1月16日，美的集團(tuán)召開(kāi)2026經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)。每年的年會(huì)，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波都會(huì)向全球員工發(fā)表內(nèi)部主題演講，講述新一年美的集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思路。

據(jù)“美的集團(tuán)”官方公眾號(hào)，今年年會(huì)，方洪波的演講主題為《我們總有道路，前程嶄新》。方洪波稱(chēng)，2025年，美的堅(jiān)定踐行“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)思路，各業(yè)務(wù)板塊多點(diǎn)開(kāi)花、成效顯著。2025年前三季度，美的又一次創(chuàng)造了業(yè)績(jī)新高。

至于2026年的“打法”，方洪波表示，美的今年的經(jīng)營(yíng)思路是 “圍繞核心增長(zhǎng)”，聚焦核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)、核心能力，推動(dòng)ToC與ToB業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長(zhǎng)接力”格局。

他提到，美的核心業(yè)務(wù)白色家電和暖通空調(diào)，要錨定全球領(lǐng)先目標(biāo)，做到全球市場(chǎng)“數(shù)一數(shù)二”�！白詈诵牡臉I(yè)務(wù)是白色家電和暖通空調(diào)，這是美的增長(zhǎng)的基石。核心業(yè)務(wù)必須要增長(zhǎng)。資源也要圍繞核心業(yè)務(wù)配置。核心業(yè)務(wù)的技術(shù)要做到全球領(lǐng)先�！�

對(duì)于次核心業(yè)務(wù)，方洪波強(qiáng)調(diào)，美的要堅(jiān)定布局，把握機(jī)遇突破。在核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要為未來(lái)而創(chuàng)新，對(duì)機(jī)器人、能源、醫(yī)療業(yè)務(wù)要保持戰(zhàn)略定力，因?yàn)樗鼈兙邆鋸V闊市場(chǎng)空間，是集團(tuán)穿越周期的關(guān)鍵保障。庫(kù)卡要瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)第一的目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；儲(chǔ)能業(yè)務(wù)要加快發(fā)展節(jié)奏，緊跟行業(yè)浪潮；醫(yī)療業(yè)務(wù)要持續(xù)加大研發(fā)與并購(gòu)整合力度，抓住國(guó)產(chǎn)化替代機(jī)遇，打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

“ToC與ToB業(yè)務(wù)要協(xié)同共生，形成增長(zhǎng)接力�！狈胶椴ㄕf(shuō)，ToC業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)當(dāng)下生存發(fā)展的護(hù)城河，需通過(guò)DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消費(fèi)者）模式變革打通線上線下，讓雙高端品牌深入人心；ToB業(yè)務(wù)作為增長(zhǎng)的第二引擎，要實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，讓兩大業(yè)務(wù)形成增長(zhǎng)接力。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，在2025年，美的集團(tuán)相繼宣布新成立醫(yī)療事業(yè)部、新能源事業(yè)部。

在演講中，方洪波還提到，美的集團(tuán)要警惕“大企業(yè)病”，避免責(zé)任模糊、決策遲緩、創(chuàng)新停滯等問(wèn)題；要敢于“對(duì)自己動(dòng)手”。“管理層要拿出‘壯士斷臂’的決心，做‘真的勇士’，果斷出清冗余業(yè)務(wù)與低效資產(chǎn)，精簡(jiǎn)組織層級(jí)與SKU（最小存貨單位），讓企業(yè)輕裝上陣……”

全球化方面，方洪波表示，美的集團(tuán)要堅(jiān)定OBM（自有品牌）優(yōu)先戰(zhàn)略，同時(shí)加大海外品牌推廣與并購(gòu)整合力度，提升全球品牌影響力。