在新周期市場環(huán)境下，國內(nèi)家電市場2025年交出的答卷并不令人滿意。價格內(nèi)卷、競爭激烈、銷售更向品牌、尤其是頭部品牌集中的傾向。國補的階段性調(diào)整對消費的調(diào)動性也已經(jīng)開始打折扣，惠及小家電的紅利正在逐漸弱失。在家電行業(yè)中，小家電的家庭保有率超過三位數(shù)，一方面帶有剛需屬性，另一方面在情緒價值的調(diào)動上起到了更具象化的作用。2025年，整體小家電市場幾乎依靠企業(yè)在品牌力、產(chǎn)品側(cè)、渠道中、營銷端和終端用戶群體推廣上的自驅(qū)不斷向前，在不確定的大環(huán)境下，以小品類繼續(xù)書寫著大發(fā)展。本刊記者將從渠道、品牌、產(chǎn)品、用戶等多層面，對2025年的小家電行業(yè)進行多維報道。

線上渠道呈現(xiàn)出多樣態(tài)發(fā)展

聚焦國內(nèi)小家電市場，在競爭態(tài)勢極度嚴峻的2025年，渠道也在發(fā)生著解構(gòu)，各個品牌都試圖通過開辟和拓展新渠道，解決成本和效率難題。

電商崛起的十年，是小家電行業(yè)渠道翻天覆地變化的十年。渠道主場由過去的賣場、商超迅速轉(zhuǎn)移到線上，背后根本原因是小家電“插電即用”的便捷屬性，和目標(biāo)客群越來越年輕化、購買行為線上化所決定的。

在完成線上遷移之后，目前小家電幾大頭部品牌有70%左右的銷售份額來自線上，線上銷售的主導(dǎo)地位已經(jīng)形成。例如，在美的生活電器200多億的總額中，有70%的銷售份額來自線上；小熊電器的線上線下銷售比例為6：4；蘇泊爾、九陽線上的比例同樣也呈現(xiàn)高位占比。

但即使是在線上依然保持銷售優(yōu)勢之下，這兩年也在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化。

過去，天貓和京東不分伯仲，是傳統(tǒng)電商中絕對的龍頭和老大。前兩年，拼多多、小紅書和抖音、快手為代表的內(nèi)容電商和社交電商的加入，動搖了天貓和京東幾近壟斷的地位。直到今天，有贊、得物等為代表的垂直平臺和小程序、公眾號商城，以及美團為代表的即時零售的加入，讓線上格局呈現(xiàn)多樣態(tài)的面貌。

成長于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，小熊電器更早的布局了全網(wǎng)渠道，傳統(tǒng)電商+新興電商+社交電商+新媒體，組成了其目前的全域銷售網(wǎng)絡(luò)。

可以看到，小熊電器的主陣地正在朝年輕人更加聚焦的新平臺轉(zhuǎn)移。其中最顯著的，是其與抖音的深度戰(zhàn)略合作和重點投入。從小家電高頻的產(chǎn)品屬性和高度聚焦年輕客群這兩個關(guān)鍵點出發(fā)，小熊最近熱度較高的是請到憑借喜劇綜藝出圈、上過春晚、深受現(xiàn)代年輕人喜歡的年輕類演員參與小熊線上活動和直播，策劃并推出了一系列的輕松“管樂”為主題的、與年輕群體的互動系列活動。從年輕客群“好玩”、“好笑”的畫像出發(fā)，再次滲透零零后的心智。

“這兩年，線上的成本正在與線下趨同。以獲客成本為例，往往從獲取一個信息到轉(zhuǎn)化，一名用戶的成本在80~120元之間?！蹦称放魄镭撠?zé)人向記者表示，目前，從投入產(chǎn)出情況來看，線上整體投入費用、包括平臺費用和流量費用正在逐漸與十年前的線下投入趨同，但整體消費大環(huán)境卻遜色于十年前，產(chǎn)出也并不理想。例如，產(chǎn)品均價較比十年前下降了30%左右，但整體規(guī)?，F(xiàn)在卻停滯不前。除了上漲的平臺費用，還有人工費用、原材料等在內(nèi)的一應(yīng)費用。

出于均攤費用和擴大銷售出口的考慮，目前以有贊和得物為代表的垂直APP，以及美團閃購為代表的即時零售，成為小家電新的增長渠道。

“一方面，為了緩解越來越重的平臺成本壓力；另一方面，為了開辟一條不同于傳統(tǒng)的新銷售渠道，相對垂直和專業(yè)的APP和小程序商城，也成為這兩年我們重點開發(fā)的窗口。尤其在私域流量的獲取和后續(xù)的持續(xù)轉(zhuǎn)化上，這些小程序和公眾號商城這兩年表現(xiàn)的比較好。”

除了淘寶、京東、得物、小紅書等傳統(tǒng)和新興電商平臺，品牌的渠道目光也在發(fā)生轉(zhuǎn)移，試圖在成本投入和銷售轉(zhuǎn)化上開辟另一條更有效的路徑。

“相對電商平臺大眾化的產(chǎn)品屬性，APP和小程序、公眾號商城具有更垂直、更專業(yè)的屬性，能夠吸引專業(yè)買家。而在產(chǎn)品投放上，更偏向于高端品、新品和技術(shù)屬性更強的產(chǎn)品?！蹦承〖译娖奉惽劳斗咆撠?zé)人告訴記者，除了傳統(tǒng)和社交電商，以內(nèi)容輸出為主的視頻號和公眾號商城成為該品牌這兩年重點投入的對象。除此之外，與一些產(chǎn)品測評博主達成合作，成為新品首發(fā)之前的主要預(yù)熱推廣方式。

在專業(yè)測評和達人合作上，有著五十年發(fā)展歷史的高端環(huán)境電器品牌艾美特走在了前面。

從第一代“天鵝”循環(huán)扇的推出，到現(xiàn)在的升級型循環(huán)扇新品。以及2024年推出取暖+煮茶等多功能為一體的“小魔桌”；包括2025年重點打造的手持風(fēng)扇。艾美特一直在走一條精致化的產(chǎn)品路線。對于固化的家電產(chǎn)品而言，如何傳達品牌所倡導(dǎo)的生活理念、讓消費者更直觀的感知產(chǎn)品對精致的具象化詮釋？博主、達人、專業(yè)媒體的動態(tài)測評和以視頻為主的內(nèi)容輸出是艾美特的首選。

據(jù)相關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前小家電的購買者中，35歲的人群占比為40%，35~40歲的人群占比為20%，這兩部分年齡段的族群組成了小家電的消費主力。其中，對精致、品質(zhì)這兩個關(guān)鍵訴求的占比超過50%。

從目標(biāo)客群的主要訴求出發(fā)，并使之具象化，艾美特布局渠道之前，也將推廣方式進行了調(diào)整。

可以看到，在艾美特的官方視頻號上，保持著內(nèi)容的高頻更新，主打高顏值產(chǎn)品和高品味生活。這些內(nèi)容更新速度和內(nèi)容輸出在新品即將上市時更加密集，以做好線上和線下渠道的銷售前站配合。而據(jù)記者觀察，在每年家電營銷年會上，艾美特作為主要特展品牌，每年都會吸引大批人士的關(guān)注。其中，有相當(dāng)一部分人士和記者交流中告知，對方刷到過艾美特的視頻和相關(guān)內(nèi)容，被創(chuàng)新型產(chǎn)品和所營造的氛圍所吸引。

先聚焦目標(biāo)客群，再進行內(nèi)容策劃和篩選，而后形成專業(yè)測評+達人視頻矩陣，繼而再通過裂變?nèi)W(wǎng)傳播。艾美特走了一條聚焦和“小而美”的預(yù)熱賽道，是當(dāng)下小家電配合渠道銷售將線上推廣作為前置的一種高效方式。

2023年，當(dāng)記者與美的生活電器相關(guān)負責(zé)人交流時，對方正在準(zhǔn)備第二天到北京和美團洽談合作事宜。兩年后，美的生活電器除了繼續(xù)保持電商平臺銷售優(yōu)勢之外，也是較早嘗試和進駐美團，是和今天的美團閃購最早達成合作的品牌。

“對于小家電來講，是更適合進駐外賣平臺的家電品類，因為它具備了即時零售的所有屬性?！睂τ诿赖膩碇v，遍布全國各地的門店是其嘗試即時零售的基礎(chǔ)?！澳壳?，基本在2~5公里范圍內(nèi)有美的門店，都能夠?qū)崿F(xiàn)半小時閃購送達。減少用戶的決策成本，提高用戶體驗價值?，F(xiàn)階段，對于小家電這個品類而言，零售的本質(zhì)是效率，效率既包括組織、流程，也包括渠道?！?/p>

以美團為代表的即時零售，又給小家電行業(yè)帶來了新的渠道解構(gòu)，小家電是更容易實現(xiàn)渠道多樣態(tài)的家電品類，渠道的靈活性也更強。雖然從目前監(jiān)測的數(shù)據(jù)上來看，貨架零售依然是主要銷售模式，但即時零售的時代已經(jīng)來臨，這對于有著快消屬性的小家電而言，是渠道創(chuàng)新和推進的又一種嘗試。

品牌集中度越來越高，輕制造以降本增效

2025年，小家電的內(nèi)卷更是上升到了空前白熱化階段。

一方面，是國內(nèi)消費市場的繼續(xù)疲軟；另一方面，是過去出口（歐美）能消化一大部分的銷售遭遇阻礙。同時，由于小家電技術(shù)門檻低，過去依賴規(guī)模和龐大的市場基數(shù)，無論是品牌還是白牌，依然有著各自相對穩(wěn)定的客群和疆域，但今年，即使白牌也遭遇了空前的競爭壓力。

在《現(xiàn)代家電》記者走訪市場過程中了解到，從品牌結(jié)構(gòu)上來看，目前小家電是品牌集中度和成熟度最高的行業(yè)之一，除了傳統(tǒng)幾大頭部品牌、崛起于互聯(lián)網(wǎng)的品牌、以及在細分賽道上成長起來的品牌，幾乎組成小家電行業(yè)的主流品牌陣營。白牌、以及沒有影響力的品牌空間越來越小，更多缺乏品牌實力但有制造實力的品牌依然依靠OEM\ODM生存，尤其以寧波小家電制造產(chǎn)業(yè)群為最。

通過產(chǎn)業(yè)制造遷移或者輕資產(chǎn)運作，幾乎成為小家電行業(yè)的普遍做法。對于絕大部分的中低端產(chǎn)品，很多企業(yè)都選擇代工和外包，以平衡成本和產(chǎn)出。一些高端和智能以及具有專利技術(shù)型的產(chǎn)品，品牌企業(yè)依然保持著絕對的自制研發(fā)，至于生產(chǎn)環(huán)節(jié)也有很大一部分依賴成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，以最大限度降低自身的成本風(fēng)險。

的確，以寧波小家電產(chǎn)業(yè)群為例，這里匯集了眾多的小家電白牌企業(yè)和代工廠，幾十年的發(fā)展使得寧波成為小家電產(chǎn)業(yè)鏈最成熟、品質(zhì)也相對更高的制造基地，至少有一多半的小家電制造出自寧波代工廠之手。這兩年，小家電代工廠也陷入了進退兩難的維谷。

“受出口影響，今年無論國內(nèi)還是國外訂單都驟減。國內(nèi)市場飽和，很多企業(yè)在SKU上做減法，對量的影響非常大；同時，有些企業(yè)為了進一步壓縮成本，將原本國內(nèi)的代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到東南亞、越南等成本更低的國家，進行產(chǎn)業(yè)遷移，這也給代工廠帶來了很大影響。面對訂單，接，等于‘找死’；不接，等于‘等死’?！边^去，因為有量的支撐，代工廠屬于“薄利多銷”。現(xiàn)在，業(yè)務(wù)量減少的情況下，加上人工各方面越來越正規(guī)、成本越來越高，顯然“薄利“也很難保的住。

該代工企業(yè)相關(guān)負責(zé)人向記者表示，2025年的代工企業(yè)生存狀況非常嚴峻。

但同時，也有企業(yè)在尋找自身的生存之道，進行技術(shù)、尤其是AI和智能技術(shù)方面的升級，該代工企業(yè)負責(zé)人透露，最近兩年工廠也在進行技術(shù)轉(zhuǎn)型和升級，梳理智能制造鏈條，通過自動化和智能化進行自我“瘦身”，緩解逐年上漲的人工成本帶來的壓力；同時，也在關(guān)注智能技術(shù)在產(chǎn)品層面的應(yīng)用，滿足品牌企業(yè)客戶更高的品質(zhì)訴求。

的確，代工企業(yè)口中的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”正發(fā)生在品牌企業(yè)身上。

今年，出口受阻，尤其是銷往歐美市場的產(chǎn)品，面臨著幾個月的停擺局面?！皫旆坷镏两襁€有將近一個億的產(chǎn)品停滯，今年的三季度局面有所緩解?！睂τ谀臣译娖放贫?，今年的出口遭遇重創(chuàng)，國內(nèi)市場的總規(guī)模雖然沒有下降，但盈利并不理想。

為此，該品牌采取的“渠道陣地轉(zhuǎn)移”的應(yīng)對措施，即通過將更多的產(chǎn)品進行下沉，以消耗庫存。例如，展開與京東專賣店和天貓優(yōu)品的大范圍合作，一定程度緩解了國內(nèi)市場局面。但實際上，大力拓展下沉渠道，企業(yè)得到的是量上的釋放?！半m然從盈利角度來講，差強人意，但現(xiàn)階段能夠出貨保持盈虧平衡，就是有效的嘗試?！?/p>

雖然出口受阻，但也有企業(yè)在出口上獲利頗多，某專業(yè)小家電頭部品牌， 2025年上半年，利潤和規(guī)模呈現(xiàn)20%左右的增長，是一種對當(dāng)下市場的積極反饋。該品牌相關(guān)負責(zé)人在和記者交流中表示，增長的背后主要得益于通過并購提升了在海外市場的制造實力；同時，自營業(yè)務(wù)去年在東南亞市場發(fā)力，今年也取得了積極的正向回饋；另外，國內(nèi)總部經(jīng)過季度的結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新梳理了內(nèi)部構(gòu)架、產(chǎn)品線和銷售渠道，也有力的支撐了上半年的正向增長。

目前，除了通過產(chǎn)業(yè)遷移降本拓市，該品牌還在尋找更高質(zhì)的合作工廠，對于專業(yè)小家電品牌來講，其正在整體向上遷移，將向市場推出更多高溢價類型產(chǎn)品，“在智能制造上，國內(nèi)工廠更具制造優(yōu)勢?！奔婢叱杀竞椭圃靸?yōu)勢，幾乎是所有小家電品牌的共同選擇。

深度洞察用戶，鎖定用戶情緒

整體家電市場的激烈競爭，根源在供大于求，小家電也不例外。產(chǎn)品的豐富進一步豐富了人們生活的同時，也帶來了過剩的產(chǎn)能，也是直接導(dǎo)致價格內(nèi)卷的主要原因。創(chuàng)新，對于有著快消屬性的小家電行業(yè)而言，尤其重要，卻也是當(dāng)下最難的一環(huán)。

可以說，小家電具有質(zhì)的創(chuàng)新早在十年前就已經(jīng)完成，現(xiàn)在向上遷移要做的，是以品質(zhì)化為基礎(chǔ)，以用戶品需性為方向的探索，并且在市場上拼速度，誰能第一時間占領(lǐng)用戶心智，誰就能搶先“上桌吃飯”。

“小家電是品需型產(chǎn)品，給用戶提供的更多的是情緒價值?！?互聯(lián)網(wǎng)基因的屬性，決定了某品牌在用戶洞察和畫像上，走在了行業(yè)前面。以“萌”出道，憑借能夠給年輕用戶提供超出產(chǎn)品、功能本身的情緒價值，吃到了互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利，由此鎖定了年輕一代的心智。

其實從這個路徑中可以看出，伴隨線上的變化，小家電的渠道結(jié)構(gòu)也變得更加多元，這也對企業(yè)效率提出了考驗?！霸诨颈P上，保持著企業(yè)策略的一致性。在大平臺趨勢下，在存量市場集中提效運營，同時努力實現(xiàn)SKU效率最大化。”

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年，亦是小家電行業(yè)高速發(fā)展的十年。在當(dāng)下新語境時代中，渠道、市場、產(chǎn)品、用戶的變化越來越快，無論是存量市場，還是單一品類市場，都面臨著天花板。小家電品牌如何保持對市場的敏感和對用戶品需的判斷？

“豐富的SKU意味著更多機會；市場心智的占領(lǐng)，意味著更多的可能?！?/p>

如何抓住機會，實現(xiàn)可能？

答案是深度洞察用戶情緒需求，提供場景化產(chǎn)品。

從需求上說，小家電并非剛需型產(chǎn)品，而是偏向帶給用戶情緒價值的載體型產(chǎn)品。基于此，小家電是距離用戶心理和情緒更近的品類，而傳統(tǒng)企業(yè)離用戶距離較遠，這就需要改變工業(yè)導(dǎo)向。以用戶思維為產(chǎn)品導(dǎo)向，以敏銳捕捉用戶情緒和心理位素形成產(chǎn)品閉環(huán)。“人的心理非常多元和豐富，這也造就了小家電產(chǎn)品空前的豐富程度?！痹撈放屏闶圬撠?zé)人表示。

小家電的天生基因是品需，而場景化是圍繞用戶情緒價值提供相應(yīng)、甚至超出用戶預(yù)期的載體（產(chǎn)品），并使其能夠與用戶達成共鳴。“小家電在用戶情緒和共鳴上有天然連接點，互聯(lián)網(wǎng)時代的成功已經(jīng)印證了這一點。小家電更好實現(xiàn)場景化和品質(zhì)化，是因為在不同場景能夠為用戶提供其所需要的價值?！崩纾趶N房，可以解放雙手，提供精致美味；在客廳，可以提供超出飲用本身的咖啡香；在臥室，專門用于冷藏冷飲的迷你冰箱，專門放置在臥室、書房，以及廚房之外的任何有需要的場景。

在場景化空間里提供品質(zhì)需求、提供情緒價值，更能體現(xiàn)小家電的產(chǎn)品價值，也最能體現(xiàn)小家電產(chǎn)品的附加值?！澳壳按蠹译姰a(chǎn)品差異化不大，但用戶的差異化需求越來越明顯，如何為用戶解決新場景下的需求，小家電能夠更快的提供差異化解決方案?！?/p>

例如，一人食的小家電，近兩年有成為風(fēng)口的趨勢。如果從小家電的快消屬性出發(fā)，目標(biāo)受眾主體一定依然是以年輕人為主?，F(xiàn)代年輕人講究主體性，生活方式和家庭結(jié)構(gòu)正在解構(gòu)傳統(tǒng)，單身、二人、丁克比例權(quán)重加大?！斑@兩年一人食的產(chǎn)品需求在放大，小型飯煲、小型豆?jié){機、小型料理機等產(chǎn)品的比例開始上升?！痹谛〖译娖奉愔谐掷m(xù)小型化，也是發(fā)展向“大化”一種加持。

再例如，銀發(fā)經(jīng)濟、寵物經(jīng)濟、首發(fā)經(jīng)濟，也是各行各業(yè)關(guān)注的焦點。而適老化、智能化也是行業(yè)關(guān)注和未來品需性和品質(zhì)化發(fā)展的重要參考方向。

品類多元、功能細分，促品質(zhì)化生活與品質(zhì)化雙發(fā)展

和大家電的“大”化發(fā)展所不同，小家電品牌具有非常明顯的“小”型色彩，即聚焦在小家電這一賽道，并做精、做深、做透，方能有“大”發(fā)展。

從產(chǎn)品維度來看，我國小家電產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化、精致化、品質(zhì)化發(fā)展主調(diào)。對于綜合型品牌來講，精簡SKU進行聚焦成為主策略。對于專業(yè)小電品牌，則通過橫向增加強關(guān)聯(lián)品類，例如從廚房小電向以煙灶為主的廚大電等相關(guān)聯(lián)品類擴展；縱向，深挖小家電創(chuàng)新市場，通過豐富品類和升級品質(zhì)，影響、擴大和滲透目標(biāo)人群，深耕細分市場。

從產(chǎn)品的地域?qū)傩詠砜?，小家電目前可以分為中式和西式兩大類?/p>

電飯煲、電磁爐、電壓力鍋，是傳統(tǒng)廚房小家電的三大件。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，這兩年圍繞材質(zhì)、控制面板、加熱方式以及功率上進行升級的動作更多，對于傳統(tǒng)且成熟度非常高的產(chǎn)品，具有突破性創(chuàng)新舉措鮮少。

而在市場表現(xiàn)比較亮眼的，是從西式料理出發(fā)的產(chǎn)品類型。這類被劃歸為品需型小家電范疇的產(chǎn)品，立足滿足用戶品質(zhì)化生活需求，品類多、細分功能多。

例如，電水壺、養(yǎng)生壺、即熱式熱水瓶、空氣炸鍋、破壁機、蒸煮炒鍋等，尤其是咖啡機。

據(jù)統(tǒng)計，咖啡機這兩年是品需類小家電的增長明星，行業(yè)零售增長保持在30%左右的增速，有30多億的行業(yè)規(guī)模。

“咖啡機作為典型的舶來品，是隨著近兩年人們生活方式的轉(zhuǎn)變而帶動起來的品類?！蹦愁^部品牌生活電器負責(zé)人介紹，咖啡機是其品牌重點培育和推廣的品需小家電，也是目前整個生活電器中的明星單品。但同時需要注意，咖啡機帶有舶來屬性，在產(chǎn)品層面就有不一樣的技術(shù)路徑。

首先，要迎合國內(nèi)消費者的使用習(xí)慣；例如，國外咖啡機以手動和半自動為主，國內(nèi)市場這兩年全自動咖啡機的銷售上漲較為明顯?！斑@就是典型的生活和使用方式造成的產(chǎn)品側(cè)重點不同。”

其次，操作方便，簡單快捷，帶有萃取，自清潔，這也是全自動咖啡機符合用戶需求的關(guān)鍵功能。

另外，目前國內(nèi)咖啡機市場品牌較為分散，尚未形成頭部品牌認知，無論是外資、合資還是國內(nèi)自主品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌，還處在品牌成長期。

而結(jié)合國內(nèi)消費市場和產(chǎn)品本身維度來看，還要再找平衡點。例如，國外無論是產(chǎn)品本身還是用戶訴求，都更傾向于沉淀更長、使用更久，相應(yīng)的，產(chǎn)品迭代就較慢。例如業(yè)界公認的咖啡機“扛把子”——意大利德龍，就是這種沉淀的典型。但在國內(nèi)市場，咖啡機的這種品牌調(diào)性、產(chǎn)品屬性、品牌認知、消費心智，乃至與慢生活的融合，還需要時間。同樣，品牌投入大和周期長的技術(shù)路徑探索突破，也需要時間?！爱?dāng)然，這并不影響咖啡機在目前階段成為更多年輕、品質(zhì)、精致生活消費客群的選擇。或許，越是在快節(jié)奏中，以咖啡機為載體之一的慢節(jié)奏品質(zhì)，越是向往的生活。”

“不同于大家電的剛需，小家電有著天然的品需屬性?！蹦硨I(yè)小家電品牌總監(jiān)也強調(diào)，小家電第一個聚焦點是消費者的品質(zhì)化需求。例如現(xiàn)在小電中剛需屬性最強的，是飯煲。從傳統(tǒng)的起火燒飯到插電煮米，從“做熟飯”的傳統(tǒng)飯煲，到“做好飯”的新產(chǎn)品。電飯煲的發(fā)展軌跡最能體現(xiàn)小家電的發(fā)展和升級歷程，也最能充分反映人們生活方式的躍遷。

小家電的發(fā)展史，是中國家庭生活品質(zhì)化發(fā)展的一個重要載體和切面。隨著小電產(chǎn)品越來越豐富，人們的生活也變得越來越有色彩。

從電飯煲、電磁爐、電壓力鍋到豆?jié){機、養(yǎng)生壺、破壁機、咖啡機；從電動牙刷到美容儀、除螨儀；從單開門到雙開門、多開門、嵌入式的冰箱；從波輪、滾筒到三筒、四筒的分區(qū)洗。如果說過去是人們需要電器解放雙手，那么現(xiàn)在則是產(chǎn)品的精細化和創(chuàng)新化在引導(dǎo)人們向美好生活的邁進。

在諸多細分品類中，某品牌在養(yǎng)生壺類目中至今保持著TOP1的市場占比；專門用于內(nèi)衣洗的洗衣機單品SKU能夠達到一個億；絞肉機、小飯煲、破壁機等在品類市場中保持著良好的銷售業(yè)績。

“今后，將持續(xù)放大支柱品類，向中高端市場遷移。同時保持品類豐富多元的核心優(yōu)勢，向更多有品質(zhì)需求的人群滲透?！?/p>

“推高賣貴”也是小家電行業(yè)的發(fā)展共識，只有不斷進行結(jié)構(gòu)升級，才能不斷引導(dǎo)和滿足消費者的品質(zhì)化需求，引導(dǎo)整個行業(yè)從快消品向品需化的晉級?！皣鴥?nèi)完善的供應(yīng)鏈，可以給品牌提供更多提升結(jié)構(gòu)的空間。我們也倡導(dǎo)不卷價格，不走低價，無論是做品牌，還是做制造，大家都做對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利、有促進的多贏。消費者需要品質(zhì)化生活，產(chǎn)業(yè)也需要品質(zhì)化發(fā)展?！?/p>