在資產(chǎn)管理行業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化與體系化的背景下，機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于單一維度。如何在投研能力與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之間取得平衡，成為不少機(jī)構(gòu)需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

進(jìn)入2026年，聯(lián)德資本對(duì)外明確了其“雙核心”發(fā)展邏輯——通過(guò)投研與運(yùn)營(yíng)并行推進(jìn)，構(gòu)建更具穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

投研端：持續(xù)打磨量化能力

作為聯(lián)德資本的創(chuàng)始人，吳知雨長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司在量化策略與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的研究工作。公開(kāi)信息顯示，其團(tuán)隊(duì)依托現(xiàn)有監(jiān)管通道，對(duì)相關(guān)模型進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注策略的穩(wěn)定性與可執(zhí)行性。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這一方向更多解決的是“如何在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持紀(jì)律與一致性”的問(wèn)題，為機(jī)構(gòu)提供相對(duì)可復(fù)制的投研基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)端：強(qiáng)化體系與組織能力

在投研能力逐步夯實(shí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)德資本也同步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)體系的完善。

2024年底加入公司的紀(jì)俊朗，現(xiàn)任集團(tuán)市場(chǎng)部總裁，并于2026年兼任中國(guó)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)集中在運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)及實(shí)體化支持體系的搭建上。

相關(guān)信息顯示，聯(lián)德資本計(jì)劃通過(guò)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，引入更標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程與管理方式，以回應(yīng)市場(chǎng)對(duì)實(shí)體支撐、服務(wù)規(guī)范及長(zhǎng)期協(xié)作機(jī)制的需求。

分工明確，協(xié)同推進(jìn)

從整體架構(gòu)來(lái)看，聯(lián)德資本并未將發(fā)展重心押注在單一能力上，而是通過(guò)明確分工，實(shí)現(xiàn)投研與運(yùn)營(yíng)的協(xié)同推進(jìn)。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，這種分工清晰、節(jié)奏相對(duì)穩(wěn)健的推進(jìn)方式，有助于降低單點(diǎn)依賴(lài)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也為機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)留了更多調(diào)整空間。

隨著相關(guān)規(guī)劃逐步落地，聯(lián)德資本“雙核心”模式的實(shí)際效果，也將接受市場(chǎng)的持續(xù)檢驗(yàn)。