單位老同事大林，是那種典型的理工男，喜歡鉆研業(yè)務(wù)，不太跟同事打交道，也不向老板拍馬溜須。不知道是他天性涼薄還是不屑搞人情世故，反正活成了一種人情淡薄、獨來獨往的樣子，主打一個做好本職、愛咋咋地的姿態(tài)。

老板平時看他就不爽，念他兢兢業(yè)業(yè)，也不太惹事找事，對他只利用不重用，眼不見心不煩。大林不在乎這些，只要干好本職、工資到手，其他都是閑事。

技術(shù)出產(chǎn)品，銷售賣出去，大林負責(zé)對接實施，有點像服務(wù)客戶的中間商，只是老板不那么重視這種中間環(huán)節(jié)，認為這項工作沒有含金量。

但，大林有一個特點，干過技術(shù)也干過銷售，喜歡琢磨技術(shù)與銷售融合的辦法，總能給客戶帶來一些小驚喜，許多客戶喜歡讓他來對接訂單業(yè)務(wù)。比如，銷售團隊拿到訂單，大林對接具體實施落地過程中，自愿給客戶提出一些改進的思路，讓客戶節(jié)約成本和時間，真正為客戶創(chuàng)造價值。

在老板眼里，這不屬于大林的本職工作，也沒把大林這種服務(wù)看在眼里，始終覺得功勞是技術(shù)和銷售的，大林就是一個服務(wù)員，從沒想過給大林一點績效獎勵。換作別人，做好對接就行了，沒有獎勵，傻子才為客戶著想呢！可大林偏偏喜歡琢磨這些事情，覺得讓客戶有效益自己就有成就感。

去年，大林向老板申請加薪，也舉證了自己的額外貢獻，但老板不以為然，覺得大林屬于脫褲子放P多此一舉，直接拒絕了漲工資。還有一個心理因素，別人都上桿子巴結(jié)老板，唯獨大林不冷不熱的，老板故意打擊大林，你不巴結(jié)我還能得到好處？

前不久，公司裁員，大林屬于老員工，工資高，又讓老板不爽，首當其沖被裁掉了。大林拿到克扣過補償金，把電腦清理了一遍，拍拍屁股走人了。老板看見大林抱著紙箱子離開，屁股都沒抬，心想，又省了一筆錢。

第二天，有一個大客戶來公司對接業(yè)務(wù)，點名找大林。老板安排了一個主管對接，碰了幾分鐘，大客戶就惱了，當場取消了訂單，扭頭就走了。老板追上詢問，大客戶說，我要大林提供的那個方案，能讓實施費用減少5個點。

老板趕緊讓主管打開大林的電腦，怎么也找不到那個方案，當場就愣住了。老板說，這是公司的方案，大林怎么能刪掉呢！當場就發(fā)飆了，讓法務(wù)立即通知大林半小時回到辦公室，否則要追究大林的法律責(zé)任，老板怒不可遏，出門時還踢翻了大林工位旁的飲水機。

法務(wù)打通電話，威脅大林。誰知大林嘿嘿一笑說道，我給客戶提的建議，是我額外的付出，并非本職工作。我額外提出的方案，留下是情分，不留是本分。我被辭退了，無義務(wù)配合與我本職無關(guān)的事務(wù)。你們以前把我的貢獻當垃圾，從未給予獎勵，現(xiàn)在還有臉來要？

大林已經(jīng)成立了新公司，憑著自己的口碑和實力，搶走了一些大客戶。老板差點氣瘋了，立即仲裁，向大林索賠200萬，結(jié)果敗訴被狠狠打臉了。人家清楚地裁決，大林的個人建議屬于額外創(chuàng)意，并非崗位職責(zé)，不算職務(wù)所得，與公司無關(guān)。

大林一句話差點噎死法務(wù)。公司未與大林簽訂競業(yè)協(xié)議和保密協(xié)議，未支付相應(yīng)的補償，大林沒有競業(yè)限制和保密義務(wù)。老板遷怒法務(wù)，法務(wù)委屈地說，我曾建議你跟他簽競業(yè)協(xié)議和保密協(xié)議，你覺得大林這種崗位既沒啥含金量也沒啥危害性，根本不屑一顧。老板氣得直翻白眼。

PS：這是一個裁員裁到大動脈的職場故事，警示那些無良老板，過河拆橋、卸磨殺驢，違背良知，早晚被反噬。