文/樂居財經(jīng) 李蘭

2026年1月8日，郁亮到齡退休辭任，正式結(jié)束了他在萬科長達35年的職業(yè)生涯。

出生于1965年的郁亮，今年已滿60周歲。1990年入職萬科后，郁亮一路從董秘、董事升至常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負(fù)責(zé)人。

2001年，郁亮從王石手中接任萬科總經(jīng)理（總裁），標(biāo)志著職業(yè)經(jīng)理人制度在萬科的全面落地。

2017年接任董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官。2025年1月，隨著萬科管理團隊調(diào)整，他辭去董事會主席職務(wù)，擔(dān)任集團董事、執(zhí)行副總裁，直至此番全面退休。

郁亮的離任，不僅意味著一位知名職業(yè)經(jīng)理人的謝幕，也從側(cè)面映射出中國房地產(chǎn)行業(yè)一個發(fā)展階段的縮影。

在其任職期間，郁亮不少金句流出，他所提出的諸多觀點與判斷，往往與行業(yè)和公司的關(guān)鍵節(jié)點相應(yīng)合。

除了“活下去”這一廣為流傳、深刻影響行業(yè)心態(tài)的警示之外，郁亮更早便開始強調(diào)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先構(gòu)建內(nèi)在韌性，而非單純追求規(guī)模擴張。當(dāng)市場風(fēng)云變幻，他的金句成為穿透周期的理性回響。

這不僅僅是一次告別。更值得回望的是嵌入其職業(yè)生涯里的戰(zhàn)略思考與組織智慧。

企業(yè)管理與組織建設(shè)

1、萬科有一條工作原則，我們不賺最后一個銅板。在市場好的時候我們知道要留一份清醒在，不要去賺最后一個銅板。我們也不恐懼，10萬億級別的行業(yè)怎么會沒有機會呢？一定是常做常有，常做常新。不貪婪不恐懼，使得我們能夠在好的時候留一份清醒，在壞的時候有一份信心。

2、萬科不做高績效組織，末位淘汰，組織效率雖然高，但是不近人情，很脆弱。萬科要做冠軍組織。一個人的狀態(tài)有好有壞，憑什么狀態(tài)不好的時候，你就把人一腳踢開？

3、萬科要像冠軍球隊，巔峰期你就上場踢球，非巔峰期你可以退下來做教練，做啦啦隊，讓狀態(tài)最好的人上場。別耽誤大家，也別耽誤自己。

4、萬科要建設(shè)矢量組織、冠軍組織和韌性組織。強調(diào)大公司需優(yōu)先確保風(fēng)險抵御能力，而非單純追求績效，通過多元組織形態(tài)提升長期穩(wěn)定性。

5、萬科最大的對手是我們自己。

6、我們曾經(jīng)進入特別多城市，最后收縮，教訓(xùn)深刻，所以現(xiàn)在很慎重。在投資上，我們希望更融入城市長期發(fā)展，不是割韭菜，割完就走了，這不是我們的戰(zhàn)略。

7、做企業(yè)就像打太極，一只腳站穩(wěn)，一只腳探出去，發(fā)現(xiàn)是實地再出去，做企業(yè)也是一樣，否則你會踏空的。

8、提振股價最關(guān)鍵還是把公司做好，降風(fēng)險、改善基本面，謀求長期健康發(fā)展。

9、萬科管理團隊對職業(yè)聲譽的珍惜和重視從未改變，將不斷自省，加倍努力。

10、安全比增長更重要，努力比規(guī)模更重要。

行業(yè)洞察與戰(zhàn)略方向

1、2012年在內(nèi)部提出行業(yè)進入“白銀時代”的判斷；2014年在公開演講中明確提出“房地產(chǎn)黃金時代結(jié)束，白銀時代到來”；2018年在行業(yè)高歌猛進時發(fā)出最嚴(yán)峻預(yù)警，喊出“活下去”作為內(nèi)部口號，再到后續(xù)“管理紅利時代”、“黑鐵時代”等論斷，多次在行業(yè)高點發(fā)出風(fēng)險警示。

2、2019年：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

萬科堅定不移地做“減法”。

只有敏銳洞察環(huán)境變化的趨勢，始終順勢而為、因時而變，才是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的根本法則。

3、2022年:萬科歷來非常重視現(xiàn)金流和財務(wù)穩(wěn)健，始終把安全放在第一位，對行業(yè)來說關(guān)鍵是想辦法生火取暖。

悲觀是情緒，樂觀是思路。目前行業(yè)最需要的是信心，這幾個月下來，“微光”正在逐步變成“曙光”。

4、2023年：當(dāng)下不必過于悲觀 城市永不落幕

住房市場需求已從“有沒有”，走向“好不好”。住房作為居民生活的剛需不會消失，壓制久了總要釋放出來。

5、2024年：行業(yè)經(jīng)歷深刻調(diào)整走向新發(fā)展階段，勢必是一個瘦身健體的過程，過程絕不容易，但結(jié)果是通向更健康和高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前的壓力是階段性的，未來兩年會初見成效，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，公司才能可持續(xù)發(fā)展。

6、2025年：隨著政策持續(xù)落實，合理住房需求逐步兌現(xiàn)，行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期，邁向穩(wěn)健發(fā)展新階段。

個人成長與價值觀

1、意志力是最靠不住的，要用興趣去吸引自己

2、我們能走到今天，依靠的正是危機感下一次次的自省和警醒。

3、但凡有一絲微光，就當(dāng)是光明所在，往前走。

4、人生不要規(guī)劃，需要不斷挑戰(zhàn)自己，野蠻生長。

5、貓頭鷹任何時候都睜一只眼，注意風(fēng)險，跟他談工作，要用數(shù)字、邏輯來說話?！拔沂秦堫^鷹?！?/p>

6、沒有王石就沒有萬科，沒有王石也沒有萬科的郁亮

相關(guān)公司：萬科sz000002