阿莫林下課五天后，阿隆索也交出了皇馬的兵符。

這兩位少帥都以三中衛(wèi)戰(zhàn)術(shù)成名，也都在執(zhí)掌豪門之前打出了輝煌戰(zhàn)績，同時(shí)也遭遇了入職頂級(jí)俱樂部后的諸多不適。

甚至，暫時(shí)代替他們都是青年梯隊(duì)的前DNA名宿。

只不過，相比皇馬6分鐘換帥的雷霆手段，曼聯(lián)則有些拖泥帶水。

叫我說，阿莫林也好、阿隆索也罷，他們的戰(zhàn)術(shù)都沒有太大的問題，畢竟都曾在之前的球隊(duì)打出極出色的戰(zhàn)績，甚至都有在戰(zhàn)術(shù)層面開宗立派的潛質(zhì)。他們?cè)诤篱T球隊(duì)沒能立足，很大程度上問題出在了處理人際關(guān)系上。

咱們先說阿隆索，他在執(zhí)教皇馬這半年里始終沒有理順更衣室關(guān)系，甚至他的做派還引起了“更衣室文化沖突”。

法國獨(dú)立記者羅曼-莫利納曾報(bào)道，安切洛蒂執(zhí)教皇馬期間，球隊(duì)就像一個(gè)大家庭，安帥當(dāng)好大家長即可，他允許球員在平時(shí)跟他開玩笑，因此球員們與這位意大利老頭保持著輕松自在的關(guān)系，安帥也給予球星足夠的自主權(quán)。這種做法其實(shí)并不好把握，稍有不慎球隊(duì)就有可能滑向紀(jì)律渙散的境地，但在重視家庭觀念且閱歷豐富的安切洛蒂手下，這套管理方法卻行之有效，安二期兩次奪得歐冠和西甲雙冠王就是證明。

阿隆索本人也是“安一期”的重要成員，但當(dāng)他以主教練身份回到皇馬，卻帶來了一套與前任截然不同的管理辦法。他更像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，甚至流水線上的車間主任，強(qiáng)化紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，他制定了更為嚴(yán)格的球員行為規(guī)范和訓(xùn)練安排。

試圖將昔日“自由放縱”的球隊(duì)，如今變成一支紀(jì)律嚴(yán)明隊(duì)伍?？墒?，這一套并不適合皇馬。

在安切洛蒂執(zhí)教時(shí)，一些球員會(huì)允許在比賽結(jié)束后前往伊比薩島度假，甚至可以偶爾缺席訓(xùn)練，意大利人并不太在乎這些紀(jì)律，他認(rèn)為只要能取得成績，讓世界級(jí)球星自由一些也無妨。

阿隆索上任之后，輕松的氛圍立刻結(jié)束了。他不但禁止球員們不必要的外出，立即收緊了各種規(guī)定，包括賽后恢復(fù)、訓(xùn)練守時(shí)、體能訓(xùn)練。阿隆索這種車間主任式的管理惹惱了一些皇馬球員，他們對(duì)西班牙人的執(zhí)教方式感到不滿，指責(zé)他干涉球員的私生活，破壞了球隊(duì)原有的氛圍，阿隆索更長的錄像分析時(shí)間、更詳細(xì)的比賽計(jì)劃，也讓部分球員難以適應(yīng)。

這其實(shí)就是阿隆索下課的根源——更衣室關(guān)系未能處理好，再往深處說就是阿隆索喜歡“端著”，沒能利用自己少帥的身份跟球員打成一片，未能通過管理來調(diào)動(dòng)球員們的主觀能動(dòng)性，讓大家覺得跟著他踢球“太累”“不爽”。

其實(shí)阿莫林也有類似的問題，他在處理更衣室關(guān)系上也喜歡“端著”，甚至比阿隆索更加犀利。

阿莫林在更衣室，他與球員的溝通直接且犀利。曾與他在里斯本競技共事過的烏加特，并未因此得到太多情面——?dú)W聯(lián)杯決賽敗于熱刺后，阿莫林點(diǎn)名批評(píng)了他，甚至直言“已經(jīng)認(rèn)不出這是兩年前那個(gè)烏加特”。此后，烏加特的上場時(shí)間逐漸減少。而對(duì)個(gè)性鮮明的加納喬，阿莫林更是毫不迂回，直接建議這位阿根廷邊鋒在夏窗找個(gè)適合球隊(duì)離開。

盡管阿莫林習(xí)慣在全隊(duì)面前嚴(yán)厲斥責(zé)球員，看似不留情面，但他處事大體公正，并無明顯偏私。這與其執(zhí)教理念密切相關(guān)：據(jù)內(nèi)部人士透露，他更偏向組織小組討論，而非與球員一對(duì)一交流。

隊(duì)長B費(fèi)是少數(shù)能與阿莫林單獨(dú)對(duì)話的球員，堪稱場上的“副教練”。阿莫林則幾乎從不參與球員的社交活動(dòng)，刻意保持距離，以維持主帥的權(quán)威感。他還組建了一個(gè)六人隊(duì)委會(huì)，成員包括B費(fèi)、馬奎爾、希頓、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬茲拉維和達(dá)洛特，將更衣室部分自治權(quán)交由他們負(fù)責(zé)。阿莫林認(rèn)為，球員過多社交與訓(xùn)練遲到，是紀(jì)律松散的表現(xiàn)。相反，他本人積極參與俱樂部各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持以身作則。

阿莫林這種處理關(guān)系的方式?jīng)]有引起更衣室的動(dòng)蕩，即使到他下課也沒有哪位球員明確站出來反對(duì)他，即使是郁郁不得志的梅努都不敢本人出面抨擊教練，畢竟那些隊(duì)內(nèi)刺頭已經(jīng)被阿莫林處理得差不多了。

阿莫林的問題根源在于與高層的關(guān)系沒有處理好，夏窗高層沒有買中場而高價(jià)購入謝什科，這可能就是雙方矛盾的根源，阿莫林始終認(rèn)為自己是對(duì)的——畢竟人沒有給他配齊，還指望他能打出預(yù)想的戰(zhàn)術(shù)效果，這在葡萄牙人看來有些強(qiáng)人所難。

在葡超當(dāng)慣了天之驕子的阿莫林，面對(duì)官僚氣質(zhì)濃厚的曼聯(lián)管理層，真的有理想主義者在現(xiàn)實(shí)中碰壁的感覺。

阿隆索不執(zhí)著堅(jiān)持自己的戰(zhàn)術(shù)，卻執(zhí)著于自己的管理；阿莫林的管理辦法更有效，卻執(zhí)著自己的戰(zhàn)術(shù)。這平衡確實(shí)不好把握，江湖是由人組成的，理順各方關(guān)系才能讓球隊(duì)發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。

處理人際關(guān)系是教練的必修課，更是少帥們蛻變成名帥必須過的關(guān)。