兔主席/tuzhuxi

賈國龍先生發(fā)朋友圈，稱“遭到鋪天蓋地的污蔑125天”，又上了熱搜，引來新一波的輿情。其實(shí)，賈先生對這件事情（羅永浩 vs 西貝的預(yù)制菜事件）的認(rèn)知從來就沒有變過。他當(dāng)然自認(rèn)為是正確的。而他解決問題的方法是——討個說法，平冤昭雪。輿情壓力太大，別人來勸，他也只是壓住自己，壓住自己就是委曲求全，是憋屈，屈辱，侮辱，損害。是可忍孰不可忍呢。所以退讓是不得已的，只要一有時機(jī)，事情被議論得少了，關(guān)注得少了，壓力小一點(diǎn)了（比方說客流稍稍穩(wěn)住一點(diǎn)，盡管可能在更低的一個水平上），就又按捺不住了，又要出來說，要大家評理，包括請監(jiān)管評理。還是咽不下這口氣來。賈先生可能認(rèn)為，“群眾的眼睛終歸是雪亮的”，真理站在他的一邊，歷史的正確站在他的一邊，只要經(jīng)歷時間，只要他不斷出來陳情，不斷出來說理，那別人對這個事情的認(rèn)知會發(fā)生變化，局勢會發(fā)生變化，會對他更為有利。

結(jié)果并不意外，就是每次都會引來更多的負(fù)面輿情。這就讓他不得不再次強(qiáng)壓自己，結(jié)果又增加了更多的憋屈和不滿。這怎么能壓得住呢？所以過一段時間，他按捺不住又要出來說。把事情變成了一個負(fù)向循環(huán)，而且由于這里面情緒的成分越來越多，人可能陷入一種巨大的受害者情節(jié)里，覺得世間一切都針對他。這時，當(dāng)然是什么話都聽不進(jìn)去的，自己也會給自己一切行為提供合理化。這個情況，俗話說叫“認(rèn)死理”，“鉆到死胡同”里去了，好像走不出來了，這關(guān)好像過不去了?？吹竭@個情況，外人本來想勸，后來也就懶得勸了。最終是負(fù)面邏輯不斷加強(qiáng)，路越來越窄，選擇越來越少。

對賈先生來說，這個事可能就是大是和大非的問題，是錯和對的問題，是非黑白的問題。我們不討論到底誰錯誰對，只討論他的認(rèn)知。在他看來，這就是被觸犯；被傷害，被侮辱，被損害。他要維護(hù)底線，維護(hù)尊嚴(yán)。“是可忍孰不可忍”，必須討個說法，必須自證清白，甚至可以“寧為玉碎，不為瓦全”。我們可以理解，在發(fā)表頗為激動的言論的時候，他可能是有這個情緒的，“寧為玉碎，不為瓦全”，“大不了就不干了”。就是賭這口氣，就是要出這口氣。那他最終的目標(biāo)是什么呢？由于他本來就用對和錯、贏和輸，甚至正義對邪惡、光明對黑暗的角度去看這個問題，那自然只有一個答案，他要證明自己是對的，對方是錯的，包括看客，如果不支持他，那就也是錯的。消費(fèi)者不醒悟，消費(fèi)者也是錯的。同行不發(fā)聲，同行是錯的。監(jiān)管不插手，那監(jiān)管也是錯。難道天下就沒有真理了么？賈先生不相信的，所以他寄希望于通過更多的申訴，更多的說理，更多的陳情，也包括更多的抱怨，去改變?nèi)藗儗@個事情的看法。最終的目的，正說反說，說來說去，就是讓自己變成這個話題里面“正確”的一方，“正義”的一方。他認(rèn)為這樣就可以消除一切的負(fù)面影響，成為最后的“贏家”。

這個時候，“寧為玉碎，不為瓦全”變成了一種帶有莫名悲壯感和詩意的勇氣，一種很強(qiáng)的精神驅(qū)動，一種自信。在那個瞬間，它甚至是一種多巴胺。但這個想法并不會給別人帶來壓力，更不會改變別人的認(rèn)知。相反，公眾的反應(yīng)可能是，圍觀你的玉碎，并因此幸災(zāi)樂禍。

何必呢。

所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。賈先生可能還在糾結(jié)何為“預(yù)制菜”，但這個事，外人從一開始都看得很清楚，全市場都看得很清楚，它關(guān)乎的是一個企業(yè)和企業(yè)家如何看待自己，以及如何看待消費(fèi)者的問題。賈先生所執(zhí)著的話題從一開始就是錯誤的——他把情緒和精力都放在了一個錯誤的命題上，按照這樣的方式去爭執(zhí)“對”和“錯”，證明他是對的，全市場都是錯的，他是受害者，全市場都是加害者。真理、光明、正義都站在他的一邊。那按照這樣的方式，無論怎么去辯，結(jié)果只有一個，就是輸家是企業(yè)自己。

作為一個個人，可以把“寧為玉碎，不為瓦全”作為一種骨氣，一種意氣，一種節(jié)操。但對于一個這么大規(guī)模的一個企業(yè)，旗下有這么多的員工，還有背后這么多的家庭，真的不能用這種方式去對待。

大丈夫能屈能伸，這個道理都聽到過。能做到的又有多少人呢？剛直、堅持，很有可能就是賈先生的特性，很可能正是這個特性給了他事業(yè)的成功——如果他不是這樣一個人，那就沒有之前的成功。然而，要看到，同樣的特性也有可能給他帶來后半段的挑戰(zhàn)、挫折，甚至失敗。而這時早已不再是個人的成敗了，無數(shù)的員工的生計和事業(yè)。

在這種企業(yè)生命周期的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)始人和管理者必須改變和調(diào)整認(rèn)知。賭氣想法不能有。一個企業(yè)如果以這樣的方式遭遇失敗，真的不會引發(fā)公眾的同情和關(guān)注。別人會認(rèn)為這是作繭自縛，能夠唏噓兩聲就已經(jīng)很不錯了。而且要相信，一個企業(yè)倒下去，還會有千百個企業(yè)站起來。你的唯一貢獻(xiàn)只是給同行、給后來的企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓你的失敗成為他們的成功之母。

退一步海闊天空。只能強(qiáng)迫自己舒緩心情，不要總認(rèn)為自己是對的，全天下都是錯的。俗話說，把自己當(dāng)諸葛亮，把群眾當(dāng)阿斗。就算你真的這么認(rèn)為，也不要說出來。還是那句話，“留得青山在。不怕沒柴燒”，行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。要走得更遠(yuǎn)，就得看得更遠(yuǎn)，就得想得更遠(yuǎn)，做得更遠(yuǎn)。歸根結(jié)底，讓企業(yè)活下去、并且活得好，才是一切。

最終，也只有能夠邁過無數(shù)這樣的坎，并且把過坎的方式給制度化的企業(yè)，才能經(jīng)過殘酷的市場淘汰，成為穿越“大篩子”的百年企業(yè)。

如您覺得本文不錯，歡迎

點(diǎn)贊打賞以資鼓勵（

1

元即可）！】

（這里也推薦一下本文作者最新的播客漫談，企業(yè)如何穿越“大篩子”，涉及市場競爭、商業(yè)模式、技術(shù)革命、資本市場、公司治理、政治對齊及地緣政治等話題。（連載，截至本文發(fā)布時已發(fā)布第一期《企業(yè)如何穿越“大篩子”（上）：古代人類、費(fèi)米悖論、商業(yè)競爭、模式與技術(shù)革命》。

1. 歡迎加入【深度思考】——兔主席的學(xué)習(xí)型“播課”頻道

? 第一季：訂閱價168元，小宇宙和喜馬拉雅價格相同，內(nèi)容相同

? 在微信里分別掃描小宇宙或者喜馬拉雅的二維碼后加入（掃碼后，可在微信直接支付）

? 小宇宙鏈接：https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/68e87abe3a31f49a1ceee7d1

? 喜馬拉雅鏈接：https://m.ximalaya.com/album/110517690?from=pc

? 也可在小宇宙或者喜馬拉雅搜索 “兔主席 深度思考” ，找到本節(jié)目

? 前面安排完整免費(fèi)節(jié)目試聽；如您喜歡這檔節(jié)目，歡迎掃碼直接購買

? 進(jìn)群指南：社群為訂閱/付費(fèi)用戶專屬權(quán)益。請?zhí)砑有≈砦⑿牛何⑿盘朌eepThought_Xu，備注【播客已付費(fèi)，申請進(jìn)群】。小助手通過好友申請后，請發(fā)送付費(fèi)截圖，審核通過后即可拉您進(jìn)群。（內(nèi)部社群，專人維護(hù)，為保證質(zhì)量，僅供付費(fèi)用戶理性交流，望您理解）

2.歡迎加入「兔主席的寶藏」，兔主席/tuzhuxi的精華內(nèi)容分享圈。共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！

數(shù)量：2024年11月上線至今，2,000篇+文章、800萬字

定位：有國際視野、理性思考的愛國主義者

領(lǐng)域：熱點(diǎn)、國際、歷史、人文

內(nèi)容：國際臻選、快評

標(biāo)簽：美國研究、國際研究、中美關(guān)系、科技競爭、AI、電動車、商業(yè)財經(jīng)、心理、教育

持續(xù)：堅持二十年創(chuàng)作（持續(xù)更新有保障）