只要秉持“逢山開路、遇水架橋”的實干精神，每一次對難題的破解，都將使“企業(yè)感受至上”的理念扎根更深、生長更茂。

“十五五”開篇之際，奉賢以營商之筆，飽蘸創(chuàng)新與服務之墨，揮毫書寫發(fā)展新篇。接下來，唯有持續(xù)攻堅、務求實效，真正讓政策找人、服務上門、生態(tài)成勢，方能在營商環(huán)境的“體感競賽”中贏得主動、贏取未來。當企業(yè)在奉賢發(fā)展更有底氣、更有信心，這片土地便不只是營商高地，更是托舉“南上海重要增長極”宏偉藍圖的蓬勃沃土。

記者：嚴沁

編輯：夏陽

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