“國企的錢不也是國家的嘛，哄抬外援物價就等于浪費國家的錢！”南京同曦投資人陳廣川在近期采訪中的一番直言，引發(fā)討論。這位每年要為球隊倒貼2000-3000萬的投資人，戳破了聯(lián)賽光鮮外表下的外援亂象，也道出了多數(shù)俱樂部的生存困境。

陳廣川的吐槽并非空穴來風。如今的CBA外援市場，早已陷入惡性競爭的泥潭。經(jīng)紀人借機哄抬價格，優(yōu)質(zhì)外援年薪被炒至數(shù)千萬，即便如此，俱樂部仍要被動接受“被拿捏”的命運。更值得警惕的是，大手筆砸錢引援的多是國企背景俱樂部，看似是俱樂部間的競爭，實則是國有資產(chǎn)的無端消耗。這種非理性的燒錢模式，不僅讓民營俱樂部不堪重負，更違背了職業(yè)體育的良性發(fā)展邏輯。

作為親歷者，陳廣川的處境極具代表性。同曦每年投入7000-8000萬元運營球隊，扣除聯(lián)賽分紅、票務收入和政府補貼后，仍要虧損數(shù)千萬。而在巨額成本中，外援薪資占據(jù)不小比例，且隨時面臨被經(jīng)紀人“截胡”的風險——本賽季同曦外援就因NBA球隊的高薪邀約而心態(tài)波動，直接影響賽場表現(xiàn)。這種被動局面，正是當前外援制度缺陷的集中體現(xiàn)。

針對亂象，陳廣川提出的“建立CBA統(tǒng)一外援池”建議，精準切中要害。按照他的構(gòu)想，由CBA公司在全球范圍內(nèi)遴選外援，明確實力層級、工資標準和工資帽，再由各隊抽簽選擇。這一方案不僅能從根源上遏制經(jīng)紀人哄抬物價，更能平衡各隊實力，減少惡性競爭，讓有限的資金用在刀刃上。

或許有人質(zhì)疑這一方案的可行性，但回顧CBA歷史，早年曾推行過類似的外援倒摘牌制度，雖因當時遴選渠道單一等問題未能持續(xù)，但核心邏輯已被證明有效。如今重啟優(yōu)化版“外援池”，依托更成熟的全球球探體系，完全有能力規(guī)避過往弊端。更重要的是，這一制度能讓聯(lián)賽重心回歸本土球員培養(yǎng)——陳廣川直言，當前外援過多、上場時間過長的現(xiàn)狀，已讓聯(lián)賽提升觀賞性、鍛煉本土球員的初衷落空，球迷更希望看到國內(nèi)球員唱主角。

當前超過80%的民營CBA球隊每年凈虧損超2000萬元，聯(lián)賽商業(yè)價值持續(xù)萎縮，外援亂象無疑是雪上加霜。若不及時整治，不僅會讓更多資本望而卻步，更會拖累中國籃球的人才培養(yǎng)根基。