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一汽牽手零跑,央企與新勢力的 “股權(quán)三角” 重構(gòu)中國車市格局

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文|恒心

來源|博望財經(jīng)

一家是共和國長子,擁有深厚的產(chǎn)業(yè)積淀;一家是新能源新銳,以技術(shù)自研見長。它們的牽手超越了簡單的資本合作,預(yù)示著中國汽車業(yè)格局的重構(gòu)。

近日,中國一汽與零跑汽車正式簽署投資與合作協(xié)議。中國一汽全資子公司一汽股權(quán)投資(天津)有限公司通過內(nèi)資股增發(fā)方式入股零跑汽車,總投資額達37.44億元,獲得5%的總股份。

與此同時,一汽旗新動力公司與零跑汽車簽署技術(shù)合作協(xié)議,雙方將在插電混動、增程等動力總成領(lǐng)域展開聯(lián)合開發(fā)。



此次合作開創(chuàng)了央企首次入股新勢力汽車企業(yè)的先例,構(gòu)建了國資、外資與民營資本共同參與的混合所有制結(jié)構(gòu)。

01

資本聯(lián)姻:央企與新勢力的股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

一汽集團與零跑汽車的戰(zhàn)略合作,其股權(quán)設(shè)計與交易結(jié)構(gòu)本身,就是一次精妙的制度創(chuàng)新。

這場合作并非簡單的財務(wù)投資,而是構(gòu)建了一個融合國資、外資與民營資本的混合所有制新范式,其核心在于通過精密的股權(quán)安排實現(xiàn)多方戰(zhàn)略訴求的平衡。

此次股權(quán)合作的結(jié)構(gòu)設(shè)計,充分體現(xiàn)了各方利益的精巧平衡。

根據(jù)公開協(xié)議,中國一汽通過其全資子公司,以每股50.03元的價格,總計投資37.44億元,獲得零跑汽車增發(fā)后5%的股份。



這一持股比例經(jīng)過深思熟慮:它既使一汽作為重要戰(zhàn)略股東擁有了實質(zhì)性話語權(quán)和深度合作的基石,又確保了零跑創(chuàng)始團隊的控制權(quán)不被稀釋。

交易完成后,零跑創(chuàng)始團隊仍合計控股約22.56%,為單一最大股東集團;國際巨頭Stellantis的股份稀釋至18.99%;一汽則穩(wěn)固占據(jù)第三大股東位置,形成了獨特的“股權(quán)三角”穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。



深入分析可見,這筆交易的價值認(rèn)知遠(yuǎn)超數(shù)字本身。

零跑創(chuàng)始人朱江明強調(diào),“保持創(chuàng)始團隊實控人地位不會改變”,這不僅是治理原則,更是確保企業(yè)創(chuàng)新基因與決策效率的關(guān)鍵。對于一汽而言,這筆投資是其作為傳統(tǒng)汽車巨頭,以市場化方式快速獲取新能源產(chǎn)業(yè)“入場券”與創(chuàng)新因子的高效路徑。

總而言之,這次資本聯(lián)姻開創(chuàng)了“央企戰(zhàn)略投資新勢力”的先河。

它跳出了傳統(tǒng)合資或簡單財務(wù)投資的窠臼,在股權(quán)層面構(gòu)筑了一個兼顧控制權(quán)穩(wěn)定、資源導(dǎo)入與市場信心的創(chuàng)新模型。這不僅為雙方后續(xù)的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同奠定了堅實的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),也為中國汽車產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型期的混合所有制改革提供了嶄新的實踐案例。

02

戰(zhàn)略互補:技術(shù)共享與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的雙贏邏輯

一汽與零跑的合作,本質(zhì)上是優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略互補與協(xié)同共生。

一方擁有深厚的制造積淀、龐大的供應(yīng)鏈體系與市場渠道,另一方則具備快速迭代的電子電氣架構(gòu)、成本可控的全域自研技術(shù)及靈活的市場機制,二者的結(jié)合旨在產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。

技術(shù)共享與聯(lián)合開發(fā),是此次戰(zhàn)略協(xié)同最核心的落點。

根據(jù)協(xié)議,一汽旗新動力公司將與零跑在插電混動、增程式等動力總成領(lǐng)域展開聯(lián)合研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同。這意味著零跑歷經(jīng)十年構(gòu)建的“三大整車平臺”及“三電”核心技術(shù),將有機會與一汽龐大的產(chǎn)業(yè)資源對接。

對于一汽,這能直接注入智能電動汽車的核心技術(shù)模塊,加速旗下品牌的電動化轉(zhuǎn)型進程;對于零跑,則可借助一汽的供應(yīng)鏈管理、規(guī)?;a(chǎn)優(yōu)勢和零部件體系,進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)與品控能力,實現(xiàn)技術(shù)價值的最大化釋放。

此次合作的戰(zhàn)略價值,還深刻體現(xiàn)在品牌背書、市場拓展與全球化布局的多維共振上。

零跑科技副總裁舒春成坦言,一汽的入股是“央企層面對零跑的認(rèn)可”,這將極大提升消費者,尤其是對品牌穩(wěn)定性有較高要求的用戶群體的信任度。

另一方面,零跑已與Stellantis成立了“零跑國際”合資公司,主攻海外市場。



一汽的加入,有望在國內(nèi)市場為其提供更多元的渠道與資源支持,從而讓零跑能更專注于其全球化戰(zhàn)略。

三者形成“創(chuàng)始團隊主控經(jīng)營、Stellantis助力出海、一汽深化本土”的黃金三角。

因此,這場合作是雙方在產(chǎn)業(yè)劇變期基于長遠(yuǎn)發(fā)展的理性選擇。

面對2024年以來越發(fā)激烈的“價格戰(zhàn)”與內(nèi)卷,以及智能電動技術(shù)迭代的巨大投入壓力,單打獨斗的模式挑戰(zhàn)巨大。

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方能夠分?jǐn)偳把匮邪l(fā)的巨額成本,共享技術(shù)成果,并規(guī)避部分市場風(fēng)險。一汽與零跑的互補性協(xié)同,不僅旨在贏得當(dāng)下的競爭,更是在共同布局下一個十年的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位。

03

行業(yè)影響:汽車產(chǎn)業(yè)格局與合作模式的重構(gòu)

一汽與零跑開創(chuàng)的合作范式,其影響力早已超越兩家企業(yè)自身,它猶如投入產(chǎn)業(yè)湖面的一顆石子,激起的漣漪正層層擴散,預(yù)示著中國汽車產(chǎn)業(yè)格局與游戲規(guī)則的深刻重構(gòu)。

這場合作標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)的競合關(guān)系進入了“合縱連橫”的新階段。

過去,傳統(tǒng)車企與新勢力之間界限分明,多以競爭視角看待彼此。

然而,當(dāng)電動化轉(zhuǎn)型進入成本與技術(shù)攻堅的深水區(qū),任何單一企業(yè)都難以獨立承擔(dān)所有領(lǐng)域的巨額投入。

一汽與零跑的“央企+新勢力”模式,成功打破了所有制與出身背景的隔閡,示范了一種基于能力互補的深度捆綁合作。



這很可能引發(fā)行業(yè)效仿,促使更多傳統(tǒng)巨頭與科技企業(yè)、新勢力之間,從簡單的供應(yīng)鏈買賣關(guān)系,轉(zhuǎn)向技術(shù)、資本乃至戰(zhàn)略層面的深度融合,重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈。

其次,它驗證了技術(shù)自研的核心資產(chǎn)價值,并提供了價值實現(xiàn)的多元路徑。

零跑憑借“全域自研”構(gòu)建的技術(shù)護城河,先后吸引了Stellantis和一汽兩大巨頭的戰(zhàn)略投資。這向行業(yè)強有力地證明,在智能電動車時代,核心技術(shù)的自主權(quán)不僅是生存之本,更是最硬通的“貨幣”,能換來資本、資源與市場準(zhǔn)入。

這對于眾多堅持研發(fā)投入的中國品牌是極大的鼓舞,指明了另一條有別于單純追求銷量規(guī)模的發(fā)展路徑——通過技術(shù)領(lǐng)先形成獨特的投資吸引力,從而獲得持續(xù)發(fā)展的資源。

綜合來看,這場聯(lián)姻是產(chǎn)業(yè)成熟與理性發(fā)展的一個標(biāo)志性事件。它表明中國汽車產(chǎn)業(yè)正逐步脫離早期的野蠻生長與無序內(nèi)耗,走向以戰(zhàn)略理性驅(qū)動、以核心能力為紐帶的集約化、聯(lián)盟化發(fā)展新階段。

在全球化競爭加劇的背景下,這種內(nèi)部資源的優(yōu)化整合與優(yōu)勢互補,將全面提升中國汽車產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

一汽與零跑所探索的混合所有制、技術(shù)共享、生態(tài)共榮的新模式,不僅是為自身開辟的第二增長曲線,更是為整個中國汽車工業(yè)在百年未有之大變局中,如何協(xié)同進化、集體向上提供了寶貴的前瞻性樣本。

總結(jié)

這場被業(yè)界稱為“長子”與“尖子生”的聯(lián)手,其意義遠(yuǎn)不止于37億元的投資。

合作消息公布后,整個汽車產(chǎn)業(yè)都在密切關(guān)注這場央企與新勢力的“聯(lián)姻”。

從資本市場反應(yīng)看,投資者對這種創(chuàng)新合作模式持積極態(tài)度。

這種合作模式既為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型提供了新路徑,也為新勢力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了資本與資源支持。

中國汽車產(chǎn)業(yè)正從“單打獨斗”走向“合作共贏”,一汽與零跑開創(chuàng)的合作范式將為行業(yè)提供重要借鑒。對此,博望財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

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