新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮中，AI從來不是競爭者，而是托舉普通人的紅利

作者︱?qū)O樹恒

清晨的陽光剛漫進窗欞，手機里AI助手已整理好今日待辦；職場上，AI幾分鐘生成的報表初稿，省卻了半天的繁瑣；街角的燒麥館，老板用AI寫出的直播文案，透著煙火氣的親切……AI早已鉆進生活的縫隙，卻讓不少人陷入“被替代”的焦慮。但當我們撥開技術(shù)的迷霧，會發(fā)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮中， AI從來不是競爭者，而是托舉普通人的紅利，而真正能讓人站穩(wěn)腳跟的，始終是那些不變的人性底色。

一、AI是托舉者，而非競爭者

羅振宇直言：“AI的本質(zhì)是往上托舉人?！边@并非空洞的口號，而是發(fā)生在身邊的真實改變。一家公司里負責檔案整理的職員，曾被日復一日的掃描、錄入工作磨得沒了心氣，AI檔案工具的出現(xiàn)，看似讓她的崗位岌岌可危，實則將她從重復勞動中解放出來。她開始琢磨如何優(yōu)化AI的使用邏輯，手把手教同事操作技巧，慢慢成了部門里不可或缺的“AI橋梁”——AI從未想過取代人，而是把人從繁瑣事務(wù)中拉出來，推向更有價值的舞臺。

吳曉波的判斷戳中了問題的核心：“像機器一樣工作的人，才會被機器取代?！绷魉€的重復組裝、機械的數(shù)據(jù)錄入、模板化的客服回復，這些依賴“標準化、無思考”的勞動，確實會被AI逐步替代；但那些需要判斷、變通、注入情感的事，永遠有人類的立足之地。AI淘汰的不是“人”，而是“機器化的勞動模式”，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力對“人”的重新定義——讓技術(shù)承擔重復，讓人專注獨特。

劉潤說AI是“賦能者，不是顛覆者”，這一點在普通人身上體現(xiàn)得淋漓盡致。開網(wǎng)店的朋友不懂文案創(chuàng)作，用AI生成初稿后，添上自己對產(chǎn)品的熟悉與熱愛，稍作修改就成了接地氣的介紹；退休的阿姨用AI剪輯家庭視頻，省下的時間能多帶孫子逛幾次公園，多記錄些家人的溫馨瞬間。對普通人而言，AI不是遙不可及的技術(shù)壁壘，而是新質(zhì)生產(chǎn)力賦予的“工具”，讓我們用更小的成本，完成曾經(jīng)難以企及的事。

董宇輝的話更觸動人的內(nèi)心：“真正的競爭力是獨有的思考和溫度?！盇I能批改作業(yè)、生成課件，卻無法像老師那樣蹲下來，耐心傾聽孩子藏在眼眶里的煩惱；AI能寫出優(yōu)美的文案，卻復刻不出母親給孩子拍視頻時，特意加入的、只有家人能懂的小細節(jié)；AI能輔助醫(yī)生診斷病情，卻替代不了握住病人的手說“別擔心”時的那份安心。這份藏在思考里的共情，裹在溫度里的真心，是人類永遠的底牌，也是新質(zhì)生產(chǎn)力無法替代的核心價值。

二、真相：AI生存法則，藏在人的不可替代性里

當我們認清AI的本質(zhì)，便會發(fā)現(xiàn)2026年的生存法則，從來不是“比AI更聰明”，而是“把人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致”。這背后藏著三個核心真相，勾勒出普通人在新質(zhì)生產(chǎn)力時代的破局方向。

一是人類的不可替代在“機器學不會”的特質(zhì)里

AI能處理海量數(shù)據(jù)，卻沒有穿越不確定性的愿力。就像旅游行業(yè)遇冷時，有人選擇退場，有人卻用AI分析客戶偏好，推出“虛擬旅游+線下體驗”的新模式，在困境里找到新商機；AI能精準執(zhí)行指令，卻沒有“靠譜”這條護城河，職場上，AI生成的方案可能滿是數(shù)據(jù)漏洞，而靠譜的人會逐一核對、補充細節(jié)，這份讓人放心的特質(zhì)，比技術(shù)更能贏得信任；AI能模仿藝術(shù)創(chuàng)作，卻沒有人文溫度與創(chuàng)造激情，設(shè)計師用AI找靈感，卻能把對生活的理解、對故土的眷戀揉進作品里，這些都是AI無法復制的內(nèi)核。

二是未來吃香的是“人為主導”的復合型角色

我們習慣職場有藍領(lǐng)，白領(lǐng)，羅振宇提出的“紫領(lǐng)”，是既懂技術(shù)又有人文素養(yǎng)的人，就像懂AI工具又深諳檔案管理邏輯的職員，能讓技術(shù)和專業(yè)相互成就；吳曉波口中的“AI指揮官/智匠”，是懂得“指揮”AI的人——不用精通編程，只要知道AI能解決什么問題、需要什么指令，就能讓它成為自己的得力助手；劉潤說的“AI搭檔”，則是與AI各司其職的人，程序員讓AI處理重復的代碼語法，自己專注邏輯設(shè)計，兩者配合實現(xiàn)效率最大化。這些角色的核心，始終是“人掌握主動權(quán)，AI做輔助”，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力對人才的核心要求。

三是教育的核心是從“學技能”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)能力”

教育博主的提醒振聾發(fā)聵：“專業(yè)保質(zhì)期≤3年?！痹?jīng)一門手藝吃一輩子的時代早已過去，會計不用再死記記賬規(guī)則，因為AI能自動完成賬務(wù)處理，但數(shù)據(jù)分析、財務(wù)管理的能力卻成了剛需；文員不用再埋首打字錄入，因為AI能語音轉(zhuǎn)文字，但溝通協(xié)調(diào)、邏輯梳理的能力愈發(fā)重要。因此，教育的重心不再是灌輸知識，而是培養(yǎng)注意力，在信息爆炸的時代，能專注做事的人才能脫穎而出；培養(yǎng)邏輯力，AI能給答案，卻不會思考“為什么這么做”，而邏輯力能讓人看透問題本質(zhì)；培養(yǎng)創(chuàng)造力——這是人類獨有的天賦，也是鼓勵孩子“發(fā)明專屬職業(yè)”的基礎(chǔ)，比如有人結(jié)合AI和寵物知識，成了“AI寵物健康顧問”，把興趣變成了獨特的競爭力。

三、和AI共舞，從“用工具”到“修本心”

吳曉波說，“時代淘汰人的從來不是：年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心，是對新工具的率先利用。”認清了共識與真相，更重要的是找到從0到1的落地路徑。AI時代的行動指南，從來不是復雜的技術(shù)學習，而是簡單的“用好工具、升級思維、堅持成長”，在新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，活出人的價值。

一是讓AI干重復活，人做高價值事

AI是為解決重復勞動而生的——寫文案、做表格、整理資料、篩選信息，這些耗時又機械的工作，交給AI就好；我們要把省下來的時間，用在學習新技能、陪伴家人、和客戶建立情感連接、深耕專業(yè)領(lǐng)域這些AI做不到的事上。新媒體從業(yè)者用AI找素材，自己專注策劃有深度、有溫度的內(nèi)容；寶媽用AI整理育兒資料，自己多陪孩子玩游戲、讀繪本；職場人用AI做數(shù)據(jù)初步分析，自己專注方案的戰(zhàn)略思考，這才是工具的正確打開方式，也是新質(zhì)生產(chǎn)力賦予我們的自由。

二是不懂技術(shù)，也能用好AI

不必為看不懂AI算法而焦慮，就像我們不用懂手機構(gòu)造也能打電話、不用懂發(fā)動機原理也能開車一樣，使用AI的關(guān)鍵是“知道它能解決什么問題”。銷售用AI分析客戶需求，提高成交率；家長用AI找學習資料，輔助孩子學習；老人用AI查健康知識、聽戲曲，讓生活更便利；創(chuàng)作者用AI整理素材、校對文字，把更多精力放在構(gòu)思與表達上。思維上的轉(zhuǎn)變，比技術(shù)學習更重要——接納AI作為生活的一部分，讓它成為提升生活品質(zhì)、工作效率的幫手，而非恐懼的來源。

三是主動改變，才不會被時代拋下

董宇輝的話值得我們反復琢磨：“今天不逼自己72變，日后誰幫你受81難?！盇I時代的變化是常態(tài)，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展不會停下腳步，有人害怕學習新工具，固守舊模式，最終被時代拋下；有人主動學AI使用技巧、提升核心能力，反而抓住了新的機會。老師學AI輔助教學，讓課堂更生動；職場人學AI數(shù)據(jù)分析，讓工作更高效；創(chuàng)業(yè)者用AI洞察市場，讓決策更精準，成長從來不是被動等待，而是主動迎接變化，在變化中沉淀屬于自己的不可替代性。

四、會用AI，守住人性，方得長遠

羅振宇說：“1000天后的世界，藏在今天實干家的行動里?！盇I的浪潮滾滾而來，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展日新月異，我們不必恐慌，因為它帶來的不是挑戰(zhàn)，而是紅利——是讓普通人也能擁有專業(yè)工具的便利，是讓我們從重復勞動中解放的自由，是讓人類能更專注于“成為人”的契機。

而我們要做的，就是擁抱變化，和AI共舞——不用追求成為技術(shù)專家，只需守住那份獨有的思考、溫度與靠譜，守住不貪不占、不偏不倚的底線，守住對生活的熱愛、對他人的善意。在AI的托舉下，把日子過得更有質(zhì)感，把工作做得更有價值，把人活得更有尊嚴。

畢竟，真正決定人生高度的，從來不是AI有多智能，而是我們始終守住的人性光芒。新質(zhì)生產(chǎn)力是時代的助力，而不變的人性底色，才是我們穿越所有變化、行穩(wěn)致遠的根本。愿我們在技術(shù)的浪潮中，既能乘風而上，也能守住本心，活成自己最想要的模樣。

（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內(nèi)蒙古奈曼旗人。詩人，專欄作家，獨立自媒體人，蒙域經(jīng)濟30人專家組成員，呼和浩特市政協(xié)智庫專家，內(nèi)蒙古茶葉之路研究會副會長、內(nèi)蒙古詩書畫研究會高級研究員副秘書長）