在職場中，為什么領(lǐng)導(dǎo)的心腹反而會被批得最多、最狠？這是一個好問題。這種現(xiàn)象在職場中是一個很普遍的現(xiàn)象。那么，為什么領(lǐng)導(dǎo)的心腹反而會被批得最多、最狠呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)信任背后對你的高期待。

成為心腹，本身就意味著領(lǐng)導(dǎo)對你有更高的期待和信任度。通常情況下，當(dāng)面對批評時，真正的心腹會跳出來看這件事：領(lǐng)導(dǎo)為什么批評我？是我真的做錯了，還是他心情不好？這個批評對我有什么價值？我應(yīng)該怎么改進(jìn)？這種深度思考和反思能力，正是心腹與普通下屬的一個區(qū)別。

二、領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)考量是通過批評穩(wěn)固關(guān)系。

最近二刷《三國演義》，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在職場中，成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹之后，一般都是領(lǐng)導(dǎo)有事都會找他商量，哪有心腹還需要猜主公的心思，完了還要往外散播的！有些單位層級太多，領(lǐng)導(dǎo)脫離了基層、偏好諂媚者，或者領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不清楚，和下屬的關(guān)系有隔閡，下屬待在處境有疑慮的團(tuán)隊里，愛瞎揣摩的人就往往狐假虎威大行其道。這恰好也說明真正的心腹關(guān)系是建立在直接溝通和相互理解基礎(chǔ)上的，而不是不見面不溝通靠揣摩和猜測就能把關(guān)系處好的。即便是桃園三結(jié)義那種自家兄弟，一段時間不見彼此都會有誤會。

三、領(lǐng)導(dǎo)的批評背后的深層邏輯。

1、信任你就是讓你承擔(dān)更多責(zé)任。

在一個領(lǐng)導(dǎo)體系中，心腹往往會被委以重任，能夠接觸到核心業(yè)務(wù)，萬一出錯負(fù)面影響更大，領(lǐng)導(dǎo)自然會嚴(yán)加把控。

2、培養(yǎng)你的抗壓能力。

很多領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)心腹其實(shí)就是培養(yǎng)“B崗人物”。領(lǐng)導(dǎo)知道心腹未來可能要承擔(dān)比現(xiàn)在工作更大的責(zé)任，通過批評來鍛煉下屬的心理承受能力和解決問題能力。

3、維護(hù)團(tuán)隊公平。

你想想我們每個人生氣會對誰發(fā)火最多？當(dāng)然是家里人自己人。一個真正的好領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的心腹的同時，也要為他們將來的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。所以，成為心腹首先要成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也要在團(tuán)隊中樹立威信，對心腹嚴(yán)格要求反而能贏得更多下屬的尊重。

4、深度投資的表現(xiàn)。

批評你，說明領(lǐng)導(dǎo)還在乎你，愿意花時間和精力來糾偏你的工作，關(guān)心你的成長，這比冷漠忽視、邊緣化你要好得多。

★筆者說：領(lǐng)導(dǎo)的好惡有時會決定一個人的命運(yùn)，和領(lǐng)導(dǎo)搞不好關(guān)系，就會失去了很多機(jī)會。只要成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的自己人，得到器重，關(guān)系順暢自然是水到渠成了。但是這些前提都是你要跟對領(lǐng)導(dǎo)。

四、如果作為下屬，要如何看待批評？

★在職場中，如果你是被批評者，你可以這樣應(yīng)對：

1、要求對方提出批評的具體的事實(shí)。如果對方情緒激動、表達(dá)不清，你可以要求對方再重復(fù)一遍批評意見。

2、評估對方的批評有沒有道理，你是不是接受。

3、如果接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，那么，你就承認(rèn)錯誤，然后自己提出整改方案，或者請對方幫你提出整改意見。

4、感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，并在事后另找時間做一個復(fù)盤反饋。

5、如果你不同意領(lǐng)導(dǎo)的批評，那么你需要有理有據(jù)地給出事實(shí)。

6、但你也要警惕你是否遭遇了職場霸凌。如果是，你可以通過組織內(nèi)正式渠道投訴處理。

五、寫在最后。

記住，領(lǐng)導(dǎo)的批評往往不是針對你個人，更多的是對事不對人，作為領(lǐng)導(dǎo)的心腹一般情況下在團(tuán)隊中也獲益最多，承受過更多批評，獲得過很多成長，這恰恰也證明了你在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。