作者：楓葉

來源：正商參閱（ID:zhengshangcanyue）

百年企業(yè)的命運，在家族內(nèi)訌中風雨飄搖。

2026年才剛開始沒多久，一個驚天大瓜就炸翻商業(yè)圈！

百年國貨品牌雙星名人集團84歲的創(chuàng)始人汪海，突發(fā)聲明稱“要與兒子斷絕父子關系”。

理由很多，但最吸睛的無疑是那句“中國人自己的民族品牌，不能讓‘美國身份的人’接班”。

雙星名人大家也許會感到些許陌生，可提起雙星運動鞋相信能引起不少70、80、90年代人的共鳴。

擁有上百年歷史的雙星名人集團，不僅是我國最早的民族制鞋工業(yè)，更曾是家喻戶曉的民族品牌。

巔峰時期，“雙星”年銷超3000萬雙，連續(xù)15年全國第一，而汪海也有了中國“鞋王”的美譽。

按理說，耄耋之年的汪海，早已實現(xiàn)財富自由，到了含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的年紀，可為何突然上演了如此決絕的一幕？

事實上，雙星名人的控制權(quán)之爭已持續(xù)近一年，家族內(nèi)斗愈演愈烈，終于迎來了“決裂”時刻，但這僅僅是另一場爭斗的開始。

可以預見，這場圍繞百年鞋企的控制權(quán)之爭，短期內(nèi)恐難畫上句號。

只是可惜雙星名人，在激烈的行業(yè)競爭中，本已落后李寧、安踏等國產(chǎn)品牌，又深陷“內(nèi)斗”泥潭，何時才能走出去呢？

01

2026年開年，一場圍繞百年鞋企雙星名人的控制權(quán)爭奪，徹底演變成了決裂。

前不久，84歲的雙星名人集團創(chuàng)始人汪海發(fā)布公開聲明稱，正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系，控訴對方多次“逼宮”，直指其“背叛品牌、背叛老爹”。

這封聲明列舉11項核心爭議，涵蓋接班資格、公章爭奪、財產(chǎn)侵占等多重矛盾；

其中，“接班人國籍”更是被置于首位，稱“據(jù)悉汪軍、徐英是美國人”，并強調(diào)雙星名人作為國企改制而來的民族品牌，“更不能讓美國身份的人來接班”。

可悲又可怕，一場持續(xù)近一年的家族“權(quán)斗”，就這樣被推至臺前，不留一絲體面，甚至不惜“斷絕關系”。

如此地決絕慘烈，在家族內(nèi)斗中實屬罕見。

何至于此呢？

回望這場紛爭的源頭，2022年的一場增資擴股是引爆家族矛盾的轉(zhuǎn)折點：

2022年：兒媳徐英控股80%的青島星邁達，通過增資入主雙星名人集團，一舉拿下56.96%的股份，成為第一控股大股東。

2024年5月，星邁達再度加碼增持，持股比例升至69.48%；盡管汪海名義上保留職位，但已失去絕對控制權(quán)，埋下了沖突隱患。

2025年4月：雙星搬入新總部“名人海廣場”，管理層完成更替。

2025年5月：董事會罷免汪海的董事長、法人職務，徐英出任董事長，同時否定汪海簽署文件及原公章效力。

汪海隨即反擊，稱決議無效并堅持自己是合法董事長，并發(fā)布公開信，指控兒子、兒媳和孫子企圖“搶奪公章”、威逼交出管理權(quán)”，質(zhì)疑未經(jīng)其同意的公司搬遷、人事任命等行為。

雙方的矛盾首次公開化。此后，雙方陷入長期拉鋸狀態(tài)，爭議不斷升級。

2025年12月：徐英發(fā)布聲明，指汪海占用公司公章、證照和財務資料。

僅過6天，汪海發(fā)起反擊。登報回應稱，要求返還資料并表示將依法維權(quán)。

這場紛爭也就此從“暗斗” 轉(zhuǎn)向 “明爭”，圍繞 “誰是公司合法代表”“哪枚公章有效” 的核心問題，雙方在媒體上展開激烈交鋒。

2026年1月3日：汪海公開聲明與兒子、兒媳斷絕關系，家族內(nèi)斗升級為徹底“決裂”。

汪海稱，所有門頭不準用自己的頭像圖片、名下的核心商標被停用、身邊人員工資停發(fā)、自己多年存款被扣壓，還侵占他母親養(yǎng)老錢、連母親保姆的工資都不給……甚至自己名下三套房，也被兒子悄悄過戶。

面對親情崩塌，汪海最后祭出“殺手锏”：徹底打破“血緣接班”的傳統(tǒng)，推動職業(yè)經(jīng)理人接管。

不過，這一切的前提，得是汪海打贏官司，重新奪回控制權(quán)。

目前，徐英一方雖在股權(quán)上占優(yōu)，但隨著汪海死守法定代表人身份并訴諸法律，這場圍繞百年鞋企的控制權(quán)之爭，短期內(nèi)恐難畫上句號。

02

這場“豪門恩怨”的背后，不僅將公司的治理危機暴露于公眾視野，也讓這個曾經(jīng)的“鞋王”品牌面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

雙星名人的歷史可以追溯到1921年，從維新織帶廠起步，1956年成為新中國最早的國有制鞋廠。

而1941年出生的汪海，成年后從軍，據(jù)說還曾參加過抗美援越戰(zhàn)爭。

這也難怪汪海身上有著中國軍人獨有的“雷厲風行的作風和永不言敗的意志”，轉(zhuǎn)業(yè)后更是成了其叱咤商海的精神底色。

1971年，汪海轉(zhuǎn)業(yè)后主導青島橡膠九廠（雙星前身）轉(zhuǎn)型，鞋業(yè)就成了其為之奮斗一生的事業(yè)。

1983年，經(jīng)過十多年的奮斗，汪海將一個昔日專業(yè)制作“解放鞋”的中型鞋廠，發(fā)展壯大為全國規(guī)模最大、效益最高、信譽最好的國有制鞋集團，創(chuàng)出中國人自己的名牌。

其中，就有一段很意思的佚聞：在汪海遠赴國外推廣雙星產(chǎn)品時，有美國記者質(zhì)疑其“穿著”，汪海笑著當場脫下鞋子高高舉起自豪地說：“DOUBLESTAR，雙星！”

也因此，汪海被美國著名協(xié)會、研究所推薦為1995年世界風云人物。

當然，這份殊榮背后還有一系列令人震驚的數(shù)字，那就是他帶領雙星從“不足1000萬資產(chǎn)增長到60億元”、“鞋類年銷量突破3000萬雙”的硬核業(yè)績。

1995年雙星集團公司成立，1996年，雙星在深交所上市。

2008年之前，雙星的主業(yè)還是以鞋和服裝為主；2008年，鞋服產(chǎn)品全面改制后從集團剝離了出來，汪海創(chuàng)立專營鞋服的雙星名人；而青島雙星則是全面轉(zhuǎn)型到輪胎產(chǎn)業(yè)，是一家國企，與雙星名人沒有了關系。

“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”——這句廣告語，相信早已成為一代人的記憶。

如今，雙星名人集團擁有30多個銷售公司，5000多家連鎖店，同時產(chǎn)品遠銷美國、歐洲等100多個國家和地區(qū)。

巔峰時期，雙星名人年銷超3000萬雙，連續(xù)15年全國第一，汪海因此被譽為中國“鞋王”。

據(jù)雙星名人集團網(wǎng)站，雙星品牌價值492億元，汪?？偛闷髽I(yè)家自身價值321億元。

03

進入21世紀后，面對李寧、安踏、耐克、阿迪等國內(nèi)外品牌的激烈競爭，雙星逐漸錯失市場黃金期，陷入品牌老化、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、市場份額下滑的困境，如今產(chǎn)品多以六七十元的均價定位下沉市場及老年鞋領域，不復當年輝煌。

事實上，雙星名人也曾嘗試過借助電商、直播、IP聯(lián)名等手段重塑品牌，但影響力卻依舊遠不如前。

客觀上，市場也確實不容易。

2025年9月，匹克董事長許景南在內(nèi)部會議上提到，匹克內(nèi)銷直營板塊自年初以來持續(xù)虧損，僅1月至7月就累計虧損逾1.3億元，期間還不得不轉(zhuǎn)手三個分公司。

如此態(tài)勢下，雙星名人內(nèi)部的奪權(quán)奪利，讓公司的處境更艱難了。

一邊是老爺子想保民族品牌純正性，一邊是兒子兒媳手握股權(quán)、試圖變革。

內(nèi)斗不休，轉(zhuǎn)型乏力，百年企業(yè)被夾在了時代與家族之間。

不由得讓人想到那句話：其實，阻止一個品牌、一個家族上行的，從來不是沒錢、沒市場，而是親人之間的互相防備和猜忌。

往往這種家庭內(nèi)耗，比任何競爭對手都更兇險！

對于中國千萬民營企業(yè)家而言，這不僅是一個瓜，而是一記警鐘。

它揭示了一個殘酷的商業(yè)真相：企業(yè)是一個以盈利為目的的理性經(jīng)濟組織，而家庭是一個以情感為紐帶的感性社會組織。

當兩者發(fā)生不可調(diào)和的沖突時，如何在“血濃于水”的傳統(tǒng)倫理與“優(yōu)勝劣汰”的市場法則之間找到平衡？是問題的關鍵。

汪海，這位曾經(jīng)的“鞋王”，用最慘烈的方式踐行了他多年前提出的管理哲學：“品牌接班”。

這四個字，在當年聽起來像是為了博取眼球的營銷話術(shù)，而在今天看來，卻是他對商業(yè)規(guī)律最冷酷也最深刻的洞見。

雙星名人，這個歷經(jīng)百年風雨的民族品牌，又能否在這場內(nèi)斗中守住初心、渡過難關呢？