國(guó)有招商公司運(yùn)作模式的關(guān)鍵要點(diǎn)

關(guān)鍵詞：招商引資、招商公司

【九兆點(diǎn)評(píng)：如今，各地紛紛組建國(guó)有招商公司，這正契合了黨中央國(guó)務(wù)院所倡導(dǎo)的“統(tǒng)一大市場(chǎng)”下公平競(jìng)爭(zhēng)的核心要旨。此舉措成功搭建起一座連接政府與市場(chǎng)的緊密且高效的招商橋梁，有力地推動(dòng)了資源的優(yōu)化配置以及項(xiàng)目的精準(zhǔn)對(duì)接。然而，在全力朝著市場(chǎng)化、專業(yè)化方向運(yùn)作的大背景之下，如何以科學(xué)的方式、高效的手段發(fā)揮其作用，對(duì)于招商引資而言顯得極為關(guān)鍵。 地方組建國(guó)有招商公司，有幾個(gè)主要原則需要注意。一、政府主導(dǎo)與市場(chǎng)化運(yùn)作相促進(jìn)。政府加大服務(wù)力度，突出招商的公司主體作用，按照市場(chǎng)化方式開展工作，充分調(diào)動(dòng)招商人員積極性，不斷提高招商引資水平，確保招商引資數(shù)量和質(zhì)量雙豐收。二、獨(dú)立核算與效益掛鉤相結(jié)合。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立企業(yè)管理制度，采取政府購(gòu)買服務(wù)和獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分發(fā)揮招商人員積極性，確保招商工作平穩(wěn)運(yùn)行。三、政府參與和市場(chǎng)化用工相統(tǒng)一。政府主管部門根據(jù)公司法和公司章程規(guī)定，履行國(guó)有出資人職責(zé)和職能，指派或向社會(huì)公開招聘公司管理人員。除此之外，各地應(yīng)該對(duì)標(biāo)同類優(yōu)秀市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。在發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目投融資、組織效能提升、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面重塑企業(yè)“基因”，通過綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升真正滿足城市發(fā)展的需要。從各地實(shí)踐來(lái)看，除非是自身積累了豐富的資源、鍛造了強(qiáng)大的能力，否則很難在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立足。更有甚者，有的平臺(tái)公司在大肆開展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)和股權(quán)投資中碰壁，不僅經(jīng)營(yíng)虧損，還造成國(guó)有資產(chǎn)流失。就人才引進(jìn)方面，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商重點(diǎn)方向，明確人才需求，包括人才的專業(yè)背景、技能要求和經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，確保招引一批“懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)業(yè)、懂招商、懂運(yùn)營(yíng)”的復(fù)合型人才。同時(shí)，為招商人員規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，包括晉升渠道、崗位輪換、專業(yè)培訓(xùn)等，讓其看到在公司內(nèi)部成長(zhǎng)和晉升的可能性，并提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，確保招引進(jìn)來(lái)的人才能夠順利留用。地方國(guó)資平臺(tái)公司在組建招商公司時(shí)，往往在“人”這一環(huán)節(jié)遇到阻礙。要優(yōu)化內(nèi)部管理，首先得解決人的問題。招商公司與地方政府是相互協(xié)調(diào)配合的關(guān)系，在招商體系中，人屬于頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素。在考慮人的問題時(shí)，需要充分考量地方招商的主要需求、當(dāng)前招商工作存在的突出短板以及地方招商人才儲(chǔ)備等情況，進(jìn)而依據(jù)產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行對(duì)口招聘，讓員工負(fù)責(zé)與自身所學(xué)專業(yè)相符的產(chǎn)業(yè)招商工作。我們建議從人力資源規(guī)劃切入，構(gòu)建崗位體系，并同步配備與之相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展體系、人才培養(yǎng)體系、薪酬管理體系以及績(jī)效考核體系等，這樣才能真正做到把人才吸引進(jìn)來(lái)、使其穩(wěn)定留下并獲得良好發(fā)展。對(duì)于市場(chǎng)化招商公司而言，能夠取得成功的團(tuán)隊(duì)通常具備以下特點(diǎn)：明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，有力執(zhí)行，以及秉持價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)全體成員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)了然于胸，對(duì)招商引資目標(biāo)堅(jiān)定不移；制定計(jì)劃的過程，也是凝聚意志和決心的過程；找到關(guān)鍵行動(dòng)，確定為達(dá)成目標(biāo)需要開展的具體工作；價(jià)值觀即嚴(yán)格堅(jiān)守制度，不使其被淡化，明確員工所需的價(jià)值觀至關(guān)重要。地方國(guó)資平臺(tái)公司應(yīng)建立一套科學(xué)、系統(tǒng)且富有激勵(lì)性的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效與招商成果緊密相連。具體而言，需要著重關(guān)注以下三個(gè)要點(diǎn)：其一，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定可量化的考核指標(biāo)，例如項(xiàng)目引進(jìn)的數(shù)量、投資的規(guī)模以及重點(diǎn)類型的企業(yè)等。通過這些具體明確的指標(biāo)，能夠更加客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估招商工作的成效。其二，定期評(píng)估工作。對(duì)招商進(jìn)展和成效進(jìn)行階段性復(fù)盤，及時(shí)總結(jié)存在的問題，并據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略。這樣可以確保招商工作始終朝著正確的方向推進(jìn)，及時(shí)解決遇到的難點(diǎn)問題。其三，強(qiáng)化正向激勵(lì)。對(duì)于成功引進(jìn)重大項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予充分認(rèn)可，這不僅能夠激勵(lì)他們繼續(xù)努力，也能夠?yàn)槠渌藛T樹立榜樣。同時(shí)，要確?？己藱C(jī)制持續(xù)保持科學(xué)性，不斷適應(yīng)招商工作的變化和發(fā)展。在人員管理方面，要做到以下幾點(diǎn)：找好位子，依據(jù)專業(yè)對(duì)口、能力對(duì)等的用人機(jī)制對(duì)崗位進(jìn)行定責(zé)定編，隨后實(shí)行市場(chǎng)化定薪，切實(shí)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等。用好梯子，為招商人員構(gòu)建能上能下的通道，讓優(yōu)秀的人才能夠得到提拔，能力不足的人主動(dòng)讓賢，從而使人才的“水池”始終保持活力。拿好尺子，推行市場(chǎng)化的績(jī)效考核，既要有過程指標(biāo)，也要有結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)際業(yè)績(jī)作為評(píng)判英雄的標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰。我們建議，在前期階段，像資產(chǎn)資源摸底、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，可以由政府牽頭，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。而到了后期，產(chǎn)業(yè)主體的實(shí)際運(yùn)作，包括公司業(yè)務(wù)如何發(fā)展、融資怎樣開展、管理如何規(guī)范等，這些都需要專業(yè)招商機(jī)構(gòu)進(jìn)行操盤。這其中既涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，也包括重要崗位骨干，還涉及一般基層員工，他們共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的人才隊(duì)伍。國(guó)有招商公司，其核心本質(zhì)就是人的組成。人，無(wú)疑是招商公司中最為重要的資產(chǎn)，任何事情都是依靠人來(lái)完成的。只有當(dāng)人被充分盤活，招商引資所做的事情才能夠步入正軌。在現(xiàn)階段，地方組建專業(yè)化招商公司，招商經(jīng)驗(yàn)的萃取與招商模式的創(chuàng)新，仍然需要一定時(shí)間的精心打磨與沉淀。地方組建國(guó)有招商公司對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，但在組建過程中會(huì)面臨諸多問題。通過優(yōu)化體制機(jī)制、加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)和提升市場(chǎng)適應(yīng)能力等一系列對(duì)策和建議的實(shí)施，可以有效解決這些問題，使國(guó)有招商公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入新的活力。在未來(lái)的實(shí)踐中，各地應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷探索和創(chuàng)新，打造具有地方特色的國(guó)有招商公司運(yùn)營(yíng)模式。】

《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》自2024年8月1日起正式施行，為我國(guó)招商環(huán)境帶來(lái)重大影響。條例要求各地嚴(yán)格規(guī)范在招商過程中針對(duì)特定經(jīng)營(yíng)者的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)/補(bǔ)貼，旨在促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，并推動(dòng)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)。這一政策的實(shí)施，標(biāo)志著地方政府傳統(tǒng)的招商模式面臨轉(zhuǎn)型，從依賴優(yōu)惠和補(bǔ)貼向更加市場(chǎng)化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。

在此趨勢(shì)下，上海、山東、江蘇、安徽、重慶等多地已率先行動(dòng)，撤銷了政府內(nèi)部的招商部門，并通過專業(yè)化的招商公司來(lái)承擔(dān)區(qū)域招商職能。

那么，這些市場(chǎng)化、專業(yè)化的國(guó)資招商公司的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？本文對(duì)此類公司的設(shè)立、運(yùn)作模式做了簡(jiǎn)單梳理，供參考。

一、 國(guó)資招商公司的設(shè)立模式

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國(guó)資招商公司主要分為三種類型：市屬平臺(tái)、城市轄區(qū)/縣屬平臺(tái)以及開發(fā)區(qū)的平臺(tái)公司。其中，市級(jí)招商公司主要是由國(guó)資委旗下的國(guó)投公司、產(chǎn)投公司牽頭成立的二級(jí)子公司；縣區(qū)或開發(fā)區(qū)、高新區(qū)級(jí)的招商公司，一般為區(qū)屬一級(jí)平臺(tái)的二級(jí)子公司。從數(shù)量級(jí)來(lái)看，開發(fā)區(qū)平臺(tái)公司占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。地方政府在建立招商公司時(shí)，需系統(tǒng)性考慮當(dāng)前招商資源分布情況，考量招商公司的設(shè)立級(jí)別及管理架構(gòu)。

二、 國(guó)資招商公司三種運(yùn)作模式

按照市場(chǎng)化程度及專業(yè)聚焦程度，當(dāng)前國(guó)資招商公司主要分為行政化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化運(yùn)作三種：

（一） 行政化運(yùn)作

此類招商公司從運(yùn)作模式上傾向政府招商辦，尚未找到獨(dú)立的盈利模式，公司總體市場(chǎng)化程度仍需提升。

人員組成：多為政府部門調(diào)崗，社會(huì)化招聘人員較少，或管理層仍為體制內(nèi)人員。

收益模式：公司缺乏收益渠道，或尚未采取招商服務(wù)付費(fèi)形式。

激勵(lì)機(jī)制：多數(shù)尚未形成靈活的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤不明顯，或尚在探索市場(chǎng)化。

【案例】常州市新北區(qū)招商服務(wù)中心行政化運(yùn)作模式

案例簡(jiǎn)介：常州市新北區(qū)商務(wù)局下設(shè)事業(yè)單位招商服務(wù)中心，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)全部招商工作。與一般招商公司不同，招商服務(wù)中心為區(qū)域提供免費(fèi)的招商服務(wù)，其人員部分為體制內(nèi)人員調(diào)任，包含部分社會(huì)化招聘員工。

區(qū)域招商職能分配：為確保區(qū)域招商工作的統(tǒng)一性及高效性，新北區(qū)采取區(qū)級(jí)統(tǒng)籌招商，所有招商人員在商務(wù)局下設(shè)的事業(yè)單位招商服務(wù)中心，下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊無(wú)招商職能，僅包含服務(wù)職能。

新北區(qū)招商服務(wù)中心行政職責(zé)劃分

區(qū)域招商工作考核機(jī)制：總體上采取招商公司、下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重考核機(jī)制。招商公司的工作任務(wù)來(lái)源于商務(wù)局、科技局，其中，商務(wù)局主要下達(dá)重大項(xiàng)目任務(wù)，考核外資指標(biāo)，科技局下達(dá)科技項(xiàng)目。與此同時(shí)，由于涉及項(xiàng)目招引、外資到賬指標(biāo)的相關(guān)存量企業(yè)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)也會(huì)承接部分任務(wù)指標(biāo)。

招商公司內(nèi)部考核機(jī)制：公司當(dāng)前已經(jīng)在探索實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，人員收入組成分為基本薪酬+績(jī)效兩個(gè)部分，按照助理、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深五個(gè)職級(jí)分級(jí)考核，考核重點(diǎn)主要為招商項(xiàng)目信息、項(xiàng)目落地情況，按照職級(jí)不同，考核配比有所側(cè)重。

（二） 市場(chǎng)化運(yùn)作

此類公司從內(nèi)部機(jī)制到外部協(xié)作，基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。一方面，通過搭建多元化盈利渠道、提升招商團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平、建立市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司造血能力。另一方面，強(qiáng)化與社會(huì)外部資源合作，增加招商信息獲取渠道，同時(shí)促進(jìn)資源有效配置。

人員組成：通常為社會(huì)化招聘，對(duì)人員專業(yè)能力要求較高。

收益模式：多元化收益形式，以服務(wù)付費(fèi)模式為公司提供運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流，包含政府購(gòu)買招商服務(wù)、委托招商管理服務(wù)，以及其他經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)如融資服務(wù)、基金管理、信息咨詢、商務(wù)會(huì)展服務(wù)、人員培訓(xùn)等形式獲得收益，熨平純招商收益的不穩(wěn)定波動(dòng)。

激勵(lì)機(jī)制：采取薪酬與績(jī)效掛鉤形式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，最大程度調(diào)動(dòng)人員積極性。

外部協(xié)作：充分發(fā)揮國(guó)資平臺(tái)市場(chǎng)化端口作用，通過與銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、外部第三方招商中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)開展商務(wù)合作，導(dǎo)入人員、信息等關(guān)鍵資源，進(jìn)一步促進(jìn)資源有效利用。

【案例】嘉善縣招商公司市場(chǎng)化運(yùn)作模式

案例簡(jiǎn)介： 2019年，嘉善縣國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司成立全資子公司“長(zhǎng)三角（嘉善）招商引才服務(wù)有限公司” ，該公司從人員招聘、業(yè)績(jī)考核等方面充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、專業(yè)化招商，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

嘉善縣招商公司股權(quán)架構(gòu)

區(qū)域招商工作考核機(jī)制：采取招商公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商團(tuán)隊(duì)雙線考核，兩者為合作關(guān)系，無(wú)利益沖突。招商公司由嘉善縣商務(wù)局考核，以外資為主，考核主要維度包括外資注冊(cè)、外資到賬、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目簽約、人才項(xiàng)目、龍頭企業(yè)及500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目引入等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)由商務(wù)局、經(jīng)信局分別考核外資、內(nèi)資，招商公司和地方的項(xiàng)目信息可以內(nèi)部互推，項(xiàng)目落地后，兩者共同計(jì)算業(yè)績(jī)。

招商信息來(lái)源：商務(wù)局、下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司自有市場(chǎng)化渠道。

收益模式：市場(chǎng)化招商服務(wù)收益及人才招引、落戶政策咨詢等其他服務(wù)收益。

人員組成：人員全部來(lái)自社會(huì)化招聘。

激勵(lì)機(jī)制：總體采用“多勞多得、按勞分配”原則，按照高級(jí)總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、專員等不同崗位職級(jí)設(shè)置不同的考核指標(biāo)及側(cè)重，總監(jiān)以下員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（三） 專業(yè)化運(yùn)作

在市場(chǎng)化招商公司先行發(fā)展區(qū)域，隨著招商工作的進(jìn)一步推進(jìn)，逐漸形成按照細(xì)分板塊劃分的招商主體，通常以設(shè)置招商公司或?qū)I(yè)部門的形式進(jìn)行。

特點(diǎn)：按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域形成多個(gè)招商主體，共同承擔(dān)區(qū)域招商工作。

人員組成：社會(huì)化招聘為主，按照不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)/領(lǐng)域劃分人員職責(zé)。

收益模式：按照專業(yè)板塊，形成多元化服務(wù)收益，如產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化服務(wù)等。

【案例】蘇州高新區(qū)專業(yè)化招商探索

案例簡(jiǎn)介：蘇州高新區(qū)搭建“科技+產(chǎn)業(yè)”雙招商平臺(tái)，分別聚焦科技資源、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的招商工作，同時(shí)，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，成立細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)招商公司，進(jìn)行招商工作專業(yè)化、細(xì)分化探索實(shí)踐。

蘇州高新區(qū)多元化招商

產(chǎn)業(yè)招商中心：2019年由蘇州蘇高新集團(tuán)有限公司與蘇州金合盛控股有限公司合資設(shè)立，履行原蘇州高新區(qū)招商局的主要職能，聚焦新一代信息技術(shù)、新能源、醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)、高端制造等區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以企業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化招商的方式開展產(chǎn)業(yè)招商工作。

科技招商中心：成立于2020年，統(tǒng)籌全區(qū)科技招商資源，聚焦科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)創(chuàng)新要素招引、項(xiàng)目孵化等主要職責(zé)，先后引進(jìn)清華、南大、北航、地理所等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源。

細(xì)分產(chǎn)業(yè)招商公司：2023年由蘇州蘇高新集團(tuán)與蘇州金合盛控股有限公司合資設(shè)立的蘇州高新現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商中心公司，專注于區(qū)域高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的招商引資、集聚發(fā)展、提檔升級(jí)。而區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，由蘇州醫(yī)療器械集團(tuán)負(fù)責(zé)招商引資與載體開發(fā)運(yùn)營(yíng)。

三、 提升招商公司市場(chǎng)化、專業(yè)化水平的三點(diǎn)建議

（一） 設(shè)置與地方政府間的結(jié)算機(jī)制

通過區(qū)域政府財(cái)政與一級(jí)實(shí)體設(shè)立真實(shí)的資金通道和結(jié)算界面，招商實(shí)體與一級(jí)實(shí)體通過購(gòu)買服務(wù)或外包的市場(chǎng)化界面進(jìn)行結(jié)算，形成可持續(xù)的資金流動(dòng)與資源配置，進(jìn)而減輕政府壓力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化招商的有效運(yùn)作。

（二） 拓展多元化招商人才招引機(jī)制

采取“公開選聘+機(jī)關(guān)單位抽調(diào)+社會(huì)化招聘”方式，面向機(jī)關(guān)和全社會(huì)公開招引，優(yōu)選懂得經(jīng)濟(jì)、科技、金融、產(chǎn)業(yè)等多方面知識(shí)技能的復(fù)合型人才。

（三） 設(shè)置市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制

一方面，結(jié)合KPI考核實(shí)施“末位淘汰制”，將過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，推行“周匯報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、季考核”制度，對(duì)招商人員的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行每半年的考核監(jiān)督，考核不合格人員予以淘汰；另一方面，加大對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)?nèi)藛T的激勵(lì)程度，在超額完成凈利潤(rùn)考核指標(biāo)前提下，提取不超過實(shí)際凈利潤(rùn)超額業(yè)績(jī)的10%，按照延遞方式對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)招商人才的積極性。

最后要說明的是，招商公司這種新模式會(huì)為一些地方的招商引資工作注入新“血液”，但是在實(shí)際操作中，各地需冷靜分析地方實(shí)際情況選擇合適的招商模式，尤其對(duì)于某些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后區(qū)域，需慎重考慮設(shè)立招商公司帶來(lái)的成本及公司運(yùn)營(yíng)方面的挑戰(zhàn)，各地應(yīng)因地制宜設(shè)置有針對(duì)性的招商機(jī)制，防止“一哄而上”

本文收錄于《招商引資要情參考》2025年2月號(hào)