原創(chuàng) | 涌流商業(yè) 作者 | 李偉
荷蘭人多夫·范登布林克(Dolf van den Brink)在1998年以管培生身份加入喜力,一路升遷,2020年開始擔(dān)任CEO?,F(xiàn)在,他要離開這家年收入300多億歐元的啤酒巨頭。
1月12日,喜力公司宣布這一人事變動,范登布林克將于5月31日正式卸任,公司正啟動尋找繼任CEO的程序。消息讓外界頗感錯愕,因為就在2025年10月,他剛剛向資本市場兜售了雄心勃勃的2030年戰(zhàn)略藍(lán)圖。
范登布林克的任期內(nèi),喜力經(jīng)歷了極為動蕩的時期:疫情期間市場停擺,隨后又爆發(fā)嚴(yán)重成本通脹、供應(yīng)鏈中斷,再到近期的需求疲軟,全球啤酒行業(yè)都難以恢復(fù)疫情前的勢頭。
擁有160年歷史的喜力正處于一個微妙的十字路口,艱難地在保衛(wèi)利潤率和維持市場份額之間尋找平衡,但結(jié)果并不盡如人意。CEO的辭職折射公司在面對更加精明、效率至上的對手時,難以避免的戰(zhàn)略迷茫與執(zhí)行困境。
喜力當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)之一是啤酒難賣。
2025年前三季度,盡管價格上漲帶動了每百升營收(Revenue per hectoliter)提升,但按有機增長計算,合并總銷量下降了3.8%。喜力在歐洲市場經(jīng)歷了一場慘痛的價格戰(zhàn)。為了轉(zhuǎn)嫁成本壓力,喜力試圖推行漲價策略,但遭到歐洲大型零售商的抵制,產(chǎn)品在部分超市下架。
這場博弈雖然最終解決,但對銷量的打擊是顯而易見的。
2025年第三季度的財報電話會議中,喜力管理層將全年營業(yè)利潤有機增長預(yù)期下調(diào)至4%-8%區(qū)間的低端,并在本財年內(nèi)第二次下調(diào)銷量指引。盡管公司在非洲和亞洲市場表現(xiàn)尚可,但在核心的歐洲和美洲市場,銷量下滑的陰霾揮之不去。
與零售商的沖突暴露了喜力管理層對市場情緒的誤判。在通脹高企的背景下,過度激進(jìn)的定價策略導(dǎo)致了份額流失。另外,范登布林克任期內(nèi),受制于成本通脹和銷量下滑,股價表現(xiàn)平平,這可能也是董事會最終決定協(xié)商更換領(lǐng)導(dǎo)層的原因。
范登布林克28年的貢獻(xiàn)不應(yīng)被忽視,他推動了喜力的數(shù)字化進(jìn)程,建立了一個連接數(shù)百萬傳統(tǒng)零售終端的B2B數(shù)字平臺,不僅提升了分銷效率,還通過數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化了銷售策略。
范登布林克還敏銳地押注了健康消費趨勢,Heineken 0.0鞏固了全球第一無酒精啤酒品牌的地位,持續(xù)保持雙位數(shù)增長,即便在美國這樣競爭激烈的市場也表現(xiàn)強勁。
他還主導(dǎo)了對南非Distell集團(tuán)和納米比亞啤酒廠的收購,打造了一個橫跨啤酒、蘋果酒、烈酒的企業(yè)。近期,他又推動了以32億美元收購哥斯達(dá)黎加FIFCO公司,鞏固了喜力在中美洲的版圖。
喜力有自己的優(yōu)點:保持了更均衡的全球地域布局,發(fā)達(dá)市場與新興市場大致相當(dāng),這種多元化布局在疫情期間提供了緩沖。競爭對手百威英博AB InBev更大比例的利潤來自北美。
喜力主品牌在全球范圍內(nèi)的號召力依然強勁,Heineken Silver(喜力星銀)的成功推出也證明了它在產(chǎn)品創(chuàng)新和高端化上的能力。在無酒精和蘋果酒等細(xì)分賽道上,喜力的布局也更為前瞻。
范登布林克的遺憾在于,盡管推出了大規(guī)模的成本節(jié)約計劃,喜力的利潤率恢復(fù)速度始終未能令投資者滿意。
對手百威英博AB InBev的預(yù)算文化使其能夠保持極高的EBITDA利潤率,而喜力長期以來成本結(jié)構(gòu)偏重。范登布林克曾試圖通過裁員和重組來改變,例如在阿姆斯特丹總部裁員,但相比對手的冷酷和高效,喜力顯得步履蹣跚。
在全球版圖充滿不確定性的背景下,中國市場是喜力財報中的一抹亮色。得益于與華潤啤酒的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,喜力在中國避免了水土不服,實現(xiàn)了逆勢增長。
中國啤酒市場雖然整體容量見頂,但高端化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。喜力精準(zhǔn)卡位了這一趨勢,利用華潤龐大的分銷網(wǎng)絡(luò),將Heineken和Heineken Silver等鋪設(shè)到了此前難以觸及的二三線城市餐飲終端。
盡管未披露具體百分比,但管理層多次強調(diào)在中國市場持續(xù)獲得市場份額。對于即將上任的新CEO而言,中國市場是喜力全球戰(zhàn)略中必須守衛(wèi)住的增長高地。
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