在資產(chǎn)管理行業(yè)持續(xù)演進的背景下，單一依賴策略或流量的模式，正面臨越來越高的運營與信任成本。如何構建兼具穩(wěn)定性與可持續(xù)性的業(yè)務體系，成為不少機構關注的核心問題。

進入2026年，聯(lián)德資本在既有模式基礎上，進一步明確了其渠道升級方向——通過“三方體系”與實體化運營相結合，推動內(nèi)地市場的長期發(fā)展。

三方協(xié)作體系構建業(yè)務基礎

公開信息顯示，聯(lián)德資本此前已形成相對清晰的協(xié)作結構：由中聯(lián)相關體系負責資金管理與安全保障，聯(lián)德資本負責策略與投研能力輸出，用戶則以出資與參與的方式形成分工協(xié)作。

業(yè)內(nèi)人士指出，這一結構在一定程度上解決了策略執(zhí)行與風險控制之間的平衡問題，也為后續(xù)規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎。

實體化運營補齊關鍵一環(huán)

在此基礎上，聯(lián)德資本將實體化運營作為2026年的重要推進方向。隨著集團市場部總裁紀俊朗兼任內(nèi)地運營總負責人，相關規(guī)劃進入具體執(zhí)行階段。

公司方面表示，實體化運營并非簡單設立辦公場所，而是圍繞標準化流程、服務規(guī)范與組織協(xié)同展開，旨在提升渠道管理的可復制性與穩(wěn)定性。

標準化與激勵機制同步推進

根據(jù)披露的信息，聯(lián)德資本將逐步引入標準化運營流程，對各地運營中心的建設與管理進行統(tǒng)一規(guī)范。同時，公司也在探索更具長期導向的激勵機制，以增強核心參與者的穩(wěn)定性與協(xié)同意愿。

業(yè)內(nèi)認為，這類制度安排有助于減少短期行為，為渠道體系的持續(xù)運作提供支撐。

釋放清晰發(fā)展信號

聯(lián)德資本方面表示，通過完善體系結構與推進實體化布局，公司希望在復雜的市場環(huán)境中，逐步建立更具韌性的業(yè)務模式。

業(yè)內(nèi)普遍認為，隨著管理層直接參與內(nèi)地執(zhí)行層面的推進，聯(lián)德資本在渠道建設與組織協(xié)同方面的思路正在進一步清晰，其后續(xù)推進效果仍有待市場持續(xù)觀察。