近日，廣東河源一家公司春節(jié)放假根據(jù)員工的遠(yuǎn)近分批放假，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

我們來仔細(xì)看看這份網(wǎng)傳的通知。

2026年春節(jié)放假通知

全體員工：
根據(jù)春節(jié)假日安排及公司實際情況，經(jīng)研究決定2026年春節(jié)放假安排如下：
第一批：2026年1月18日
省份：安徽，貴州，河北，黑龍江，吉林，遼寧，山西，陜西，四川，重慶，河南(46人)
第二批：2026年1月28日
省份：廣西，湖北(25人)
第三批：2026年2月5日省份：湖南，江西(66人)
第四批：2026年2月7日
省份：廣東省(35人)，不包含紫金戶籍。紫金戶籍23人留守，具體放假時間另外通知。
春節(jié)后回廠時間暫定如下：
第1-3批司機(jī)農(nóng)歷正月十七前到廠，廣東省內(nèi)司機(jī)農(nóng)歷正月十日回廠報到，如有變動另行通知!(如司機(jī)有特殊情況需延遲到廠另行與安全技術(shù)部報備)
附：如需留守不提前放假的外省司機(jī)，提前與安全技術(shù)部報備，調(diào)度部按正常派單。
河源某某物流有限公司
2026年1月7日

從上述內(nèi)容來看，這家企業(yè)規(guī)模不小，有200多人。目前的做法還是相對合理的。畢竟，外地外省的員工路途遙遠(yuǎn)，往返在路上耽誤的時間不少，提前放假畢竟人性化。而本地的員工吃虧點，放假時間比外省的少很多，但是收入自然也不會少的。

針對此事，有網(wǎng)友評論，物流公司，臨近年關(guān)，長途物流先停，中短途物流后停，年后則反過來，所以這樣放假符合公司運(yùn)營實際。工資也是跟這些掛鉤的。

有網(wǎng)友表示，這樣安排合情合理，根據(jù)路程的遠(yuǎn)近分批放假挺人性化的，極大地安撫了回家心切員工的心情，為這樣的老板點贊。

可以肯定，公司按員工家路途遠(yuǎn)近放假是一種具有一定合理性和積極意義的管理方式，相信大多數(shù)人都是理解和支持的。

離家路途遙遠(yuǎn)，提前幾天給他放假，讓袁弘能從容準(zhǔn)備回家過年，不用著急趕路，到家后也能好好休息調(diào)整，以更好的狀態(tài)迎接新年。這也充分體現(xiàn)了公司對員工生活層面的關(guān)心，有助于增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，讓員工感受到公司像一個溫暖的大家庭，而不僅僅是一個工作的地方。

另外，提前出發(fā)回家，避開了春運(yùn)高峰的擁堵時段?？梢杂行П苊鈫T工集中出行導(dǎo)致的交通擁堵，特別是在節(jié)假日等出行高峰期，對員工個人來說，能更舒適、便捷地回家；對于社會交通資源的合理利用也有積極作用，減少了整體的交通壓力，提高了出行效率。

可以肯定，當(dāng)員工感受到公司如此細(xì)致地考慮他們的實際困難時，會從內(nèi)心深處對公司產(chǎn)生好感和敬意。這種積極的情感體驗會促使員工更加愿意留在公司長期發(fā)展，忠誠度顯著提高，并且可能會在對外宣傳公司時起到正面的口碑傳播作用。

當(dāng)然，也可能存在的問題。上述公司有200名員工，分布在全國各地的各個角落甚至周邊地區(qū)，不排除出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、安排不合理的情況。比如可能會有員工覺得自己家雖然相對遠(yuǎn)一點，但因為交通便利，不需要比距離近但交通不便的同事多放假，卻沒有被充分考慮到個體差異。當(dāng)然，這種情況或許只是個例，照顧了大多數(shù)的合理性。

對此，你怎么看呢？