近日，國家廣播電視總局電視劇司相繼就優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作作出重要部署，在2025年12月1日舉行的座談會(huì)上明確提出，“網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，與制作機(jī)構(gòu)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶得實(shí)惠，讓行業(yè)生活力”。

也許很多人還沒有意識(shí)到，這場深刻而富有內(nèi)涵的變革，正在內(nèi)容腹地悄然發(fā)生。廣電總局的明確指引，可以說精準(zhǔn)地為中小體量劇集的未來航道投下了新的坐標(biāo)，而“保底+分成”、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，則成為意圖切開內(nèi)容生產(chǎn)與市場回報(bào)之間厚重壁壘的手術(shù)刀。

在此背景下，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV四大平臺(tái)相繼以風(fēng)格迥異卻目標(biāo)趨同的“分賬新政”回應(yīng)時(shí)代叩問，其意義遠(yuǎn)不止于商業(yè)規(guī)則的迭代，而是將重心轉(zhuǎn)向“價(jià)值共耕”的生態(tài)重構(gòu)，字里行間，涌動(dòng)著重塑行業(yè)基因的深刻渴望。

（一）

四大平臺(tái)的策略，共同勾勒出“內(nèi)容為王”新時(shí)代的基建輪廓。

愛奇藝的策略，猶如一位目光長遠(yuǎn)的“園丁”與“建筑師”，其“階梯激勵(lì)+前期扶持”的全鏈路體系，核心在于降低優(yōu)質(zhì)內(nèi)容誕生的“初始海拔”。

愛奇藝的“燎原計(jì)劃”與“階梯分賬”，構(gòu)建了一套從胚胎到成熟的“全鏈路扶持”體系。其中，“燎原計(jì)劃”將網(wǎng)絡(luò)故事片納入其中，命名本身便是一種宣言，星火之光值得以系統(tǒng)性的燃料助其燎原；最高1000萬元的制作成本支持，如同為懷揣佳作的創(chuàng)作者移開了第一塊“融資難”的巨石；而“時(shí)長階梯分賬”模式（如從1元/小時(shí)到3元/小時(shí)的躍升），則精巧地構(gòu)建了一條“越優(yōu)秀，越受益”的上升通道。

顯而易見，這是一種價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)的顯性化，由此讓創(chuàng)作者明晰，耐得住觀眾時(shí)間檢驗(yàn)的“有效觀看”，比瞬時(shí)的點(diǎn)擊泡沫更為珍貴，市場的回報(bào)將與內(nèi)容的粘性成正比?？梢钥闯?，愛奇藝扮演的角色，是賦能者與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的伙伴，將創(chuàng)作從孤注一擲的豪賭，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢?guī)劃、可期待的專業(yè)耕耘。

優(yōu)酷的新政，則更像一位果敢的“破壁人”與“交通員”。其最富勇氣的突破，在于毅然打破了“獨(dú)播”與“拼播”之間的利益藩籬，無論合作模式如何，內(nèi)容方均可享100%會(huì)員觀影收入分成。

這一舉措，其文學(xué)意象是“拆除花園的圍墻”，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的芬芳得以沿著所有可能的路徑自由彌漫。優(yōu)酷賦予創(chuàng)作者前所未有的發(fā)行自主權(quán)，是對“內(nèi)容主權(quán)”的一次有力歸還；而“拉新系數(shù)”（最高1.2）的設(shè)立，則是將作品的市場吸引力直接兌換為額外的收益溢價(jià)。

優(yōu)酷的邏輯，是信任市場這雙“看不見的手”，通過規(guī)則設(shè)定，讓內(nèi)容本身的價(jià)值成為流通貨，從而激活整個(gè)生態(tài)的內(nèi)容活水。

相較于前兩者的聚焦與顛覆，騰訊視頻更像一位穩(wěn)健的“系統(tǒng)集成者”與“生態(tài)建筑師”。騰訊視頻將已驗(yàn)證的分賬劇規(guī)則平移到網(wǎng)絡(luò)故事片領(lǐng)域，構(gòu)建了“會(huì)員時(shí)長+拉新+廣告”的多維度、復(fù)合型收益雨林。在這里，內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值不再局限于單一根系，會(huì)員分成是土壤的基礎(chǔ)養(yǎng)分，拉新獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)開枝散葉的陽光雨露，廣告分成則如同依附主干生長的多樣化生態(tài)收益。

這種模式，為內(nèi)容價(jià)值的變現(xiàn)開辟了更多元的出口，尤其適合那些具有大眾吸引力、能承載多種商業(yè)模型的作品。其對作品時(shí)長、備案完整性的嚴(yán)格要求，則設(shè)立了清晰的生態(tài)邊界，確保其發(fā)展的規(guī)范與可持續(xù)。顯然，騰訊視頻的策略意在拓展內(nèi)容價(jià)值的“邊疆”，讓不同類型創(chuàng)作都能找到屬于自己的生態(tài)位和收益模型。

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的沃土上，芒果TV如同一位深諳觀眾心緒的“園圃主”與“織夢者”，以其大芒計(jì)劃構(gòu)筑了一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)掖精品的“溫室生態(tài)”。其全新分賬規(guī)則，不僅以“會(huì)員分賬+階梯獎(jiǎng)勵(lì)+自主招商分成”的復(fù)合模型拓寬了收益的河道，更以“播后定級”的靈活機(jī)制，將定價(jià)權(quán)交予觀眾真實(shí)的“喜愛度”——S級可達(dá)3元/小時(shí)，這無疑是為優(yōu)秀故事加冕的桂冠。

在這片培育視聽繁花的創(chuàng)意園圃中，芒果TV更以“單項(xiàng)目最高300萬元現(xiàn)金階梯獎(jiǎng)勵(lì)”的甘霖，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生長注入澎湃動(dòng)能。這項(xiàng)政策如同懸于創(chuàng)作之路終點(diǎn)的豐碩果實(shí)，以清晰的階梯式躍升機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)作者不斷攀登品質(zhì)高峰。

高達(dá)90%的自主招商分成比例，以及分賬金額突破千萬后周期自動(dòng)延至一年的設(shè)計(jì)，彰顯了平臺(tái)與創(chuàng)作者共享長遠(yuǎn)價(jià)值的誠意。尤為引人注目的是其“千部IP聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計(jì)劃”，它像一座橋梁，連接起閱文、喜馬拉雅等浩瀚的文學(xué)源頭，以最高50%的制作成本投資，主動(dòng)澆灌創(chuàng)意的早期萌芽，讓優(yōu)質(zhì)IP得以在系統(tǒng)的滋養(yǎng)下，成長為枝繁葉茂的劇集森林。

（二）

縱觀四大平臺(tái)的差異化探索，其底層邏輯描繪了行業(yè)未來的發(fā)展圖景，涌動(dòng)著更為深遠(yuǎn)的時(shí)代命題與行業(yè)內(nèi)涵。

其一，是從“流量邏輯”到“價(jià)值邏輯”的范式遷移。新政將“有效觀看時(shí)長”“拉新能力”作為核心分賬依據(jù)，這實(shí)質(zhì)是價(jià)值評估體系的根本轉(zhuǎn)向；平臺(tái)為持續(xù)的用戶注意力、真實(shí)的喜愛與訂閱行為付費(fèi)，這將引導(dǎo)創(chuàng)作回歸本體，一個(gè)好故事，其價(jià)值首先在于它能讓人沉浸其中，愿意為之付出時(shí)間并因認(rèn)同而追隨。

其二，是從“平臺(tái)中心”到“創(chuàng)作中心”的權(quán)力讓渡。四平臺(tái)諸多舉措，將會(huì)讓平臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)向生態(tài)服務(wù)者與價(jià)值共謀者，由此形成更為平等的“命運(yùn)共同體”，從而激發(fā)更大的創(chuàng)作能動(dòng)性。

其三，是從“野蠻生長”到“規(guī)范繁榮”的秩序建構(gòu)。新政彰顯了“嚴(yán)把內(nèi)容關(guān)”的另一面，那就是在追求市場活力的同時(shí)，必須肩負(fù)起更明確的社會(huì)文化責(zé)任；分賬模式的成功，歸根結(jié)底是要看能否催生出一批經(jīng)得起時(shí)代檢驗(yàn)、溫暖人心、啟迪思想的“精品佳作”。

其四，是從“孤注一擲”到“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的產(chǎn)業(yè)成熟?！氨５?分成”模式的靈魂在于“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，從而讓制作方獲得了更穩(wěn)定的創(chuàng)作保障，平臺(tái)則更深地介入內(nèi)容品質(zhì)，這種形式倒逼雙方都必須更真誠、更專業(yè)地對待每一個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從投機(jī)走向投資，從短視走向長線。

顯然，共同強(qiáng)化“資質(zhì)關(guān)、內(nèi)容關(guān)”，是對創(chuàng)作底線與思想內(nèi)涵的集體守望，所有舉措無一例外地將激勵(lì)指針指向“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”，宣告著以“內(nèi)容為王”的敘事，正取代昔日“流量為王”的舊章。

（三）

這場始于分賬細(xì)則的調(diào)整，其漣漪正擴(kuò)散至整個(gè)行業(yè)生態(tài)的肌理。

對于創(chuàng)作者與制作機(jī)構(gòu)而言，春天似乎有了更確切的信號。更清晰的收益路徑、更多元的扶持選擇、更公平的合作環(huán)境，正在匯集涓流，吸引傳統(tǒng)影視力量、獨(dú)立工作室乃至跨界創(chuàng)作者涌入這片試驗(yàn)田。

對于內(nèi)容制作平臺(tái)來講，市場無形的手將與政策有形的手合力，將資源推向那些更具人物深度、情感溫度與時(shí)代辨識(shí)度的作品；中小體量劇集，因其試錯(cuò)成本相對較低、創(chuàng)新靈活性更高，有望成為影視美學(xué)探索和類型突破的先鋒。

對于平臺(tái)而言，這亦是一場自我革新，將從單純的“內(nèi)容采購商”與“流量收費(fèi)站”，向“創(chuàng)意孵化器”與“產(chǎn)業(yè)路由器”轉(zhuǎn)型。平臺(tái)的競爭力，將愈發(fā)取決于其構(gòu)建良性生態(tài)的能力，就是能否吸引并留住最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作力量，能否建立最公正透明的價(jià)值衡量體系，能否與合作伙伴形成最深度的信任與共贏。

如此種種，都要求必須面對“刀刃向內(nèi)”的考驗(yàn)。

優(yōu)愛騰芒的分賬新政，可以說是為行業(yè)書寫新的價(jià)值契約。四條路徑可謂是殊途同歸，就是讓創(chuàng)造價(jià)值的人更有尊嚴(yán)地獲得價(jià)值，讓好故事?lián)碛衅ヅ淦涔獠实纳虡I(yè)回報(bào)。

這或許是“振興國劇”的序幕與開篇。我們有理由期待，這是一次關(guān)于創(chuàng)作初心、行業(yè)倫理與內(nèi)容使命的回歸之旅，當(dāng)規(guī)則開始向故事本身致敬，那些真正尊重創(chuàng)作的參與者，才能在這片被重新澆灌的沃土上，共同生長出下一個(gè)感動(dòng)人心的故事森林。