在江蘇商界，周德洪蹬破3雙皮鞋救活倒閉工廠，逆襲打造150億市值“中國瀝青第一股”，卻被親侄女反手送進(jìn)監(jiān)獄蹲2年半，出獄后火速把公司打2折賤賣給國企，卷走7.49億瀟灑離場。

20多年的創(chuàng)業(yè)沉浮，藏著第一代民營企業(yè)家的熱血與無奈，更撕開了資本面前親情的脆弱面紗，最終讓4.5萬股東的養(yǎng)老錢打水漂，昔日商業(yè)神話淪為全網(wǎng)唏噓的談資。

上世紀(jì)80年代，周德洪還是建筑公司的技術(shù)員，做事踏實(shí)又肯鉆研，三年就升成了工區(qū)副主任。

1988年，他接手了瀕臨倒閉的江陰染料廠，當(dāng)時廠子每年虧20萬，沒人愿意接手。

周德洪力排眾議，把妻子周秀鳳調(diào)來管化驗(yàn)室，夫妻二人一個跑供銷、一個盯生產(chǎn)，沒日沒夜地干，硬是把廠子扭虧為盈，八年就攢下了3000萬家底。

2002年，周德洪轉(zhuǎn)型做瀝青業(yè)務(wù)，也就是修路用的那種瀝青，剛開始產(chǎn)品賣不出去，夫妻倆放下“不送禮、不喝酒、不賒賬”的原則，四處跑市場找客戶。

2004年滬寧高速擴(kuò)建招標(biāo)，周德洪當(dāng)場摔碎瀝青樣品，承諾“裂一道紋就吃掉”，憑著這份底氣拿下1.2億大單。

2010年，公司成功上市，改名叫寶利國際，巔峰時期股價(jià)沖到17.1元，市值150億，周德洪也成了響當(dāng)當(dāng)?shù)臒o錫富豪。

周德洪能把公司做到上市，離不開一個關(guān)鍵人物，就是他的侄女婿鄒愛國，鄒愛國初中文化，在寶利國際成立第二年就加入了，從最底層的銷售員做起。

為了跑業(yè)務(wù)，他背著樣品箱跑遍大半個中國，東北零下三十度的冬天，揣著暖寶寶在工地對賬，手凍得握不住筆就哈口氣接著寫；為了維護(hù)客戶，能在客戶廠里守到半夜。

十幾年下來，鄒愛國一個人就拿下了公司70%的瀝青業(yè)務(wù)，直接從普通銷售做到副總經(jīng)理，手里攥著公司的核心客戶資源，說是公司的“頂梁柱”一點(diǎn)不為過。周德洪也曾經(jīng)拍著他的肩膀說：“愛國啊，咱寶利能有今天，你得占一半功勞�！�

可這份信任，在周德洪的兒子周文彬留學(xué)歸來后就變了味。

2016年，周德洪計(jì)劃讓兒子接班，開始大刀闊斧調(diào)整高管權(quán)限，第一個調(diào)整的就是薪酬制度——取消高管的銷售提成，只保留基礎(chǔ)工資。

這對鄒愛國來說，相當(dāng)于收入直接腰斬，因?yàn)殇N售提成占他個人收入的50%以上。

鄒愛國第一時間找周德洪談判，希望能保留提成，或者讓自己回銷售崗，但周德洪鐵了心要為兒子鋪路，堅(jiān)持說“公司要規(guī)范化，不能再靠提成拉業(yè)績”。

兩人在辦公室吵得面紅耳赤，鄒愛國摔門而出時撂下狠話：“要么讓我回銷售崗，要么我走�！�

周德洪沒料到鄒愛國會這么硬氣，更忌憚他手里的70%客戶資源，擔(dān)心他真走了公司業(yè)績會一落千丈。

這時候又有老員工打小報(bào)告，說鄒愛國在和外地廠家接觸，周德洪的猜忌越來越重。他沒想著緩和矛盾，反而暗中搜集材料，以“職務(wù)侵占、受賄”為由，把鄒愛國告上了法庭。

最終，鄒愛國因收取賄賂319萬元、侵占公司財(cái)產(chǎn)21.79萬元，被判了六年六個月有期徒刑。

周德洪以為清理了“障礙”，就能順利讓兒子接班，可他萬萬沒想到，自己會引火燒身，鄒愛國的妻子，也就是周德洪的親侄女周士芳，看著丈夫鋃鐺入獄，想起這些年鄒愛國的辛苦付出，心里又氣又恨。

她翻出了丈夫工作筆記里記錄的、周德洪讓他虛開發(fā)票沖賬的證據(jù)，決定“以牙還牙”。

為了搜集完整證據(jù)，周士芳花了幾個月時間，舉報(bào)信改了一遍又一遍，打印紙用了半箱，手指被紙張劃破都沒察覺，最后，她把周德洪虛開發(fā)票、向政府官員行賄的全部材料，都提交給了監(jiān)管部門。

檢察機(jī)關(guān)介入調(diào)查后，證實(shí)周德洪確實(shí)存在通過虛構(gòu)業(yè)務(wù)、行賄數(shù)百萬元的行為。2021年11月，法院判定周德洪犯單位行賄罪，判處有期徒刑兩年六個月，罰款50萬元。

叔叔把侄女婿送進(jìn)監(jiān)獄，侄女又把親叔叔送進(jìn)牢房，這場家族內(nèi)斗讓外界看得目瞪口呆，而寶利國際也在這場互相撕扯中元?dú)獯髠?/p>

周德洪入獄后，29歲的兒子周文彬被迫接任董事長，可這位年輕的繼承人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，根本撐不起這個爛攤子。

周文彬掌舵期間，公司業(yè)績持續(xù)下滑，2021年至2023年前三季度累計(jì)虧損超2億元；股價(jià)從2020年的5.22元暴跌至最低2.09元，市值蒸發(fā)近8成，4.5萬股東被套牢，不少人投入的養(yǎng)老錢至今沒回本。

2023年周德洪刑滿釋放，面對連續(xù)虧損的公司，他沒想著重振，反而一門心思賣公司。

直到2024年11月，夫婦二人與池州市國資委旗下的池州投科合作，以每股3.6元轉(zhuǎn)讓22.57%股份，套現(xiàn)7.49億元。

這個轉(zhuǎn)讓價(jià)被稱為“白菜價(jià)”，對比公司歷史最高17.1元、2020年5.22元的股價(jià)，相當(dāng)于打了6.9折。

交易后，池州投科成為第一大股東，掌控董事會多數(shù)席位，周德洪夫婦雖仍持股12.8%，但徹底失去公司控制權(quán)。

寶利國際的興衰是很多家族企業(yè)的縮影，周德洪靠親屬打下江山，這種“任人唯親”的模式，遇利益沖突易引發(fā)內(nèi)斗。

加上他為兒子接班忽視核心員工利益，還違規(guī)經(jīng)營牟利，最終不僅自己入獄，也毀了公司根基。

如今國資已入主寶利國際，雖能帶來資金和資源，但公司脫困仍需徹底變革，4.5萬被套股東只能期待國資盤活公司。

周德洪的故事也提醒民營企業(yè)：家族企業(yè)的根基不是血緣，而是合理的管理規(guī)則和合規(guī)經(jīng)營，否則再輝煌的事業(yè)也可能毀于內(nèi)斗和違規(guī)。