一位同事剛從德國回來，帶回來一個挺有意思的說法。他說歐洲那邊有些人，對我們中國人意見不小，甚至有點生氣。說我們簡直是“行業(yè)公敵”，是“瘋子”。為什么這么說呢？他們說，歐洲人好不容易研究出一個高科技產(chǎn)品，能賣出天價，舒舒服服地賺大錢。

結(jié)果中國人一進場，很快就把這東西做出來，還把價格一下子拉到“白菜價”，讓普通人都能用得起。像什么盾構(gòu)機啊，核磁共振儀啊，都是這樣。他們想不通：輕輕松松賺大錢難道不好嗎？為什么非要搞得大家都沒錢賺？要理解這件事，得先知道我們過去經(jīng)歷過什么。就拿盾構(gòu)機來說吧。

盾構(gòu)機是什么？簡單說，就是挖隧道用的大型機器，特別是修地鐵、過江隧道這些工程，沒它根本不行。二十多年前，我們自己造不出這東西，完全依賴進口。那時候是什么情況？一臺盾構(gòu)機，人家張口就要價幾個億人民幣。愛買不買，反正就他們能造。這還不是最頭疼的。機器買回來，用著用著難免出故障。壞了怎么辦？只能等。等歐洲的工程師飛過來修。

有時候零件壞了，等半個月是常事。人家工程師要休假，周末不工作，那是天經(jīng)地義的事?？晌覀兊墓こ痰炔黄鸢?。隧道工地停工一天，損失就是幾十萬甚至上百萬。我們這邊急得團團轉(zhuǎn)，像熱鍋上的螞蟻，人家那邊慢悠悠地喝著咖啡，按部就班。那種感覺，就像被人用管子抵住喉嚨，眼睜睜看著自己的血被抽走，去喂飽別人的錢包。后來，我們下定決心，自己搞研發(fā)，一定要造出自己的盾構(gòu)機。經(jīng)過很多年的努力，我們真的造出來了。

造出來之后，我們第一件想的事是什么？不是琢磨著怎么像他們一樣，賣五個億、十個億。我們想的是，怎么讓我們自己的工程隊用得起！怎么讓我們國家的基建不再被那幫人卡脖子！我們要讓自己活得有個人樣，不再受那份窩囊氣！另一個例子是核磁共振儀。這是一種非常精密的醫(yī)療檢查設(shè)備，對診斷很多疾病至關(guān)重要。以前，這東西完全被國外幾家大公司壟斷，金貴得不得了。

一臺機器就要幾千萬人民幣，只有大城市里頂尖的三甲醫(yī)院才買得起、用得上。很多縣城的醫(yī)院，連想都不敢想。對老百姓來說，做一次核磁共振檢查，費用高得嚇人，可能要花掉半個多月的工資。很多人因為檢查費太貴，耽誤了病情。那時候，這機器與其說是治病救人的工具，不如說是醫(yī)院的“搖錢樹”和廠家的“印鈔機”。后來，我們自己的企業(yè)突破了技術(shù)，國產(chǎn)核磁共振儀問世了。

結(jié)果呢？市場價格直接被“打骨折”。以前賣幾千萬的機器，現(xiàn)在國產(chǎn)的可能只要幾百萬，性能還越來越好。

最大的變化是什么？是普惠?，F(xiàn)在，很多你家樓下的社區(qū)醫(yī)院，甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，都可能配備了核磁共振儀。老百姓做一次檢查，可能只需要幾百塊錢，醫(yī)保還能報銷一大部分。一臺救命的設(shè)備，真正走進了尋常百姓家。你說，這錢是沒賺嗎？當然賺了。

只是從前這錢只喂飽了少數(shù)幾個壟斷巨頭，現(xiàn)在，利潤被更合理地分配了，技術(shù)帶來的福祉，分給了千千萬萬個需要它的普通人。歐洲一些人的憤怒，根源就在這里。他們的商業(yè)模式，是建立在 “技術(shù)壟斷” 和 “高額利潤” 之上的。我發(fā)明了，我獨家擁有，我就可以定一個極高的價格，獲取超額利潤，過非常舒適的日子。

他們把這看作是理所當然的“商業(yè)規(guī)則”。而我們中國人進場后，帶來的是另一種邏輯：“技術(shù)突破” 之后追求 “規(guī)模應(yīng)用” 和 “普惠共享” 。我們想的不是怎么維持一個高高在上的“神壇”，而是怎么讓這項技術(shù)盡快地、盡可能便宜地服務(wù)更多人。

這就像水和電。如果發(fā)明電的人，把電牢牢鎖起來，只賣給極少數(shù)王公貴族，那電的價值就極其有限。但讓電走進千家萬戶，雖然一度電的單價很低，但總量巨大，它創(chuàng)造的社會價值和最終的經(jīng)濟收益，是前者無法比擬的。更重要的是，它徹底改變了整個世界的生活方式。他們生氣，不是因為我們不想“共贏”，而是我們徹底打破了他們習慣的、舒舒服服的 “獨贏” 局面。

他們的“飯碗”——那個用技術(shù)壁壘筑起來的金飯碗——被我們打破了。這里沒有絕對的對錯，只是不同的選擇和道路。歐洲很多老牌企業(yè)，走的是“高精尖、高利潤、慢發(fā)展”的路線。他們依靠長期的技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢，在細分領(lǐng)域做到極致，然后享受豐厚的回報。這種模式需要穩(wěn)定的環(huán)境、對知識產(chǎn)權(quán)的嚴格保護，以及對高利潤的耐心守護。而中國作為后來的追趕者，面臨的是完全不同的處境。我們過去沒有技術(shù)，處處受制于人，那種“卡脖子”的痛，刻骨銘心。

所以，當我們掌握技術(shù)后，第一驅(qū)動力往往不是“利潤最大化”，而是 “自主可控” 和 “普及推廣” 。我們要確保自己的國家建設(shè)、人民健康，不再被別人用技術(shù)手段掐住脖子。我們要讓這項技術(shù)，在自己國家的土地上，最大限度地發(fā)揮作用，惠及最多的人。在這個過程中，通過巨大的市場和應(yīng)用規(guī)模，同樣能產(chǎn)生利潤，推動技術(shù)迭代，形成良性循環(huán)。這種“中國模式”的影響是深遠的。