“管理層里看不到幸福的人” 越來(lái)越多年輕員工不愿升職的背后原因

近年來(lái)，日本年輕群體明顯表現(xiàn)出回避晉升管理崗位的傾向。為何日本年輕人逐漸背離“管理崗=理想職業(yè)”的傳統(tǒng)價(jià)值觀？

對(duì)管理崗缺乏興趣的年輕一代

如今，年輕員工對(duì)晉升管理崗位的興趣日益減退。根據(jù)日本Persol綜合研究所的調(diào)查，對(duì)管理職務(wù)表示關(guān)注的20多歲年輕人比例已從2018年的38.3%下降至2024年的29.5%。

“對(duì)管理工作沒(méi)興趣”“當(dāng)管理者得不償失”“周圍的管理層看不到幸福的樣子，缺乏動(dòng)力”等聲音在年輕群體中已屢見(jiàn)不鮮。這背后究竟發(fā)生了什么變化？

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)通過(guò)將加薪和晉升作為“糖果（或者說(shuō)大餅）”來(lái)激勵(lì)員工投入工作。在供職企業(yè)構(gòu)成個(gè)人身份認(rèn)同主要部分的時(shí)代，通過(guò)升職加薪實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值對(duì)許多人至關(guān)重要。晉升管理崗位被視為“可喜可賀”之事，備受羨慕，人們也以在同事中率先獲得核心職位為目標(biāo)。

正如孩子逐漸成熟成長(zhǎng)為大人，在企業(yè)層級(jí)中步步晉升曾被視為職場(chǎng)人成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)的自然路徑，被社會(huì)普遍接納。

那么，為何如此多的年輕人開(kāi)始回避成為管理者呢？

關(guān)鍵詞：職場(chǎng)價(jià)值觀的多元化

如今，年輕人擁有與工作同等甚至更重要的自我實(shí)現(xiàn)途徑。他們更重視企業(yè)之外的人際關(guān)系與活動(dòng)，例如與伴侶家人共度的時(shí)光、與摯友享受興趣愛(ài)好的時(shí)刻等。

同時(shí)，隨著以正式員工、男性為中心、終身雇用為代表的傳統(tǒng)日本企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，工作方式本身也日趨多樣化。憑借技能和專業(yè)能力與多家企業(yè)簽訂業(yè)務(wù)委托合同，或以自由職業(yè)者身份活躍的人逐年增加。此外，利用近年逐漸普及的靈活用工服務(wù)，從事多種超短期工作的人也越來(lái)越多。

在職場(chǎng)價(jià)值觀和工作方式如此多元化的當(dāng)下，加薪和晉升不再如過(guò)去般是“誘人的選擇”也情有可原。年輕人擁有與工作同等或更重要的社會(huì)聯(lián)結(jié)，并在各自人生觀中對(duì)工作進(jìn)行了適度調(diào)整。

此外，根據(jù)自身需求組合不同工作模式已成為常態(tài)。通過(guò)在一家企業(yè)不斷升職加薪來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的生活方式，已不再是理所當(dāng)然的選擇。

激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

這些趨勢(shì)表明，企業(yè)需要調(diào)整激勵(lì)員工的方式。

在動(dòng)機(jī)理論中，加薪、晉升等外部回報(bào)帶來(lái)的激勵(lì)屬于“外在驅(qū)動(dòng)力”，而由內(nèi)在興趣、關(guān)注和意愿等內(nèi)部回報(bào)產(chǎn)生的激勵(lì)則稱為“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”。

當(dāng)前狀況顯示，作為外在驅(qū)動(dòng)手段的加薪和晉升似乎正在失靈。面對(duì)更多誘人選擇，年輕人已對(duì)傳統(tǒng)的“糖果”失去興趣，轉(zhuǎn)身尋求其他可能性。

許多企業(yè)正為管理崗位后繼無(wú)人而苦惱。這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視：在本公司工作究竟能為員工帶來(lái)怎樣的喜悅與成長(zhǎng)等內(nèi)在回報(bào)？與其僅依賴他人給予的“糖果”式外在驅(qū)動(dòng)，不如最大限度激發(fā)員工心中熾熱的“燈火”——即內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。