當(dāng)全世界的目光聚焦在CES展時(shí)，一個(gè)讓科技圈震動的場景在Sphere場館悄然上演——英偉達(dá)CEO黃仁勛、英特爾CEO陳立武、AMD董事長蘇姿豐、高通CEO安蒙，全球四大芯片巨頭罕見齊聚，只為給聯(lián)想站臺。

這不是一場普通的產(chǎn)品發(fā)布會，而是一場遲到的"正名儀式"。

當(dāng)四大掌門人手挽手站在楊元慶身邊，當(dāng)Sphere場館的LED穹頂打出"聯(lián)想AI for All"的巨型字樣時(shí)，無數(shù)中國網(wǎng)友可能才第一次意識到：我們罵了20年的"美帝良心"、"組裝廠"、"沒有技術(shù)"的聯(lián)想，原來在全球范圍內(nèi)，擁有如此舉足輕重的地位。

一、20年冤屈史：從"5G投票門"到"總部搬美國"

聯(lián)想的"原罪"，始于一場持續(xù)20年的輿論審判。

"賣國賊"—— 2018年"5G投票門"，鍵盤俠們翻出舊賬，說聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)投票中投給高通，導(dǎo)致華為落敗。真相是，聯(lián)想投的是數(shù)據(jù)信道方案（不影響華為主導(dǎo)），控制信道全程支持華為。但誰在乎？10萬+爆文已經(jīng)讓聯(lián)想成為"民族罪人"。

"美帝良心"—— 有人說聯(lián)想同款筆記本美國賣得比中國便宜，是"對自己人下刀"。事實(shí)是，美國市場PC均價(jià)低于中國，稅率和渠道成本天差地別。但誰管？這三個(gè)字成了聯(lián)想摘不掉的帽子。

"組裝廠"—— 最扎心的標(biāo)簽。無數(shù)人嘲笑聯(lián)想"只會買Intel芯片、微軟系統(tǒng)、三星屏幕裝在一起"。但他們不知道，全球24.7%的PC市場份額，意味著每4臺電腦就有1臺是聯(lián)想，背后是年產(chǎn)能超1億臺的供應(yīng)鏈管理、覆蓋180個(gè)國家的物流網(wǎng)絡(luò)、以及全球第一大PC研發(fā)體系。

"總部搬美國"—— 因?yàn)槁?lián)想全球總部在紐約，被罵"不是中國企業(yè)"?？伤麄冞x擇性失明：聯(lián)想北京園區(qū)有1.2萬名研發(fā)人員，武漢工廠年產(chǎn)3000萬臺設(shè)備，合肥基地是全球最大PC單體工廠。楊元慶是中國人，高管團(tuán)隊(duì)70%是華人，中國納稅額占全球60%以上。

這幾年，聯(lián)想就像個(gè)被誤解的孩子：為國家拿下全球PC鐵王座，卻被罵"不愛國"；每年砸100億搞研發(fā)，卻被說"沒技術(shù)"；在全球?yàn)橹袊萍奸L臉，卻被自己人潑臟水。

二、看不見的科技肌肉：每年100億研發(fā)，5000項(xiàng)專利

鍵盤俠以為聯(lián)想是組裝廠，但黃仁勛知道，聯(lián)想是AI基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)用基石。

2026年聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，楊元慶曬出的成績單讓所有人沉默：

研發(fā)投入： 聯(lián)想每年研發(fā)投入超100億人民幣，連續(xù)10年持續(xù)增長。在全球擁有2.8萬名研發(fā)人員，17個(gè)研發(fā)中心，光是AI相關(guān)專利就超過5000項(xiàng)。

技術(shù)實(shí)力： 聯(lián)想是全球最大的高性能計(jì)算供應(yīng)商，全球TOP500超算中，聯(lián)想獨(dú)占180套，超過第2-5名總和。從神舟飛天到蛟龍入海，從基因測序到天氣預(yù)報(bào)，背后都是聯(lián)想的算力支撐。

AI布局： 2025年，聯(lián)想AI PC出貨量超1500萬臺，居全球第一；服務(wù)器業(yè)務(wù)全球第三，AI服務(wù)器增速超60%；邊緣計(jì)算、AI原生應(yīng)用、混合云解決方案，服務(wù)全球500強(qiáng)企業(yè)超300家。

當(dāng)OpenAI訓(xùn)練GPT-5需要10萬塊H100時(shí)，聯(lián)想是英偉達(dá)在中國最大的合作伙伴；當(dāng)Intel推出新一代至強(qiáng)處理器時(shí)，聯(lián)想是全球首發(fā)服務(wù)器廠商；當(dāng)AMD要擴(kuò)大數(shù)據(jù)中心份額時(shí)，蘇姿豐第一個(gè)想到的就是聯(lián)想的渠道。

四大芯片巨頭排隊(duì)給聯(lián)想站臺，不是施舍，是依賴。 沒有聯(lián)想，他們的芯片怎么裝進(jìn)全球1億臺設(shè)備？沒有聯(lián)想，他們的AI技術(shù)怎么觸達(dá)全球企業(yè)客戶？

三、全球棋局中的中國"錨點(diǎn)"

聯(lián)想的偉大，在于它扮演了一個(gè)無可替代的角色——中國科技出海的"錨點(diǎn)"。

2025年，聯(lián)想全球營收超5500億人民幣，海外收入占比76%。這是什么概念？華為海外受阻后，聯(lián)想是中國唯一年出口額超4000億的電子企業(yè)。

在"逆全球化"的浪潮下，聯(lián)想的全球網(wǎng)絡(luò)成了中國科技企業(yè)的救生艇：

• 小米的手機(jī)，通過聯(lián)想物流渠道進(jìn)入拉美
• 大疆的無人機(jī)，搭載聯(lián)想邊緣計(jì)算方案服務(wù)歐洲企業(yè)
• 寧德時(shí)代的電池，借聯(lián)想供應(yīng)鏈體系對接全球車企

更關(guān)鍵的是，聯(lián)想是中國的"技術(shù)白手套"。 當(dāng)華為芯片被禁，聯(lián)想用全球供應(yīng)鏈為國產(chǎn)芯片"打掩護(hù)"；當(dāng)AI算力被卡脖子，聯(lián)想用OEM模式把昇騰910裝進(jìn)全球服務(wù)器；當(dāng)美國調(diào)查中國科技公司，聯(lián)想用"美國上市公司"身份擋子彈。

你以為楊元慶在美國是"跪舔"？錯。他是在白宮、五角大樓、硅谷之間周旋，為中國科技產(chǎn)業(yè)爭取最后一寸空間。沒有聯(lián)想這個(gè)"緩沖帶"，多少中國科技公司會被直接拍死？

四、鍵盤俠與巨頭的認(rèn)知鴻溝

諷刺的是，當(dāng)黃仁勛們飛越太平洋給聯(lián)想站臺時(shí)，國內(nèi)某些鍵盤俠還在敲著鍵盤罵"聯(lián)想組裝廠"。

他們不知道：

• 聯(lián)想武漢工廠，是全球頂級智能制造基地，自動化率75%，每9秒下線一臺筆記本
• 聯(lián)想合肥基地，年產(chǎn)3000萬臺PC，良品率99.5%，全球第一
• 聯(lián)想研究院，AI算法團(tuán)隊(duì)超2000人，專利質(zhì)量連續(xù)三年獲評中國企業(yè)500強(qiáng)前三
• 聯(lián)想供應(yīng)鏈，管理著全球3000家供應(yīng)商，年降本超50億

你以為的"組裝"，是別人無法企及的"系統(tǒng)工程能力"。

就像波音不生產(chǎn)一顆螺絲、蘋果不造一塊屏幕，但沒人否認(rèn)他們是科技巨頭。聯(lián)想整合全球資源，服務(wù)全球用戶，憑什么要被罵"沒技術(shù)"？

五、英雄的不同定義

中國科技產(chǎn)業(yè)需要英雄，但我們對英雄的定義有時(shí)太過狹隘。

我們推崇從零到一的顛覆式創(chuàng)新者，卻常常忽視那些將技術(shù)普及到億萬民眾的推動者；我們贊美完全自主的研發(fā)閉環(huán)，卻可能低估了在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。

聯(lián)想走了一條少有人走的路：它沒有成為芯片設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者，卻讓電腦走進(jìn)了中國的千家萬戶；它沒有創(chuàng)造顛覆性的操作系統(tǒng)，卻讓中國制造在全球高科技供應(yīng)鏈中占據(jù)了前三的位置。

從歷史的長周期看，一條路線的選擇不是非黑即白的判斷題，而是不同時(shí)代條件下的適應(yīng)性進(jìn)化。

今天，四大芯片巨頭齊聚聯(lián)想舞臺的盛況，已經(jīng)給出了產(chǎn)業(yè)界最現(xiàn)實(shí)的評價(jià)——在全球化分工的體系中，能夠整合全球最優(yōu)資源、交付最佳產(chǎn)品的企業(yè)，同樣是這個(gè)時(shí)代的英雄。

當(dāng)我們將視野從單一的“技術(shù)自主”擴(kuò)展到更廣闊的“產(chǎn)業(yè)影響力”時(shí)，會發(fā)現(xiàn)聯(lián)想的價(jià)值遠(yuǎn)超我們過往的認(rèn)知。這家企業(yè)用四十年時(shí)間，探索了中國科技企業(yè)從技術(shù)追趕到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的完整路徑。

結(jié)語：歷史，終將還聯(lián)想一個(gè)公道

說實(shí)話,聯(lián)想不是沒有問題。產(chǎn)品定價(jià)策略、市場營銷方式、某些管理層的言論,確實(shí)引發(fā)過爭議。但為什么偏偏是聯(lián)想,承受了遠(yuǎn)超其他企業(yè)的批評和質(zhì)疑?

或許是因?yàn)?聯(lián)想曾經(jīng)是中國科技企業(yè)的代表,人們對它寄予了太高的期望。當(dāng)華為在5G、芯片等領(lǐng)域取得突破性成就時(shí),人們自然會拿聯(lián)想來對比,失望也就在所難免。

或許是因?yàn)?聯(lián)想的全球化轉(zhuǎn)型讓一些人覺得它"不夠愛國"。但全球化本身不是原罪,在全球市場上賺外國人的錢,然后在中國投資、納稅、提供就業(yè),這有什么不對?

或許還因?yàn)?在這個(gè)流量時(shí)代,制造對立、貼標(biāo)簽、煽動情緒,遠(yuǎn)比理性討論更容易獲得關(guān)注。

我不是說聯(lián)想是完美的,它確實(shí)有很多可以改進(jìn)的地方。但我們評價(jià)一個(gè)企業(yè),應(yīng)該基于事實(shí),而不是情緒;應(yīng)該看它的整體貢獻(xiàn),而不是抓住某個(gè)細(xì)節(jié)無限放大。

從1984年到2026年,四十多年間,聯(lián)想見證并參與了中國科技產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的全過程。它不是神,也犯過錯;但它也絕不是某些人口中的"賣國賊"。

如果我們連自己的企業(yè)都不能客觀看待,動輒扣上"漢奸""買辦"的帽子,那我們又有什么資格要求世界尊重中國企業(yè)?

歷史終將還聯(lián)想一個(gè)公道。而我們每個(gè)人,都應(yīng)該學(xué)會用更加理性、客觀的眼光,去看待那些為中國科技發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的企業(yè)。

它們不需要被神化,但也不應(yīng)該被妖魔化。

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