這個(gè)問題好像戳中了很多職場人的痛點(diǎn)??！那么，為什么說優(yōu)秀員工先離職這是無聲的悲劇呢？

一、壞流失率 vs 好流失率。

在人力資源管理中，有個(gè)專業(yè)的說法，那就是優(yōu)秀員工流失叫企業(yè)員工的“壞流失率”，末位淘汰員工流失叫企業(yè)員工的“好流失率”。很多企業(yè)對直線部門經(jīng)理有一個(gè)考核指標(biāo)，就是專門考核這些管理者的“壞流失率”。如果優(yōu)秀員工在你手下流失了，那就是你管理中的大罪；如果那些一直拖后腿的員工還留在企業(yè)，那也是管理者的失職。

想象一下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里最認(rèn)真、最有能力的人默默離開了，而那些“做一天和尚撞一天鐘”的人卻安然無恙地待著，這確實(shí)是最大的悲劇。

二、為什么最認(rèn)真的人會先離開？

對于員工的離職，馬云說得特別直白：員工的離職原因可能是他們自己編得五花八門，但只有兩點(diǎn)最真實(shí)——一，錢沒給到位；二，心委屈了。這些問題歸根到底就一條：人家干得不爽。

★具體來說，認(rèn)真的人往往比別人更容易感到心受委屈。

1、被無視的痛苦。在職場中，有一個(gè)很有意思的小細(xì)節(jié)，例如一位領(lǐng)導(dǎo)可能邊走路邊思考問題，但他可能并未注意到有員工從自己身旁經(jīng)過，于是就沒打招呼，但這位員工可能就會覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)有意無視了。筆者觀察過很多離職員工，其實(shí)很多員工離職就是這一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)堆積起來的委屈。對于很多認(rèn)真工作的人來說，他們其實(shí)也需要被重視，被看見。

2、做事認(rèn)真的人對不公很敏感。認(rèn)真做事的人可能最看不得別人混日子卻能和自己有一樣的待遇，這種干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的不公平感往往會讓他們心寒。

3、價(jià)值得不到認(rèn)可。一個(gè)為企業(yè)認(rèn)真工作的人，當(dāng)他們付出了120%的努力，也拿到了相當(dāng)不錯(cuò)的工作成果卻得不到領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的認(rèn)可和回報(bào)后，久而久之他們就會覺得自己做的貢獻(xiàn)“不值得”。

三、為什么那些“混”的人能留下？

混日子的人他們有個(gè)“優(yōu)勢”，他們往往對環(huán)境的要求不高，臉皮比較厚，不太容易感到委屈。

★混日子的人：

?對工作質(zhì)量要求不高，所以不容易失望。

?不太在意公平與否，只要能混下去就行。

?情商可能比較高，也懂得如何“討好”領(lǐng)導(dǎo)。

?不會因?yàn)槔硐肫茰缍纯?，因?yàn)樗麄儽緛砭蜎]太多理想。

正如作家蘭曉龍?jiān)凇妒勘粨簟分袑懙哪菢樱骸澳悻F(xiàn)在混日子，小心將來日子混了你?！笔裁词腔烊兆樱坑腥丝赡芤f：“什么叫混日子啊，大家不都是每天這樣不停奔忙、維持生計(jì)的嗎？這就是現(xiàn)實(shí)生活啊！”筆者覺得，大家表面看起來每天都是在上班，實(shí)則可能區(qū)別很大；表面看起來都很忙碌，內(nèi)在區(qū)別實(shí)際也很大。有人在走上坡路，有人可能正在走下坡路；有人在混日子，有人正在努力成長。

四、企業(yè)員工“壞流失”的深層危害。

對一個(gè)組織來講，好流失率叫“人才流動(dòng)”，壞流失率叫作“人才流失”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的“壞流失”就等于自斷手腳，這會讓團(tuán)隊(duì)大傷元?dú)狻?yōu)秀員工的流失不僅是人才的流失，更是組織文化的惡化。留下那些混日子的人會形成很多負(fù)面示范，這也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍變差，工作效率變低。

對個(gè)人來說，職場中有相當(dāng)一部分的人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度混日子，混日子看似每天過得很輕松，貌似是企業(yè)的損失，但實(shí)際上這種人是在降低自己的價(jià)值，使自己的生命也跟著一份混日子的工作變得枯萎。長期混日子的人，會失去各種成長的機(jī)會，會失去自身創(chuàng)造力，最終也會被時(shí)代淘汰。

五、如何避免這種悲??？

員工離職的原因可能是多種多樣，甚至是五花八門的，但大致包括：個(gè)人或者家庭原因、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃變化、員工薪酬福利不滿、對工作職責(zé)感到力不從心等等……請注意，大多數(shù)人的離職決定都不是一蹴而就的，而是隨著時(shí)間的推移逐漸累積的一個(gè)情緒反應(yīng)。作為管理者，你首先需要內(nèi)歸因，提前找到優(yōu)秀員工離開的真實(shí)原因，減少未來此類事情再次發(fā)生的可能性。

這種優(yōu)秀員工最先離職的悲劇之所以“無聲”，是因?yàn)樗窃诓恢挥X中發(fā)生的。但優(yōu)秀員工先離職對企業(yè)的危害卻是實(shí)實(shí)在在的——它不僅會毀掉在職優(yōu)秀員工的工作積極性，而且這種日益變差的文化氛圍也毀掉整個(gè)組織的未來。

作為管理者，你要特別關(guān)注“壞流失”和“好流失”，及時(shí)識別并挽留優(yōu)秀人才，防止其流失。很多時(shí)候，對末位員工的容忍，就是對所有認(rèn)真工作的人、對優(yōu)秀員工的不公。

作為打工人，如果你是那個(gè)認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工，千萬不要輕易就被環(huán)境同化。你要記住，無論任何時(shí)候，君子都和而不同。你的認(rèn)真和堅(jiān)持，終將得到該有的回報(bào)。