面對(duì)影片看似“遇冷”的市場(chǎng)反饋，或許可以展開關(guān)于“觀眾情緒”的話題討論：

直抒胸臆的表達(dá)和從頭笑到尾的呈現(xiàn)，到底哪種更適合現(xiàn)在觀眾的觀影訴求？

未來觀眾還能否只是為了“笑”去看一部反映現(xiàn)實(shí)題材的電影？

作者| 王重陽LP

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時(shí)間：2026年1月14日

綜合評(píng)價(jià)，《不過是上班》是一部有活力、有想法，略“放肆”的電影。

很難把它簡(jiǎn)單歸納為“喜劇”，也無需對(duì)標(biāo)目前任何已知的喜劇電影，包括《年會(huì)不能停！》，因?yàn)橛捌Y(jié)局在看似兩位男主擁抱迎接圓滿的背后，透著一種被宿命包圍的細(xì)思極恐：

只有“老板”，才有權(quán)力喊“開始”。

真正屬于《不過是上班》的喜劇時(shí)間只有半個(gè)小時(shí)左右，主要圍繞著眾人循環(huán)中的掙扎，頗有些玩密室逃脫的感覺。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也懂得采用一些網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)上的信息，捕捉關(guān)于“職場(chǎng)”生活的信息素材，比如真實(shí)發(fā)生在某些私企上的操作，以及如何管束“牛馬”，設(shè)計(jì)時(shí)間“陷阱”，以便讓大家更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

如果在觀影前提前預(yù)知該片的基調(diào)，那么可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它有足夠驚喜之處。

01 有活力

電影采用“半場(chǎng)倒敘”的架構(gòu)給予觀眾“商業(yè)諜戰(zhàn)片”的開場(chǎng)錯(cuò)覺：

深夜，黑衣人，懸掛設(shè)備，摩天大樓，攀爬入室。

當(dāng)你以為你走錯(cuò)放映廳的時(shí)候，它馬上回到故事開啟狀態(tài)——

辦公室內(nèi)，職場(chǎng)群像，熟悉的加班“潛規(guī)則”和看似永遠(yuǎn)打不完的雞血。

百無聊賴的馬俊霆和高冷男孩牛孝謙在一場(chǎng)時(shí)間循環(huán)里相遇，“倒咖啡”是表象起點(diǎn)，真正的開始源于上司柯總的一句“這是什么狗屁東西？”然后馬俊霆充分發(fā)揮躺平優(yōu)勢(shì)，在循環(huán)中樂此不疲地旅游、玩樂。這半個(gè)小時(shí)的過程可以說是一種“標(biāo)配”，為后續(xù)情節(jié)反轉(zhuǎn)埋下伏筆。

女孩夢(mèng)夢(mèng)在電影放映至第29分鐘出現(xiàn)，成為推動(dòng)劇情的關(guān)鍵人物——

為了愛情不再陷入循環(huán)，馬俊霆決定策動(dòng)眾人一同覺醒，讓所有人意識(shí)到循環(huán)的存在。他成功了，大家都同意走出循環(huán)，有的是為了肚子里的孩子，有的是為了迎接離散多年的妻女，有的是為了不再陷入婚禮窘境，有的是為了讓自己的音樂作品發(fā)表。

循環(huán)啟動(dòng)者柯總展現(xiàn)了他這個(gè)層面開啟循環(huán)的內(nèi)因：

總公司要“優(yōu)化”他們，為了前途和“大家”，他不愿意，也不敢走出循環(huán)。然后所有職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的“試錯(cuò)空間”展開。

在無限循環(huán)中，眾人合力做出了完美的爆款視頻，改變了董事長(zhǎng)的決策?？驴偵?，馬俊霆升職，牛孝謙外調(diào)。

得失、人性、職場(chǎng)規(guī)則，在大家走出循環(huán)的那一刻讓影片畫風(fēng)轉(zhuǎn)變。

喜劇時(shí)間結(jié)束，馬俊霆必須面對(duì)同事們的算計(jì)以及柯總的“箴言”：

職場(chǎng)人性規(guī)則，看似為大家，實(shí)則為自己。

影片后半部分的發(fā)展也是觀眾爭(zhēng)議頗多的部分，隨著牛孝謙的猝死以及在公司高層設(shè)計(jì)的套路中，曾經(jīng)團(tuán)結(jié)一心的眾人離心離德被逐個(gè)擊破。觀眾能夠意識(shí)到這就是真實(shí)的職場(chǎng)境遇和工作氛圍，至少在大多數(shù)情況下，成年人的職場(chǎng)體驗(yàn)并未夢(mèng)幻。

循環(huán)時(shí)間可視為專門設(shè)計(jì)給觀眾的“夢(mèng)”，夢(mèng)醒時(shí)分，殘酷紛至，故事轉(zhuǎn)為“復(fù)仇向”。

為替牛孝謙討公道，馬俊霆聯(lián)合被“優(yōu)化”的同事們大鬧公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，將公司為掩蓋員工猝死的真相公之于眾。董事長(zhǎng)大怒，斥責(zé)柯總，一句話又讓眾人重入循環(huán)。

兩位青年相擁，“腐”味兒十足又溫暖，但是，他們又如何再次脫離循環(huán)呢？

故事戛然而止，在一個(gè)看似圓滿的結(jié)局中留下意味深長(zhǎng)的空間。

02 有想法

不拘泥于一般喜劇敘事，馬俊霆與夢(mèng)夢(mèng)未成正果，這個(gè)俄國(guó)女孩僅僅是反映人心催化劇情的工具人。

影片在循環(huán)時(shí)間里極盡搞笑，它不僅讓“人物小傳”以“吳俊霆 飾 馬俊霆”的字幕樣式出現(xiàn)在觀眾面前，還將男女戀愛場(chǎng)景以黑白默片的形式豐富了影片的表達(dá)形式，當(dāng)然，最重要的是它在調(diào)侃、諷刺、惡搞了許多讓人心照不宣的人物。

如“瘋狂x語”里聲嘶力竭的老師，和XX空調(diào)的主理人“東方總”。

柯總在面對(duì)“你不懂愛情”的嘲諷時(shí)勃然發(fā)怒，露出肩膀的“沈佳宜”紋身，小馬大驚：“莫非你就是柯……”

“打??！”柯總制止。

頗有意趣的表現(xiàn)手法讓人會(huì)心一笑，盡在不言中。

不過最有想法的還是對(duì)“優(yōu)化”下的牛馬刻畫。

即便看似位高權(quán)重的柯總以及升職的馬俊霆，在職場(chǎng)法則下，大家都是“甕中人”。

進(jìn)入“復(fù)仇向”后，影片通過馬俊霆在直播時(shí)的控訴，成為職場(chǎng)牛馬的嘴替：

在KPI的績(jī)效考核下，所有人以為的終點(diǎn)其實(shí)是另一個(gè)起點(diǎn)的開始。

另外，在展開對(duì)牛孝謙之死的調(diào)查過程中，影片還設(shè)計(jì)了一個(gè)意味深長(zhǎng)的細(xì)節(jié)：

牛孝謙調(diào)往“馬萊”，誰知那邊的人不加班、不內(nèi)卷，到點(diǎn)就走。結(jié)果他只能自己卷自己。最終在疲勞中猝死……

反觀“這邊的”公司，針對(duì)每個(gè)員工做背景調(diào)查，把“服從性”作為參考標(biāo)準(zhǔn)并做上記號(hào)，HR據(jù)此精準(zhǔn)拿捏員工們的軟肋，繼而在KPI考核中不斷強(qiáng)化業(yè)績(jī)指標(biāo)，也不斷“優(yōu)化”不那么“合格”的員工。

“八小時(shí)上班，八小時(shí)休息，八小時(shí)做自己。”馬俊霆對(duì)著屏幕喊。

他的控訴合理、沉重、有力度，但是——

然并卵。

無論是影片調(diào)侃還是回歸現(xiàn)實(shí)，成年觀眾都很清楚，只有當(dāng)董事長(zhǎng)看似無意地“重啟”，大家的命運(yùn)才有可能再來一次，但這種循環(huán)的意味，已經(jīng)超出影片本身的討論范疇。

03 很“放肆”

在這個(gè)“整頓職場(chǎng)”的故事中，影片表達(dá)形式和情緒節(jié)奏基本遵循了“先揚(yáng)后抑”的調(diào)性，或許它旨在探討一群普通職場(chǎng)人的心聲，也在勉強(qiáng)圓滿的結(jié)局中結(jié)束。

但它的“后勁”很大。

大到讓人忽略了此前的種種喜劇橋段設(shè)計(jì)，進(jìn)而思考走出“循環(huán)”的方式。

只是對(duì)于將它歸為“喜劇”的觀眾而言，確實(shí)不太友好。

自上映至今，全國(guó)排片與票房已經(jīng)呈現(xiàn)倒掛趨勢(shì)。不過對(duì)于一部從拍攝到上映（拍攝周期一個(gè)月）只用了半年左右的中小成本影片來說，目前一千多萬的票房成績(jī)談不上“遇冷”。

沒有實(shí)力大咖的加盟和強(qiáng)有力的宣發(fā)營(yíng)銷，僅憑年輕演員和喜劇人（小愛等）撐滿全場(chǎng)，僅憑內(nèi)容和大膽的探討主題與表現(xiàn)形式呈現(xiàn)，本身也在為未來電影行業(yè)的產(chǎn)品方向提供了范例。

相反，面對(duì)影片看似“遇冷”的市場(chǎng)反饋，或許可以展開關(guān)于“觀眾情緒”的話題討論：

直抒胸臆的表達(dá)和從頭笑到尾的呈現(xiàn)，到底哪種更適合現(xiàn)在觀眾的觀影訴求？

未來觀眾還能否只是為了“笑”而看一部反映現(xiàn)實(shí)題材的電影？

如果僅僅為了看“笑話”，那么《不過是上班》確實(shí)只滿足了一半的訴求。

而它對(duì)人性的刻畫，以及反饋職場(chǎng)真實(shí)境況的創(chuàng)作意圖，置于目前的觀影趨向中，亦可視為試圖打破“循環(huán)”的嘗試：

它太“放肆”了，放肆得有些讓人不敢直視。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

聯(lián)系郵箱:siweidushu@126.com

微信公眾號(hào)lD:siweidushu