本文根據(jù)《大明王朝1566》原著立論

清流派讓譚綸去鼓策胡宗憲，讓他改變改田為桑。

可是，胡宗憲的奏章原封不動的被送了回來，清流派阻止嚴(yán)黨斂財?shù)挠媱澛淇樟恕?/p>

為什么清流派會失??？

他們的失敗，真的只是書中寫的——陷入黨派之爭嗎？

看懂清流派犯下的錯誤，你就知道：

事實，遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜……

改田為桑，陷入黨爭

直到胡宗憲的奏章，被原封不動的退回來：

清流派才徹底看清楚——自己錯得多離譜。

原本，只是一場改田為桑的計劃，

清流派為了遏制嚴(yán)黨斂財，連忙讓有交情的譚綸去說和胡宗憲；卻沒想到：

讓原本就復(fù)雜的問題——更加復(fù)雜了！

胡宗憲沒有得到朱批，達(dá)到推遲國策的目的；

而嚴(yán)黨卻更加肆無忌憚——欺壓黎明百姓了。

而這一系列的做法背后，只是清流派走錯了一步棋：

他們主動派譚綸，去胡宗憲身邊策反。

正如書中胡宗憲的坦白：

“聽我說完?！焙趹椌o接著說道：
“這一次你譚綸來，我這樣做了，你譚綸不來，我也會這樣做，你譚綸明天走了，我胡宗憲還會這樣做！因此，用不著你譚綸來勸我怎樣做，更談不上事后要你譚綸來替我頂罪……
你來了，我胡宗憲說的話就……成了黨爭之人！從上到下都把我看成了黨爭之人，你們想要我做的事我還能做下去嗎？那樣我要還能做下去，年初朝廷議這個國策的時候，他們早就阻住了，就不會讓這個國策落到浙江！”

這才是清流派失敗的真正原因。

但是，這也并不是全部的真相。

清流派失敗的真相，不是誤判了一個時機(jī)，而是犯了根本性的錯誤。

而這些錯誤——致命至極！

致命錯誤

清流派到底犯了什么致命性的錯誤呢？

我不免要張開大旗——說清楚了：

一：用情緒決策，而非制度決策

還記得譚綸去胡宗憲身邊時，清流派的商議嗎？

張居正情緒激昂的鼓策：

“想回來就一定要在浙江燒起一把大火，然后將這把火從浙江燒到京師，燒到嚴(yán)嵩、嚴(yán)世蕃他們身上來。
如若不能，你也無顏回來見王爺，或者自己就倒在了浙江。想清楚了，你去還是不去？”
“太岳這話問得好！”高拱立刻拍膝站了起來，“要么不去，要去就不是什么爭一分是一分！”

這個時候，所有人都情緒激昂的出謀劃策，以至于他們忽略了一個問題：

這個局究竟是簡單的情緒主導(dǎo)，還是需要深謀遠(yuǎn)慮的謀劃？

這兩點完全不同：

情緒主導(dǎo)的局：

恰如戰(zhàn)爭時期的“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。

它講究的是利用激昂情緒：

挑起斗志、鼓舞士氣，以達(dá)到氣勢迫人的目的。

而制度主導(dǎo)的局：

它需要的是——冷靜的決策、清晰的思路，甚至臥薪嘗膽的長線思維；

但它最忌諱的，就是情緒。

而清流派在做決定時，很明顯的選錯了策略。

策略一旦選錯，航向就朝著相反的方向發(fā)展了。

所以，當(dāng)清流派的人反應(yīng)過來時，局勢已經(jīng)到了無可挽救的地步。

這是毀滅性的打擊，也是決策者犯下的最慘失誤：

畢竟，失誤的背后：

是戰(zhàn)略要地的喪失，和丟盔棄甲式的元氣大傷??！

二：戰(zhàn)略視角嚴(yán)重缺失，紙上談兵缺乏現(xiàn)實落地

為什么清流派會犯這樣大的錯誤呢？

他們?yōu)槭裁磿谝粓鲋贫戎鲗?dǎo)的局里，選擇了用情緒策略呢？

很簡單，他們嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略視角：

浙江幾乎是嚴(yán)黨的管轄要地，

而清流派之所以會讓譚綸去接近胡宗憲，

也是因為——浙江沒有他們的人。

所以，這就解釋了：

為什么他們會覺得派譚綸去可以解決問題。

因為，他們不清楚局勢，也摸不準(zhǔn)情形。

而最可怕的是：

他們聰明反被聰明誤，用理想主義包裹現(xiàn)實主義——紙上談兵勝過現(xiàn)實落地。

他們當(dāng)時分析胡宗憲的時候，說得很明白：

“浙江也不是鐵板一塊，嚴(yán)黨的人里也不是沒有心存良知的人。要撕開一個口子，有個人我看可以爭取?！?br/>

但是，他們忘了：

決策者的戰(zhàn)略，不是我以為怎樣，就會怎樣。

他們沒有戰(zhàn)略視角，就看不到：

浙江省的真正局面、胡宗憲面臨的真實困局，以及自己介入，會不會增加攪局的風(fēng)險。

所以，從某種意義上來說：

他們對現(xiàn)狀一知半解，就敢憑著一腔熱血去悶頭苦干。

只能說，他們的決策——非常失誤！

三：妄圖用人情索取結(jié)果安全

清流派處理問題的時候，只看誰交情好。

他們的策略就是：

我和你講人情，你就會聽我的話，配合我安排。

可事實是：

真正推行策略的時候，反而最不講人情！

正如胡宗憲回答的一樣：

“朝野都知道，我是嚴(yán)閣老提攜的人。千秋萬代以后，史書上我胡宗憲還會是嚴(yán)閣老的人。
可你譚綸，還有朝里那些清流為什么還會看重我？就是我胡某在大事上從來是上不誤國，下不誤民。
我的老家給我豎了三座牌坊，我都五十多了，活到七十也就再熬過十幾年，我不會讓老家人把我的牌坊拆了！”

人情是可以講，但那是推動策略的加分項。

如果，看不到更改制度里：

各個勢力的利益走向，那么這個人情……沒什么大用！

而這才是清流派失敗的真相：

在一個講結(jié)構(gòu)、講制度、講利益的局里，

用人情去籠絡(luò)人心，以為人情可以帶來親近，卻不知道：

在利益為主的局勢里，人情是最會被先扼殺的條件。

一切不看僧面看佛面的背后，都是利益得到滿足的結(jié)果。

否則人情，它算個什么呢？

總結(jié)

清流派會失策的結(jié)果，要在他們謀劃的那一刻就注定了：

他們用情緒主導(dǎo)決策，犯了決策性的根本錯誤；

他們?nèi)狈?zhàn)略視角，用想象代替現(xiàn)實落地；

他們用人情，在看利益的局里行事；

這一切的謀劃，注定竹籃打水一場空。

所以，我們能學(xué)到什么呢？

一：決策需要認(rèn)清真相，避免情緒和策略結(jié)果的沖突性，并且需要明白：

情緒永遠(yuǎn)是輔助器，不能成為決策時的主要推手。

否則，這個決策——必將失誤！

二：決策制定期間，需要廣泛接受各方面的聲音，以保證自己的決策視角足夠大；

并以自己的決策思路為軸，抓住核心、截取不同視角的要點，達(dá)到看清全局的目的。

三：放棄在講利益的局里，用人情網(wǎng)羅人心，并時刻記?。?/p>

人情可以錦上添花，卻永遠(yuǎn)不能雪中送炭。

這一切思路的根源，都落入這幾個大字：

看清全局，冷靜思考。

而這才是決策者：

最需要擁有的品質(zhì)、態(tài)度，和長盛不衰的砝碼。

所以，看清全局，冷靜思考：

決策能長盛不衰的關(guān)鍵，就在于此！

我是解構(gòu)派，歡迎關(guān)注和交流！