作者：張凡 仝亞菲

2025年，山西焦煤華晉沙曲一礦（以下簡(jiǎn)稱“沙曲一礦”）堅(jiān)持向管理要效益，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)一系列“精打細(xì)算”的硬招實(shí)招，深挖內(nèi)潛、降本增效，全年實(shí)現(xiàn)噸煤成本同比顯著下降4%，交出了一份沉甸甸的“效益答卷”。

全流程管控 物資管理“擰緊閥門”

在物資管控上，沙曲一礦構(gòu)建了“計(jì)劃—采購(gòu)—領(lǐng)用—回收”的精益管理體系。采購(gòu)環(huán)節(jié)，依托“焦煤易購(gòu)網(wǎng)上超市”平臺(tái)、“山西焦煤電子招采”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明、高效監(jiān)督；消耗環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“定額領(lǐng)料、以舊換新”制度，從計(jì)劃審核源頭精準(zhǔn)核減，全年在油脂、乳化液等消耗大戶上實(shí)現(xiàn)用量雙降；回收環(huán)節(jié)的創(chuàng)新尤為突出，通過(guò)“背包行動(dòng)”“空油桶換新”等多環(huán)節(jié)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，形成了一套完整的回收復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)化流程。全年物資回收率達(dá)53%，復(fù)用率為41%，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著礦井從“重采購(gòu)”向“精管理”的深刻轉(zhuǎn)型。

物料管控員張師傅說(shuō)：“以前大家覺(jué)得舊東西沒(méi)用就扔了，現(xiàn)在不同了，哪怕一個(gè)螺絲釘，我們都要考慮能不能修復(fù)再利用。這種意識(shí)已經(jīng)滲透到每個(gè)崗位。”

智能化賦能 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提效

智能化轉(zhuǎn)型成為沙曲一礦降低成本、提高效率的重要突破口。智能綜采工作面的建設(shè)，不僅大幅縮短了施工周期，還將單班作業(yè)人員顯著減少，使煤炭開(kāi)采效率得到明顯提升。

井下運(yùn)輸系統(tǒng)的變革同樣深刻?！拔覀儚氐滋蕴恕g車?yán)\(yùn)’，建成了‘無(wú)軌膠輪車為主、有軌運(yùn)輸為輔’的體系，實(shí)現(xiàn)了5個(gè)采掘面膠輪車直達(dá)?！边\(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)畢艷偉介紹道。

智能巡檢機(jī)器人實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵場(chǎng)所24小時(shí)監(jiān)測(cè)，筑牢安全節(jié)能“雙防線”。這些技術(shù)手段的引入，不僅提升了效率，更重要的是在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

在推動(dòng)技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，該礦高度重視“人”的創(chuàng)新力量。通過(guò)優(yōu)化組織、推行“一崗多能”，提升勞動(dòng)工效；大力鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一批實(shí)用成果。

防突副總工程師白愛(ài)卿牽頭研發(fā)的“礦用瓦斯鉆孔施工組合式防噴氣水渣分離裝置”，是技術(shù)創(chuàng)新的典型代表。該裝置實(shí)現(xiàn)了“先封孔、后打鉆、隨鉆隨抽、氣水渣自動(dòng)分離”，已在山西焦煤20余座煤與瓦斯突出和高瓦斯礦井推廣。

“施工鉆孔進(jìn)尺超100萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)噴孔瓦斯‘零超限’，估算單個(gè)礦井年均可節(jié)支降耗約975萬(wàn)元。”黨委書記、礦長(zhǎng)任燕飛自豪地表示。

此外，基層職工的小發(fā)明、小創(chuàng)造也層出不窮，職工思想也從“要我省”轉(zhuǎn)變到“我要省”，防突隊(duì)職工樊海亮發(fā)明的“礦井壓風(fēng)自救及供水施救車載集成裝置”，操作便捷，有效節(jié)省了人力。新投入的“雙臂履帶式鉆機(jī)”使單循環(huán)打鉆效率提升40%，顯著縮短了工期。

剛性化考核 成本責(zé)任層層壓實(shí)

沙曲一礦借力山西焦煤“大監(jiān)督”體系，建立了礦級(jí)、部門、隊(duì)組、班組、個(gè)人五級(jí)成本管控模型。這一體系將成本指標(biāo)層層分解，形成“層層有任務(wù)、人人有指標(biāo)、月月有考核”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。成本管控結(jié)果直接與區(qū)隊(duì)、個(gè)人的績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)。對(duì)成本偏離度超標(biāo)的單位亮“紅牌”、開(kāi)“罰單”，將考核結(jié)果與干部的“位子”“票子”剛性掛鉤。

“我們建立了預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)隊(duì)組成本超標(biāo)，就會(huì)立即啟動(dòng)分析程序，找出問(wèn)題所在。”成本管控領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)張明明說(shuō)道。

這種剛性約束并非簡(jiǎn)單懲罰，而是通過(guò)“一月度一中心一提案”的方式，對(duì)成本效益進(jìn)行差異分析，幫助各部門找到改進(jìn)方向。2025年，全年通過(guò)這一機(jī)制，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1600余萬(wàn)元。

這一亮眼的數(shù)據(jù)是交出最好的“效益答卷”，“精打細(xì)算”的背后，是“全員、全過(guò)程、全要素”精益管理理念的深入人心與長(zhǎng)效機(jī)制的形成。沙曲一礦將持續(xù)深化成本管控，向更深層次、更廣領(lǐng)域挖掘效益潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來(lái)源：山西焦煤華晉沙曲一礦