在一系列備受矚目的主帥離任事件后，加雷斯-索斯蓋特呼吁足球界要“擁抱傳統(tǒng)主教練角色的現(xiàn)代化版本（a modernised version of the traditional manager）”。

在LinkedIn上的一篇帖子中，這位前英格蘭主帥分析了魯本-阿莫林、恩佐-馬雷斯卡和哈維-阿隆索分別從曼聯(lián)、切爾西和皇家馬德里離任的情況，他指出“權(quán)力斗爭”是他們過早離開的“根本原因”。

阿莫林因與俱樂部高管意見不合被曼聯(lián)解雇，馬雷斯卡因在與切爾西醫(yī)療團隊合作的問題上發(fā)生沖突而離開，而阿隆索最終成為了皇家馬德里“球員權(quán)力”的受害者。

索斯蓋特的觀點提煉

“多年來，主教練權(quán)威的侵蝕是一個漸進的過程，”索斯蓋特寫道。

“隨著足球總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或體育總監(jiān)的廣泛引入，這一過程加速了。他們現(xiàn)在負責(zé)監(jiān)督長期的足球戰(zhàn)略，直接向首席執(zhí)行官或老板（或兩者）匯報，并且在結(jié)構(gòu)上高于主教練�！�

然而，索斯蓋特對這種演變“沒有異議”，并認為提前規(guī)劃、設(shè)定文化和保持連續(xù)性“對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的”。

他補充說，足球的現(xiàn)代性質(zhì)意味著主教練的擔(dān)子比以往任何時候都更重。

索斯蓋特認為，如今的主教練正在“管理更大的陣容、更大的后勤團隊、應(yīng)對更大的數(shù)據(jù)分析需求，以及日益增加的媒體和商業(yè)義務(wù)”。

這就是為什么他反駁了某些角落的觀點，即考慮到轉(zhuǎn)會和球探的負擔(dān)在很大程度上由加強的分析團隊和體育總監(jiān)承擔(dān)，主教練的角色變得更容易了。

相反，索斯蓋特指出，如今的教練必須應(yīng)對“管理現(xiàn)代球員的復(fù)雜性，以及俱樂部的財務(wù)風(fēng)險，還有傳統(tǒng)媒體和社交媒體的無情審視”。

在索斯蓋特看來，任務(wù)的混合創(chuàng)造了“一個巨大的問題和壓力的熔爐”，而從“經(jīng)理”（manager）到“主教練”（head coach）的轉(zhuǎn)變加劇了這一點。

這位55歲的教練認為，頭銜的微調(diào)代表了“權(quán)力和地位的微妙、有時是無意的轉(zhuǎn)變”。

為什么索斯蓋特堅持要“Manager”頭銜？

索斯蓋特在這件事上的立場，就是為什么當他被邀請擔(dān)任英格蘭隊主教練時，他要求將頭銜改為“英格蘭隊經(jīng)理”（England manager）。

“盡管我認為自己冷靜、善于合作且自信，但我明白在領(lǐng)導(dǎo)一個足球運營團隊時，權(quán)威、影響力和控制權(quán)的重要性，”索斯蓋特說。

索斯蓋特作為英格蘭隊主帥表現(xiàn)如何？

索斯蓋特對頭銜的調(diào)整顯然在他執(zhí)教三獅軍團期間帶來了回報。

在索斯蓋特的帶領(lǐng)下，英格蘭隊進入了2020年歐洲杯和2024年歐洲杯的決賽，以及2018年國際足聯(lián)世界杯的半決賽。

英格蘭隊在這兩屆歐洲杯上的表現(xiàn)，是自1966年贏得世界杯以來，球隊唯一兩次進入重大賽事決賽的時刻。

除了球場上表現(xiàn)的顯著提升，索斯蓋特還監(jiān)督了球隊內(nèi)部的重大文化轉(zhuǎn)變。

此前的英格蘭陣容一直被俱樂部間的競爭所主導(dǎo)，史蒂文-杰拉德、里奧-費迪南德和弗蘭克-蘭帕德等人都曾表示，當他們進入訓(xùn)練營時，幾乎沒有團結(jié)感。

但在索斯蓋特的帶領(lǐng)下，球員們?yōu)榱烁蟮睦鎴F結(jié)在一起，三獅軍團球衣重新找回了尊嚴。

索斯蓋特在執(zhí)教102場比賽后于2024年7月離任，使他成為繼沃爾特-溫特伯頓和阿爾夫-拉姆齊爵士之后，第三位執(zhí)教過百場比賽的英格蘭隊主帥。

這位55歲的教練自從離開英格蘭隊后就沒有回到教練席，不過他之前曾與老特拉福德的職位聯(lián)系在一起。

索斯蓋特原文

在過去兩周里，歐洲三家最大的足球俱樂部——皇家馬德里、曼聯(lián)和切爾西——都與他們的主教練分道揚鑣。在這三人中，恩佐-馬雷斯卡的任期最長，為18個月。

雖然每位教練離開的具體情況略有不同，原因也不止一個，但權(quán)力斗爭——無論是與俱樂部高管（阿莫林）、俱樂部員工（馬雷斯卡）還是球員（阿隆索）——最終都是每段任期結(jié)束的根本原因。

多年來，主教練權(quán)威的侵蝕是一個漸進的過程。隨著足球總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或體育總監(jiān)的廣泛引入，這一過程加速了。他們現(xiàn)在負責(zé)監(jiān)督長期的足球戰(zhàn)略，直接向首席執(zhí)行官或老板（或兩者）匯報，并且在結(jié)構(gòu)上高于主教練。

就我個人而言，我對這種演變沒有異議。

戰(zhàn)略、文化、規(guī)劃和連續(xù)性對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的——足球俱樂部也不例外。主教練既沒有時間，在許多情況下也沒有專業(yè)知識來管理復(fù)雜的球員合同、監(jiān)督全球球探網(wǎng)絡(luò)或運行復(fù)雜的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。同樣，每次更換主教練就解散醫(yī)療或運動科學(xué)部門也是沒有意義的。

然而，這是帕金森定律的一個典型例子（減少責(zé)任所節(jié)省的時間很快就會被其他事情填滿），現(xiàn)代主教練現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己要管理更大的陣容、更大的后勤團隊、應(yīng)對更大的數(shù)據(jù)分析需求，以及日益增加的媒體和商業(yè)義務(wù)。

與一些球迷認為這個角色變得更簡單（“他們只需要執(zhí)教”）的觀點相反，事實恰恰相反。再加上管理現(xiàn)代球員（其中許多人實際上是個人品牌）的復(fù)雜性，以及俱樂部的財務(wù)風(fēng)險，還有傳統(tǒng)媒體和社交媒體的無情審視，你就會看到一個巨大的問題和壓力的熔爐。從“經(jīng)理”到“主教練”的頭銜變化所暗示的權(quán)力和地位的微妙、有時是無意的轉(zhuǎn)變，對這一點沒有任何幫助。

人們可能會爭辯說，“這只是一個頭銜”，或者僅僅是語義學(xué)問題。根據(jù)個人經(jīng)驗，事實并非如此。

正因為如此，當我被邀請擔(dān)任英格蘭國家隊主教練時，我堅持將頭銜改為“經(jīng)理”。盡管我認為自己冷靜、善于合作且自信，但我明白在領(lǐng)導(dǎo)一個足球運營團隊時，權(quán)威、影響力和控制權(quán)的重要性。

你可能已經(jīng)注意到，我目前的LinkedIn頭銜是“領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、教練”——按這個順序排列。這完全是有意為之。它反映了我認為有效管理英格蘭隊所需的技能層次。

領(lǐng)導(dǎo)者在公眾視野中運作，吸引球迷，設(shè)定愿景，塑造文化，并支持和保護球員和工作人員。

經(jīng)理負責(zé)“管理”利益相關(guān)者、部門和人員，最大限度地促進合作，并確保計劃按軌道進行。哦，別忘了說服25名經(jīng)濟獨立的精英球員將集體目標置于自我之上的角色。

最后，教練在球場上工作，設(shè)定比賽風(fēng)格，制定戰(zhàn)術(shù)以利用對手，并發(fā)展個別球員的技術(shù)能力。

我的信念是，我們應(yīng)該擁抱傳統(tǒng)經(jīng)理的現(xiàn)代化版本，在這個版本中，我們認可他們所領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)教的人。正如我曾經(jīng)對我在英格蘭隊的老板們說的那樣：球員不是戰(zhàn)術(shù)板上可以簡單移動的磁鐵。他們是人類。管理這一現(xiàn)實是現(xiàn)代足球領(lǐng)導(dǎo)力的核心。

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