文 |朝子亥

本文為深度觀點(diǎn)解讀，僅供交流學(xué)習(xí)

駱家輝，這個(gè)名字在中美關(guān)系史上總是繞不開。

2010年11月7日，他以美國商務(wù)部長身份，直接叫停了華為與Sprint的70億美元大單，理由是“國家安全”。

但卸任后，他又成了中國市場常客，以中美貿(mào)易顧問身份頻頻在咱中國亮相，單場演講報(bào)價(jià)高達(dá)8萬美元。

這位“百分之百愛國者”，為何能在身份和利益之間如此自如切換？駱家輝的故事，其實(shí)遠(yuǎn)不止表面看到的那些標(biāo)簽和爭議。

駱家輝的成長軌跡，他的雙面人生

要理解駱家輝的行為，得從他的成長軌跡說起。

1950年，他出生在西雅圖Yesler Terrace貧民窟，七口之家擠在兩室一廳，冬天靠壁爐取暖。他的父親曾是美軍上士，但他的祖父在西雅圖做仆人。

這樣的家境，打小就給了他一種“要想出頭，就得比白人更拼”的生存壓力。

這份執(zhí)念，伴隨他從耶魯大學(xué)畢業(yè)、成為美國首位華裔州長，再到奧巴馬政府商務(wù)部長。

在美國政壇，華裔官員要想獲得主流認(rèn)可，往往需要通過“比白人更忠誠”的表現(xiàn)，消解外界對(duì)其身份的猜忌。

駱家輝曾公開表示自己“百分之百愛國（美國）”，這種強(qiáng)調(diào)并不只是口號(hào)，更是一種無形的政治投名狀。尤其是在擔(dān)任商務(wù)部長期間，他的對(duì)華立場極為強(qiáng)硬。

2010年11月7日，Sprint與華為的合作眼看就要敲定，華為提供的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢明顯，能為Sprint首年節(jié)省8億美元。

駱家輝卻在最后一刻致電Sprint CEO，以“國家安全”為由強(qiáng)行叫停，最終這筆大單被愛立信、阿朗和三星瓜分。

而所謂“安全風(fēng)險(xiǎn)”，只是美國遏制中國高科技企業(yè)的擋箭牌，駱家輝則成了這一戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

這次事件不僅讓華為徹底退出美國市場，也為后來美國政府打壓中興、TikTok等中國企業(yè)定下基調(diào)。

國家安全成了擋箭牌，華裔高官則往往被期待做出比白人更“堅(jiān)定”的表態(tài)。這種身份壓力和生存焦慮，貫穿了駱家輝的整個(gè)仕途。

2011年8月1日，駱家輝走馬上任美國駐華大使，亮相方式別具一格：背著雙肩包、坐經(jīng)濟(jì)艙、用優(yōu)惠券買咖啡。

這波平民一般的表現(xiàn)在咱中國的社交媒體上大獲好評(píng)，很多人覺得他接地氣、沒有官架子。

其實(shí)，塑造“親民形象”，是美國外交慣用的軟實(shí)力手段，能有效拉近與中國民眾的距離，為美國政策爭取輿論空間。

上任后，他在大使館屋頂架設(shè)PM2.5監(jiān)測儀，每天公開數(shù)據(jù)，表面上推動(dòng)環(huán)保，實(shí)際上也讓中國的環(huán)境問題成為國際輿論熱議的焦點(diǎn)。

這種操作方式，既提升了美國形象，也給中國施加了不小的壓力。

當(dāng)他推動(dòng)將中國公民簽證等待期從100天縮短到3天時(shí)，很多人以為是為了方便中國人，其實(shí)是為美國經(jīng)濟(jì)“引流”：吸引更多中國留學(xué)生和游客，把學(xué)費(fèi)和消費(fèi)帶到美國，幫助美國吸引更多的中國人才。

這種看似“便民”的舉措，背后邏輯同樣是美國利益最大化。

退休后利用中國撈金，給我們的警示

在2014年，駱家輝卸任駐華大使，隨即開啟了美國精英慣用的“旋轉(zhuǎn)門”模式。

加入美國知名律所后，他以中美貿(mào)易顧問身份頻繁出入中國高端論壇，單場演講報(bào)價(jià)高達(dá)8萬美元。

這種身份變現(xiàn)的速度和規(guī)模，讓外界側(cè)目。駱家輝利用在政界積累的資源和人脈，為美國企業(yè)進(jìn)軍中國市場牽線搭橋，同時(shí)又為中國客戶提供美國市場準(zhǔn)入咨詢，不知不覺間向咱中國企業(yè)種下美國標(biāo)準(zhǔn)是唯一的標(biāo)準(zhǔn)的觀念。

一邊是以“國家安全”為由打壓中國企業(yè)，一邊是靠華裔身份在中國市場撈金，這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)，暴露了其利益至上的本質(zhì)。

而在實(shí)際操作中，他不僅在咱中國的各種商業(yè)論壇收取高額出場費(fèi)，還為美國清潔能源企業(yè)站臺(tái)，賺取中介費(fèi)用。

甚至，他連自己的華盛頓房產(chǎn)都賣給中國商人，借助華裔身份在房產(chǎn)交易中獲利。

這些行為雖然合法，卻讓他在中美兩邊都變得“尷尬”：美國保守派批評(píng)他“與中國走得太近”，中國民眾則質(zhì)疑其“吃相難看”。

頻繁來華的商業(yè)活動(dòng)，實(shí)際影響力反而有限，合作方對(duì)其“雙重標(biāo)準(zhǔn)”保持高度警惕。

駱家輝常說，家族花了一百年才走完一英里，從祖父做仆人到自己當(dāng)美國部長，這段階層跨越令人敬佩。

可現(xiàn)實(shí)卻殘酷：他至今卡在太平洋中間，既難以完全融入美國主流社會(huì)，也很難在中國獲得真正的認(rèn)同。

美國政壇對(duì)華裔官員有天然不信任，他必須不斷用“超忠誠”的表態(tài)來作秀，卻始終被當(dāng)作“潛在外人”；而中國企業(yè)則對(duì)他任內(nèi)打壓華為的歷史耿耿于懷，商業(yè)合作自然有芥蒂。

卸任后，他雖然擔(dān)任百人會(huì)主席、AMC董事會(huì)成員，但這些職位更多是象征意義，難有實(shí)質(zhì)影響力。

華裔官員的政治生涯充滿不確定性，想靠“忠誠”換地位，實(shí)際卻難以左右核心決策。商業(yè)合作也因信任危機(jī)受限，個(gè)人生活則陷入精神孤獨(dú)。

駱家輝的故事，其實(shí)是美國移民后代普遍的身份困境縮影。必須在政治利益和身份認(rèn)同之間不斷權(quán)衡，往往兩頭不到岸。

駱家輝的經(jīng)歷，是美國種族政治的一個(gè)縮影。少數(shù)族裔要想獲得認(rèn)可，往往要比白人表現(xiàn)得更“忠誠”，這種雙重標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是一種身份陷阱。

駱家輝打壓華為，其實(shí)也是在用極端行為證明自己對(duì)美國的忠誠，而不是“潛在的外人”。

但一旦離開政壇，身份便成了變現(xiàn)的工具，華裔血統(tǒng)又被拿來“講故事”“做橋梁”，這種自我撕裂，注定兩頭不討好。

咱中國企業(yè)在海外發(fā)展，也需要從中得到啟示。不僅要關(guān)注商業(yè)機(jī)會(huì)，更要識(shí)別“華裔面孔”背后的政治風(fēng)險(xiǎn)。

核心技術(shù)自主創(chuàng)新，才是抵御政治打壓的根本。而全球化時(shí)代，移民后代應(yīng)建立多元身份認(rèn)同，既保留文化傳統(tǒng)，又能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，避免陷入“非此即彼”的困局。

隨著全球化和種族平等意識(shí)的提升，駱家輝式的尷尬或許會(huì)減少，但只要身份政治存在，移民后代的焦慮就難以完全消除。這是全球社會(huì)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

駱家輝打壓華為、退休后來中國撈金的“先后不一”，其實(shí)是美國種族政治和移民身份焦慮的現(xiàn)實(shí)寫照。

他的家族實(shí)現(xiàn)了百年階層跨越，最后卻發(fā)現(xiàn)自己卡在身份夾縫中。

對(duì)咱中國企業(yè)來說，政治風(fēng)險(xiǎn)和自主創(chuàng)新一樣都不能忽視；對(duì)全球移民后代來說，如何在身份認(rèn)同和利益之間找到平衡，是每個(gè)人要面對(duì)的難題；對(duì)美國社會(huì)來說，如何減少種族政治的弊端，更是無法回避的問題。

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參考資料：
鳳凰網(wǎng)，《駱家輝：從貧民窟走出的美國駐華大使》，2011年。
環(huán)球人物，《駱家輝的“雙面”人生》，人民日?qǐng)?bào)社，2014年。