來源：新京報

當下，微短劇行業(yè)正經歷爆發(fā)式增長，市場規(guī)模已突破500億元。在這股流量熱潮中，帶有“萌娃”“親子”標簽的兒童類微短劇，憑借其“反差萌”迅速成為吸引流量的熱門題材。然而，繁榮背后亂象漸顯：部分短劇刻意制造“小大人”式的表演，跟風設計成人化劇情與臺詞，過度追求娛樂效果，卻忽視了對未成年人成長可能造成的認知誤導與心理負擔。

近日，廣電總局網絡視聽司發(fā)布《管理提示（兒童類微短劇）》，直指當前兒童微短劇中存在的“成人化”“工具化”“娛樂化”三大癥結。這不僅是針對亂象的及時糾偏，更傳遞出一個明確信號：在未成年人保護面前，流量必須讓路，商業(yè)必須自律，創(chuàng)作必須回歸本位。

被扭曲的童年：畸形繁榮不可持續(xù)

當前，在算法推薦和商業(yè)利益的驅動下，部分兒童微短劇已偏離了健康成長的軌道，演變?yōu)橐粓鰧ν甑耐钢c消費。首當其沖的是愈演愈烈的“成人化”傾向。在“萌娃”“親子”的標簽之下，隱藏的是成人世界的邏輯與欲望。兒童被迫演繹“霸道總裁”“豪門恩怨”，甚至卷入“校園霸凌”的劇情設定，這不僅是對兒童身心發(fā)展規(guī)律的漠視，更是對未成年人認知能力的誤導。相關專家曾指出，低齡兒童難以清晰區(qū)分虛構劇情與現(xiàn)實，長期浸染此類內容，無異于在其純真世界強行植入成人社會的復雜與陰暗，極易導致兒童的認知混淆與價值觀扭曲。

更值得警惕的是其背后完整的“工具化”利益鏈條。鏡頭前的兒童，往往不再被視為具有獨立人格的個體，而是被異化為多重欲望投射的“工具”——他們既是父母“望子成龍”焦慮的出口，也成為平臺吸引流量、觀眾尋求情感代償的載體?，F(xiàn)實中，一些年僅6歲的孩子需要在凌晨4點就趕往片場，連續(xù)工作時間超過18小時。盡管日薪不菲，代價卻是義務教育權利的缺失與身心健康的透支。這種“啃小”式牟利，實則是將兒童物化為家庭的“搖錢樹”，已觸及法律與道德的雙重紅線。將孩子的童年明碼標價，是對其人格獨立性的剝奪，也是對社會未來責任的嚴重失守。

治理精細化：為“流量爆款”劃定紅線

面對亂象，監(jiān)管部門的介入顯得及時且必要。《管理提示》精準地劃定了“三不得”紅線：不得演繹霸道總裁、校園霸凌等成人化劇情；不得造星斂財、誘導家庭支付高額培訓費；不得制作脫離兒童認知的庸俗內容。這不是“一刀切”的禁止，而是為創(chuàng)作設置出安全區(qū)，讓真正適合兒童的故事有空間生長。

值得注意的是，治理手段正在向精細化、全鏈條升級。自2025年11月啟動的專項治理行動中，監(jiān)管部門首次將AIGC動畫/漫畫類納入監(jiān)管，并建立了分層審核機制：投資額30萬元以下的微短劇由平臺自審，30萬元以上的需廣電或省級部門備案。此外，針對片名引流亂象，明確規(guī)定禁用“霸總”“嬌妻”等低俗詞匯。這種從投資額、內容題材到技術應用的全方位監(jiān)管，有效提升了違規(guī)成本，倒逼創(chuàng)作者從追逐“流量爆款”轉向深耕“內容品質”，讓真正的精品作品獲得市場空間。

從獵奇回歸現(xiàn)實，重建健康內容生態(tài)

治理的目的從來不是扼殺，而是引導。在清理“三化”亂象的同時，《管理提示》明確鼓勵“貼近現(xiàn)實、寓教于樂”的創(chuàng)作。這意味著，市場風向正在發(fā)生轉變：那些靠夸張、低俗、成人化橋段博眼球的“快餐短劇”將逐漸退場，而關注親子關系、校園成長、情感教育的現(xiàn)實主義題材，將迎來真正的春天。

行業(yè)的凈化，僅靠監(jiān)管外力遠遠不夠。它更需要行業(yè)內部的自律覺醒，以及家長群體的理性回歸。部分家長在“教育焦慮”與“造星”幻夢的驅使下，將孩子過早推向名利場。我們應當清醒認識到：兒童參與演藝活動本質仍屬商業(yè)行為，而非教育捷徑。讓孩子透過鏡頭體驗生活，與將其視為通往演藝圈的跳板，二者存在根本差異。家長作為監(jiān)護人，理應成為保護孩子的第一道防線，而非將其推向被過度消費的境地。

微短劇作為新興的視聽形態(tài)，其發(fā)展離不開法律的規(guī)范與道德的約束。兒童微短劇的治理，是一次及時的糾偏，也是一次深刻的價值觀呼喚。它關乎的不僅是一個行業(yè)的健康發(fā)展，更是下一代的精神滋養(yǎng)與價值形塑。兒童是國家的未來，保護他們在陽光下健康成長，是全社會的共同責任。我們期待通過政策的剛性約束、行業(yè)的正向努力、家庭的理性選擇與社會各界的共同監(jiān)督，為孩子們清掃出一片清朗的視聽空間，讓兒童微短劇回歸純真與美好，每一個鏡頭都能尊重成長，每一段故事都能守護純真。

廣電總局網絡視聽司發(fā)布的《管理提示（兒童類微短?。?/p>

新京報記者 劉臻

編輯 徐美琳

校對 趙琳