1月13日，島內(nèi)迎來(lái)巨大人事變動(dòng)，賴(lài)清德當(dāng)局竟然任命與蔡英文關(guān)系甚好的蘇嘉全為臺(tái)灣�；鶗�(huì)董事長(zhǎng)，隨后賴(lài)清德辦公室稱(chēng)：希望蘇嘉全推進(jìn)“兩岸正面健康交流”。

對(duì)于賴(lài)清德的換人行為，國(guó)臺(tái)辦給予明確答復(fù)，那么，賴(lài)清德這波換人操作究竟意欲何為，是想重新推動(dòng)兩岸對(duì)話(huà)？國(guó)臺(tái)辦又是如何回應(yīng)的？

換人不等于轉(zhuǎn)向，國(guó)臺(tái)辦畫(huà)下紅線

蘇嘉全的上任被包裝成一場(chǎng)“修復(fù)對(duì)話(huà)”的嘗試，但從履歷看，這位70歲的資深民進(jìn)黨大佬，更像是賴(lài)清德“自家人”的代表人物，而不是兩岸破冰的突破口。

他曾是蔡英文的絕對(duì)親信，黨齡39年，長(zhǎng)期在“英系”核心圈子里打轉(zhuǎn)，說(shuō)他是民進(jìn)黨的“政治老炮”毫不為過(guò)。

更關(guān)鍵的是，他接手的這個(gè)位子，已經(jīng)被架空太久，�；鶗�(huì)董事長(zhǎng)這頂帽子，從2016年民進(jìn)黨上臺(tái)后就成了“空頭支票”。

功能停擺，機(jī)制中斷，連帶換了10任負(fù)責(zé)人都沒(méi)能搬動(dòng)一絲兩岸對(duì)話(huà)的實(shí)質(zhì)進(jìn)展，說(shuō)白了，不是人選不夠好，是根本沒(méi)人能繞開(kāi)“九二共識(shí)”這個(gè)門(mén)檻。

賴(lài)清德此時(shí)換人，看起來(lái)像是想打“技術(shù)流”，但大陸回應(yīng)得比誰(shuí)都干脆——承不承認(rèn)一個(gè)中國(guó)，是底線。

不管你換誰(shuí)上來(lái)，講再多漂亮話(huà)，只要不踩上這個(gè)點(diǎn)，談都免談，這就像一場(chǎng)比賽，規(guī)則早就寫(xiě)好，你非要堅(jiān)持自己那套，那就別怪對(duì)手不陪你玩。

1992年那場(chǎng)“君子協(xié)商”，其實(shí)早就為兩岸留下了一個(gè)最低共識(shí)框架，海協(xié)會(huì)和�；鶗�(huì)達(dá)成的“一個(gè)中國(guó)、各自表述”，曾經(jīng)撐起了最基礎(chǔ)的對(duì)話(huà)平臺(tái)。

可惜的是，這個(gè)基礎(chǔ)從2016年開(kāi)始，被民進(jìn)黨當(dāng)局主動(dòng)放棄，理由一個(gè)接一個(gè)，要么說(shuō)“時(shí)代變了”，要么說(shuō)“對(duì)等尊嚴(yán)”，但核心就是一句話(huà)：不想承認(rèn)一個(gè)中國(guó)，于是，機(jī)制停了，對(duì)話(huà)斷了，連最普通的事務(wù)性溝通都成了障礙。

這十年里，海基會(huì)成了一個(gè)“有名無(wú)實(shí)”的機(jī)構(gòu)，像個(gè)被遺忘的通訊錄聯(lián)系人，只有事情出事才臨時(shí)翻出來(lái)看看，而頻繁換人，不過(guò)是給這張老名片換個(gè)封面罷了。

民進(jìn)黨當(dāng)局嘴上說(shuō)想對(duì)話(huà)，行動(dòng)上卻不斷“倚美謀獨(dú)”、“以武拒統(tǒng)”，不僅在島內(nèi)搞“去中國(guó)化”，還頻頻挑動(dòng)外部勢(shì)力介入臺(tái)海。

這種操作，怎么看都不像是要緩和緊張，倒像是故意制造摩擦，難怪大陸方面直接點(diǎn)破：你說(shuō)的“交流”，我們聽(tīng)著更像是“表演”。

島內(nèi)很多媒體也看得明白，這次換人更多是派系妥協(xié)的結(jié)果，賴(lài)清德上臺(tái)后，新系和英系之間的平衡成了頭等政治任務(wù)。

讓蘇嘉全上臺(tái)，既穩(wěn)住蔡英文陣營(yíng)，也避免新系一家獨(dú)大，但這樣的安排，能解決兩岸僵局嗎？顯然不能，連島內(nèi)輿論都直言，此舉“象征意義大過(guò)實(shí)質(zhì)功能”。

蘇嘉全

蘇嘉全想當(dāng)“橋梁”？先跨過(guò)自己那道政治門(mén)檻

說(shuō)到蘇嘉全的政治立場(chǎng)，其實(shí)并不難判斷，他不僅在蔡英文任內(nèi)高調(diào)推動(dòng)“正常國(guó)家決議文”，還曾力主修訂“公投法”，降低“領(lǐng)土變更”門(mén)檻。

這些動(dòng)作，在大陸看來(lái)，就是典型的“臺(tái)獨(dú)”路線，更別說(shuō)他在立法機(jī)構(gòu)期間，時(shí)不時(shí)來(lái)點(diǎn)“去中國(guó)化”的操作，早就把自己的立場(chǎng)寫(xiě)在了履歷表上。

從這個(gè)角度看，讓他來(lái)主導(dǎo)兩岸事務(wù)，怎么看都像是“讓貓看魚(yú)”，就算他本人愿意緩和語(yǔ)調(diào)，想在兩岸間扮演一個(gè)“務(wù)實(shí)中間人”的角色，現(xiàn)實(shí)也不會(huì)給他太多空間。

因?yàn)楹；鶗?huì)并不是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，它的決策權(quán)被陸委會(huì)緊緊攥著，而陸委會(huì)的政策方向，從來(lái)都不脫離民進(jìn)黨主線。

此外，大陸對(duì)于這種“換人不換方向”的操作，早就有預(yù)判，國(guó)臺(tái)辦已經(jīng)明確表態(tài)：只要不承認(rèn)“九二共識(shí)”，就沒(méi)有對(duì)話(huà)的可能。

這種態(tài)度不是一時(shí)情緒，而是長(zhǎng)期政策的定盤(pán)星，賴(lài)清德若真想推動(dòng)兩岸對(duì)話(huà)，不是找個(gè)“自己人”上臺(tái)就夠了，而是要先解決根本的政治分歧。

這就像兩家企業(yè)要談合作，一方堅(jiān)持“合并”，另一方卻說(shuō)“咱是兩個(gè)品牌”，那還怎么談？?jī)r(jià)格談不攏，理念不一致，合作就只能停在PPT上，現(xiàn)在的�；鶗�(huì)，就是那個(gè)PPT，內(nèi)容再漂亮，也撐不起實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

賴(lài)清德這波“換人牌”打得不算慢，但想用“軟包裝”掩飾“硬分歧”，恐怕難以奏效，大陸的回應(yīng)已經(jīng)足夠清晰，圍繞“九二共識(shí)”的原則性問(wèn)題，沒(méi)得模糊空間，也沒(méi)有妥協(xié)余地。

從更大的格局看，這次人事變動(dòng)其實(shí)暴露了民進(jìn)黨當(dāng)局的兩難，一方面，他們知道臺(tái)海局勢(shì)緊張、島內(nèi)經(jīng)濟(jì)承壓，需要給外界一個(gè)“愿意對(duì)話(huà)”的姿態(tài)。

但另一方面，他們又不愿在核心立場(chǎng)上做出實(shí)質(zhì)讓步，于是只好通過(guò)“換人”這樣的操作，營(yíng)造一種“我們?cè)谧呦蚶硇浴钡腻e(cuò)覺(jué)。

問(wèn)題是，這種“障眼法”騙得了一時(shí)，騙不了現(xiàn)實(shí)，兩岸之間的真正障礙，從來(lái)不是誰(shuí)當(dāng)�；鶗�(huì)董事長(zhǎng)，而是有沒(méi)有承認(rèn)兩岸同屬一個(gè)中國(guó)的政治基礎(chǔ)，只要這道門(mén)不打開(kāi)，哪怕再多漂亮話(huà)、再多“技術(shù)操作”，都只是空轉(zhuǎn)。

未來(lái)兩岸關(guān)系的走向，依舊高度不確定，除非民進(jìn)黨當(dāng)局愿意正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整政策立場(chǎng)，否則像�；鶗�(huì)這樣的機(jī)構(gòu)，很可能繼續(xù)在“有機(jī)構(gòu)、無(wú)功能”的尷尬中打轉(zhuǎn)，而大陸的態(tài)度，也只會(huì)更明確、更堅(jiān)定。

換句話(huà)說(shuō)，這不是一次人事任命的問(wèn)題，而是一場(chǎng)政治方向的選擇，真想對(duì)話(huà)？那就得先拆掉自己筑起的墻，而不是往墻上貼海報(bào)說(shuō)“我們歡迎你來(lái)”。

蘇嘉全的上任，是一次信號(hào)測(cè)試，更是一次方向判斷，但大陸的回應(yīng)已經(jīng)把底牌攤開(kāi)：對(duì)話(huà)不是不能談，但規(guī)則不能改。

賴(lài)清德若真想在兩岸之間打開(kāi)局面，就得先回到那個(gè)被他所在政黨否定了十年的起點(diǎn)。

這場(chǎng)博弈，注定不會(huì)靠人事微調(diào)就輕松破局，臺(tái)海未來(lái)如何走，還要看誰(shuí)敢在原則上邁出第一步。