至少裁減三分之一科室！知名醫(yī)科大學(xué)啟動附屬醫(yī)院改革

過去一段時間，醫(yī)院合并、科室重整、去行政化等成為公立醫(yī)院的發(fā)展新趨勢。

近日，海南醫(yī)科大學(xué)校長陳國強到第二附屬醫(yī)院調(diào)研并召開工作座談會。他宣布，學(xué)校黨委開始啟動附屬醫(yī)院的改革，其中的重要舉措是“至少減少三分之一的科室”。

一位第二附屬醫(yī)院柔性引進(jìn)的專家在座談會上直言不諱：“這半年多，我所感受到的是醫(yī)院孤島林立、互不相干、綜合不強、個案輝煌、島外無聲的狀態(tài)?！睂Υ?，陳國強表示高度認(rèn)同，他表示，制約第二附屬醫(yī)院發(fā)展的其中一個問題在于科室“散而不強”。

在床位數(shù)與多個國內(nèi)頂尖醫(yī)院相近的情況下，第二附屬醫(yī)院卻設(shè)置了77個科室，遠(yuǎn)超同行的50個左右的科室配置。這種“科主任林立”“各自為政”的局面難以避免因資源分散而呈現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)，直接后果就是醫(yī)療質(zhì)量不能得到有效提升，學(xué)科難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

因此，陳國強明確要求，附屬醫(yī)院要推動科室（學(xué)科）深度整合與重組，合并同類項，要“至少減少三分之一的科室”。

他補充說，若不調(diào)整科室，醫(yī)院將會陷入“有群無主”的境地，并坦言“改革一定會有人要做出犧牲”，要拿出“做大手術(shù)”的決心推進(jìn)實質(zhì)性整合。

中國科學(xué)院院士、海南醫(yī)科大學(xué)校長陳國強。圖/海南醫(yī)科大學(xué)官網(wǎng)

海南醫(yī)科大學(xué)共有海南省人民醫(yī)院、海南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、海南醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院3家直屬附屬醫(yī)院。

今年5月，海南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院率先啟動機(jī)構(gòu)改革，將原有的36個職能和業(yè)務(wù)科室大幅精簡至21個，并更名為“醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)部門”。

今年4月，海南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院以“全員臥倒”、全員競爭上崗的破局姿態(tài)，舉辦了管理機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)部門正職崗位公開競聘活動。

據(jù)悉，公開競聘是此次醫(yī)院機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊密跟隨學(xué)校機(jī)構(gòu)改革步伐，致力于營造“誰有本事誰來，誰有潛力誰上，誰先成才誰先上”的良好氛圍，充分激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

此輪改革后，海南醫(yī)科大學(xué)累計共有32名干部離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中8人因未競崗成功轉(zhuǎn)到專業(yè)技術(shù)崗，10名因機(jī)構(gòu)合并或調(diào)整離職。

據(jù)悉，陳國強院士自2023年9月到任海南醫(yī)科大學(xué)（當(dāng)時為海南醫(yī)學(xué)院）以來，多次調(diào)研附屬醫(yī)院，對附屬醫(yī)院提出了系統(tǒng)性改革要求，包括職稱評審改革，推進(jìn)附屬醫(yī)院與臨床學(xué)院實行“院院合一”等等。

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