近期，80后企業(yè)家宗馥莉的職務(wù)變動(dòng)在商界掀起波瀾——曾主動(dòng)辭掉娃哈哈集團(tuán)所有職務(wù)的她，再度執(zhí)掌宏勝集團(tuán)，身兼法人、董事長與總經(jīng)理三職。這一動(dòng)作不僅讓外界重新聚焦她的商業(yè)布局，更將娃哈哈內(nèi)部的權(quán)力博弈推向新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

宏勝集團(tuán)雖不為大眾熟知，卻是娃哈哈供應(yīng)鏈的核心節(jié)點(diǎn)：它承擔(dān)著AD鈣奶等多款經(jīng)典產(chǎn)品的核心生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能占娃哈哈整體的重要比例。此前宗馥莉辭任娃哈哈職務(wù)時(shí)，外界曾有兩種聲音：有人惋惜她作為宗慶后培養(yǎng)的接班人，因家族內(nèi)部分歧被迫離場；也有人看好她離開后能以新身份重啟事業(yè)。但她的最新動(dòng)作，顯然超出了所有猜測。

娃哈哈是宗慶后一手創(chuàng)辦的家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期宗家親屬曾參與助力，但隨著宗慶后逐步移交權(quán)力給女兒，內(nèi)部分歧日益顯現(xiàn)。以親叔叔宗澤后為代表的親屬，并不認(rèn)可宗馥莉的改革思路。宗馥莉接管后，針對年輕群體健康需求推出無糖茶等新品，試圖推動(dòng)品牌年輕化，但宗澤后認(rèn)為改革過于激進(jìn)，破壞了企業(yè)傳統(tǒng)穩(wěn)定，甚至在2024年銷售年會(huì)上公開質(zhì)疑“是風(fēng)口還是刀口”，還批評她能力不足，稱集團(tuán)并非“私產(chǎn)”，加劇了權(quán)力對立。

除了內(nèi)部反對，外部也有干擾：杜建英曾曝光宗慶后相關(guān)事件試圖攪局，宗澤后借機(jī)抹黑宗馥莉“不近人情”。面對內(nèi)外夾擊，宗馥莉選擇了“以退為進(jìn)”的策略：主動(dòng)辭任娃哈哈所有職務(wù)，將業(yè)務(wù)交接清晰，卻暗中布局宏勝集團(tuán)——掌控核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，等于握住了娃哈哈的“生產(chǎn)命脈”。只要娃哈哈仍在市場經(jīng)營，就繞不開宏勝的供應(yīng)，這讓原本試圖將她擠出的反對者陷入被動(dòng)。

外界曾以為宗馥莉是“含著金湯匙出生的公主”，實(shí)則她在家族斗爭中被迫快速成長：從被質(zhì)疑能力到掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從四面楚歌到以退為進(jìn)，展現(xiàn)出遠(yuǎn)超同齡人的堅(jiān)韌與商業(yè)智慧。她的案例打破了對富二代的刻板印象，證明真正的企業(yè)繼承人，從來不是坐享其成，而是在風(fēng)雨中站穩(wěn)腳跟，用實(shí)力改寫命運(yùn)。