開新局，勇爭先。1月7日，實驗區(qū)法院舉辦2026年首期“嵐法夜話”，針對探索審判管理精細化機制建設(shè)進行專題研討，通過深度復(fù)盤、直面問題、集思廣益，為新一年審判管理精細化機制建設(shè)定基調(diào)、明方向、聚合力。實驗區(qū)法院黨組書記、院長董宇，在家院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)同志及干警代表參加。

全景掃描：復(fù)盤精細化實踐成效

會上，審管辦負責(zé)人吳強作專題匯報，系統(tǒng)回顧了2025年我院審判管理精細化相關(guān)舉措，通過堅持黨組周例會每周數(shù)據(jù)會商，出臺審判、執(zhí)行兩份流程節(jié)點管理指引，對33項審判流程節(jié)點和41項執(zhí)行流程節(jié)點明確用時限制和標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)全年單獨適用于平潭法院的審判質(zhì)效指標(biāo)100%進入合理區(qū)間，上訴率、審限內(nèi)結(jié)案率等6項指標(biāo)再創(chuàng)歷史最優(yōu)值。

靶向發(fā)問：聚焦“七個問題”深研細討

董宇充分肯定了過去一年審判質(zhì)效成績，同時指出依然存在平均結(jié)案時間偏長、民事裁判申請執(zhí)行率偏高、收結(jié)案不夠均衡、訴訟費催繳仍有短板、文書低級錯誤率慣性反彈、執(zhí)行查控存在漏洞、個別案件開庭次數(shù)較多等“七個問題”，強調(diào)研討要以解決問題為導(dǎo)向，不穿靴戴帽，確?！皢枴钡蒙钊?、“答”得透徹。

“七個問題”迅速點燃了現(xiàn)場思維的火花。與會人員緊扣“問題”，提建議、談思路，講對策。

“能不能就‘四類案件’監(jiān)管、簡案快審流程等共性問題，研究發(fā)布更具操作性的參考指引？”民事審判庭負責(zé)人楊航光就如何提高審判效率說道。

“我們庭室每周召開庭務(wù)會，對訴訟費退付、卷宗歸檔等事務(wù)性工作做到底數(shù)明、及時清，文書糾錯實施承辦人自查先行、書記員協(xié)助復(fù)核雙重把關(guān)機制……”自貿(mào)區(qū)法庭負責(zé)人高巧萍對如何減少退費耗時、卷宗歸檔時長等分享經(jīng)驗做法。

“建議對小標(biāo)的簡案流程節(jié)點進行進一步指導(dǎo)，加快簡案審理進度……”金井法庭負責(zé)人潘瑜就人民法庭“簡案快審、繁案精審”提出建議。

“是不是可以制定各條線的庭審提綱庫、類案庫等具有指引性的成果？這對于年輕法官而言，肯定非常有幫助?！睂徆苻k副主任翁奇震從年輕法官成長視角提出建議。

精準(zhǔn)部署：錨定“三問”提質(zhì)增效

各分管院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域點評支招，對討論中反映的突出問題予以回應(yīng)，并對下一步工作提出了具體要求。

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“行政案件應(yīng)當(dāng)注重前端預(yù)防化解、中端定分止?fàn)?、后端案結(jié)事了。執(zhí)行案件需進一步補齊節(jié)點管理短板，提升執(zhí)行事務(wù)集約化水平……”高潮就行政案件“三段式”化解、執(zhí)行案件節(jié)點管理以及執(zhí)行事務(wù)集約化進行點評。

“要注重精細管理，把握好‘案’，要在類案上下功夫……”趙敏杰認為要做好精細管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精益賦能三項工作，把握好案、人、效三個維度，做好審判管理精細化。

“……希望大家繼續(xù)深化現(xiàn)有機制，用好‘兩指引’，要對好的建議予以吸收，形成強大的工作合力，促進流程管理可視化、精準(zhǔn)化。”鄧伊就審判管理精益化實踐與探索予以肯定，并對下一步工作作出安排。

“民事審判中同類案件可以歸口同一個合議庭，民庭三位中層干部可以分別牽頭攻堅重點領(lǐng)域……”陳興從人員管理精細化、協(xié)同治理精細化和案件審理精細化三個角度進行點評。

“1999年，審判管理從無到有?，F(xiàn)在我們要進一步深化審判管理精細化，也是對審判管理現(xiàn)代化的探索……”施建雄溯源“審判管理”發(fā)展歷程，指出審判管理精細化不是可選項，而是必答題。

在充分聽取研討意見后，董宇作總結(jié)部署。他指出，本次“嵐法夜話”問題找得準(zhǔn)、討論談得實、建議提得深，初步達到了統(tǒng)一思想、啟迪思路、明確方向的目的。針對下一步工作，他提出三點要求：

一是明確“誰來管”。審判管理精細化是全院性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的“一把手”工程。院黨組要抓部署、抓督導(dǎo)、抓落實，各部門負責(zé)人要切實履行直接責(zé)任人職責(zé)，將精細化理念與管理要求傳導(dǎo)至每一位干警，形成“院黨組統(tǒng)籌管、審管辦牽頭管、庭室負責(zé)人具體管、法官自主管”的四級精細化管理體系，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

二是聚焦“管什么”。審判工作的核心維度，即“案、人、事”，審判管理精細化要做到三維全覆蓋，管案重在流程與質(zhì)效，通過節(jié)點管控和類案指引統(tǒng)一裁判尺度、提升審判效率；管人聚焦法官能力培養(yǎng)與履職監(jiān)督，實現(xiàn)人案適配與專業(yè)成長；管事著眼于輔助事務(wù)的集約化與規(guī)范化，為審判核心工作減負增效。三者相輔相成，共同構(gòu)成審判權(quán)運行的完整管理閉環(huán)。

三是創(chuàng)新“怎么管”。要堅持邊研究、邊實踐，邊探索、邊總結(jié)，通過實施“兩步走”戰(zhàn)略，進一步深化審判執(zhí)行流程節(jié)點管理。一是力爭在第一季度探索細化“立、刑、民、行、執(zhí)”五大條線流程節(jié)點指引，并在全院初步試行；二是爭取在第二季度細化出臺重點案由流程節(jié)點指引，推動管理從“經(jīng)驗判斷”向“精準(zhǔn)決策”轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)審判質(zhì)量、效率與公信力的全面提升，為全省法院審判管理精細化轉(zhuǎn)型蹚出一條新路。

2026年首期“嵐法夜話”在濃厚的思辨氛圍中落下帷幕。這場開年之際的專題研討，既是一次直面問題的“問診會”，也是一次凝聚共識的“動員會”，更是一次清晰路徑的“部署會”。實驗區(qū)法院將以“釘釘子”精神狠抓落實，推動審判管理從“建制度”向“見效能”轉(zhuǎn)變，推動法院工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：陳 鈺

編輯：王夢露

校對：蔡秋梅

審核：郭劍明