序言

2005年，當康寧顯示科技向中國大陸客戶交付首片玻璃基板時，中國顯示產業(yè)尚處產業(yè)的轉型初期；2025年，中國已穩(wěn)穩(wěn)躍升為全球顯示產業(yè)的“核心引擎”。這二十年的產業(yè)蝶變，既映照出中國矢志踐行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、加快構建現(xiàn)代化產業(yè)體系的堅實足跡，也匯聚著外資企業(yè)與本土產業(yè)同“屏”共振的磅礴合力。

作為深耕行業(yè)的“產業(yè)老兵”，康寧顯示科技中國總裁兼總經理曾崇凱始終將企業(yè)“共贏共生”的發(fā)展理念融于實踐，以堅守的篤定與創(chuàng)新的銳勁，書寫著企業(yè)扎根中國、賦能產業(yè)的時代答卷。如今，站在康寧顯示科技進駐中國大陸市場二十周年的節(jié)點，中國顯示產業(yè)正以新質生產力培育為引擎，加速向價值鏈高端邁進。曾崇凱與團隊以“再啟新程”的擔當，錨定“材料創(chuàng)新”、推進“數字賦能”、聚焦“生態(tài)協(xié)同”，攜手中國產業(yè)共赴未來新征程。

產業(yè)躍遷：錨定“共贏共生”的生態(tài)坐標

國家戰(zhàn)略的頂層規(guī)劃，恰似為產業(yè)躍遷指引方向的“指南針”。從“八五”計劃播下產業(yè)發(fā)展的種子，到“十四五”規(guī)劃明確高質量發(fā)展的航向，持續(xù)優(yōu)化的政策環(huán)境，為全球企業(yè)深耕中國市場提供了最堅實的信心支撐和最廣闊的發(fā)展舞臺。

據行業(yè)統(tǒng)計，2025年中國顯示產業(yè)產值占全球比重達52.1%，首次突破全球份額的“半壁江山”；長三角、珠三角、成渝三大產業(yè)集群逐步形成多極驅動的產業(yè)生態(tài)，其中成渝地區(qū)新型顯示產業(yè)規(guī)模占全國比重超30%。完備的產業(yè)鏈配套宛若縱橫交織的細密血管，覆蓋從玻璃基板到終端顯示的全生產環(huán)節(jié)，為產業(yè)升級筑牢根基。

當前，產業(yè)動能正加速向“技術密集”轉型。2024年，中國光電顯示產業(yè)投資呈現(xiàn)結構性調整：行業(yè)整體投資金額雖有回落，但MiniLED和MicroLED（合稱MLED）領域投資表現(xiàn)強勁，同比增長50.3%，投資金額達845.8億元人民幣，占全行業(yè)總投資（約2230億元人民幣）的38%，成為培育新質生產力的重要抓手。

“中國顯示產業(yè)已從‘拼規(guī)?！脑隽繒r代，邁入‘拼韌性’的深耕時代?！痹鐒P指出行業(yè)趨勢核心，“上下游之間是‘同一片森林’里休戚相關的伙伴，只有根系相連、技術互通，才能抵御全球產業(yè)鏈波動，共同搶占技術制高點?！?/p>

曾崇凱于2024年DIC高峰論壇發(fā)表演講

這份認知，化作康寧清晰的戰(zhàn)略布局：以“鋪路搭橋的建設者”身份主動投身行業(yè)發(fā)展。2013年，在行業(yè)對高世代線持觀望態(tài)度時，康寧率先投產8.5代熱端熔爐，順利打通大尺寸面板本土生產的關鍵環(huán)節(jié)；2018年，緊跟京東方、超視界等面板企業(yè)在本土的布局，相繼在合肥、武漢、廣州先后落地10.5代產線，以“毗鄰而居”的地理布局實現(xiàn)“玻璃基板與面板廠零距離配套”，大幅降低物流損耗并使技術支持更便捷；如今，康寧依舊持續(xù)投入在玻璃的前沿應用創(chuàng)新中，為產業(yè)下一代技術迭代添磚加瓦。

“我們的產線落址，始終緊跟中國顯示產業(yè)‘增長極’的步伐。”曾崇凱坦言，這種與產業(yè)發(fā)展的“同頻共振”，正是康寧扎根中國的底氣所在。

協(xié)同賦能：搭建產業(yè)鏈共贏橋梁

當產業(yè)進入“根系深化”階段，“單打獨斗”就難以適配高質量發(fā)展需求，“聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同迭代”成為必然選擇。曾崇凱認為產業(yè)的發(fā)展有五個階段：引人才、擴產能、建技術、創(chuàng)價值、尋永續(xù)，為促進產業(yè)的未來發(fā)展，曾崇凱以數字化轉型為戰(zhàn)略支點，優(yōu)化內部協(xié)同，整合跨地區(qū)資源，構建起企業(yè)內部的數字化生態(tài)，同時搭建上下游對接的協(xié)同生態(tài)，為產業(yè)鏈協(xié)同共贏筑牢根基。

作為康寧顯示科技中國數字化轉型核心推動者，曾崇凱以全局視野將數字技術貫穿生產、商務、財務、人力等全鏈條，推動“全員參與的數位轉型（Digital Transformation）文化”落地。通過推動數據在各部門間高效貫通，聚焦生產智能化、商務協(xié)同化、管理高效化目標，既優(yōu)化了內部決策流程與資源配置效能，也夯實了產業(yè)鏈協(xié)同的數字化溝通基礎，為上下游高效對接提供務實保障。同時，他連續(xù)多年牽頭舉辦康寧“數位轉型奧林匹克”，搭建海峽兩岸數字化創(chuàng)新交流的橋梁。

曾崇凱于康寧顯示科技2025年“數位轉型奧林匹克”

在產業(yè)鏈協(xié)同實踐中，在與京東方共建的聯(lián)合創(chuàng)新平臺上，成為協(xié)同價值釋放的重要載體。雙方聚焦技術研發(fā)核心環(huán)節(jié)，共享研發(fā)數據、共擔創(chuàng)新風險、共推技術迭代，將材料技術的“上游優(yōu)勢”與應用場景的“下游需求”無縫對接，推動玻璃基板與面板技術的跨界創(chuàng)新。這超越了簡單的商業(yè)合作，是一種“風險共擔、成果共享”的產業(yè)協(xié)同新生態(tài)。

“康寧的價值，遠不止于提供一塊玻璃，更深層的意義在于與客戶攜手，共同定義產業(yè)未來的能力。”曾崇凱解釋，“開發(fā)一項新技術成本極高，唯有風雨同舟，攜手合作，方能行穩(wěn)致遠。這種深厚情誼，早已短期超越商業(yè)利益，成為我們在華合作的堅實底色?！?/p>

隨著顯示技術迭代，顯示玻璃已從“基礎材料”成為“性能核心”，“大尺寸、薄型化、高平整、高純凈”四大指標是適配下一代顯示制程的關鍵：3米級基板支撐大尺寸電視經濟切割，名片級厚度賦能輕薄化與曲面屏設計，極致平整度保障高清畫面品質，高純凈度助力超分辨率顯示，疊加卓越的尺寸穩(wěn)定性與低熱膨脹系數，每項特性都是產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的成果。

不僅是“技術供應商”，更要做“產業(yè)鏈賦能者”，這正是康寧生態(tài)建設的核心要義。“我們的目標是希望通過自身的參與，讓整個產業(yè)鏈煥發(fā)出更強的韌性與活力?！?/p>

人才培育：在產業(yè)沃土播撒創(chuàng)新種子

“人才是產業(yè)長遠發(fā)展的‘源頭活水’，既要精心培育好企業(yè)內部的‘骨干力量’，也要為產業(yè)未來播撒‘創(chuàng)新種子’?！痹谠鐒P看來，康寧的人才培育始終與國家“人才強國”戰(zhàn)略保持同頻，構建起“內部造血、外部賦能”的雙輪體系，為中國產業(yè)夯實人才根基。

二十年來，康寧顯示科技中國員工規(guī)模從最初的數十人增長至近2600人，研發(fā)團隊中98%為本土培養(yǎng)的人才。這不僅是康寧本土化的成功，更是中國“人才紅利”向“人才優(yōu)勢”轉化的生動注腳。

在夯實內部人才根基的同時，為播撒產業(yè)未來的“創(chuàng)新種子”，曾崇凱牽頭發(fā)起“康寧創(chuàng)星家”創(chuàng)新應用挑戰(zhàn)賽，并推動其從高校賽事升級為對接顯示產業(yè)需求的人才培育平臺。曾崇凱明確要求，賽事命題需緊扣材料創(chuàng)新核心，引導高校學生圍繞康寧玻璃、陶瓷、光纖等材料特性，在電子顯示、醫(yī)療健康、綠色環(huán)保、消費電子等領域探索應用新路徑；賽事核心并非比拼獎項，而是讓創(chuàng)新種子在本土土壤中扎根、發(fā)芽、生長。

如今，“康寧創(chuàng)星家”已走過第八個年頭，吸引全國200余所高校、4300余名學子參與，催生1500余份創(chuàng)意方案。為推動創(chuàng)意從“紙上藍圖”走向“產業(yè)實景”，曾崇凱鼓勵團隊牽頭構建全鏈條支持體系：組織團隊走進各大高校宣講，系統(tǒng)普及賽事規(guī)則與材料創(chuàng)新理念；開設創(chuàng)新工作坊，邀請康寧技術專家授課；鼓勵康寧技術專家與師生結對，全方位提升學生綜合能力。

“中國的未來，蘊藏在年輕人的創(chuàng)造力里，我們要做的，就是給他們搭建更寬廣的舞臺?！痹鐒P相信，持續(xù)為青年人才搭建成長舞臺，才能為產業(yè)發(fā)展注入長久動能。

曾崇凱（右一）于康寧創(chuàng)星家創(chuàng)新應用挑戰(zhàn)賽2025年比賽現(xiàn)場

責任擔當：書寫扎根中國的本土答卷

“企業(yè)扎根一方水土，既要創(chuàng)造經濟價值，更要扛起社會責任。這是企業(yè)的‘本分’，也是長遠發(fā)展的‘根基’?！痹鐒P始終踐行康寧“扎根中國、投資中國、回饋中國”的理念，將社會責任融入企業(yè)運營的方方面面。

在教育公益領域，康寧與京東方聯(lián)合打造的“無界?電子圖書館”，已成為武漢、重慶、安徽各地多個小學的“知識燈塔”——以智慧顯示產品為城鄉(xiāng)兒童架起平等獲取知識的橋梁?！拔覀円钥萍贾?，為孩子們提供自由的成長空間，讓城鄉(xiāng)教育無差別，這是科技最本真的溫度。”曾崇凱說。

除硬件支持外，曾崇凱更推動康寧員工志愿者長期駐點位于武漢和重慶的康寧希望小學，“我們不僅要翻新校舍，更要陪伴成長。讓員工走進校園，把產業(yè)創(chuàng)新的故事、科學的知識講給孩子們聽，這是最好的科學啟蒙?！?/p>

在文化傳承與科學普及領域，曾崇凱推動康寧搭建多元交流載體：通過非遺藝術與玻璃材料的跨界融合，讓公眾感受材料創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化的碰撞；依托工廠開放日、STEM科普課程等形式，向青少年傳遞玻璃制造的科技原理，展現(xiàn)材料技術的獨特魅力。曾崇凱表示：“讓公眾感受科技的溫度、文化的魅力，也是企業(yè)的社會責任之一?！?/p>

未來布局：以“三浪思維”共筑顯示榮光

“顯示技術的迭代速度之快，容不得絲毫停滯與懈怠。今天看似穩(wěn)固的‘領先’技術，到了明天或許就會淪為‘落后’?！痹鐒P表示，康寧始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心，未來將持續(xù)聚焦顯示產業(yè)及上下游需求，深化材料研發(fā)與技術突破，研發(fā)更多具備不同物理、化學屬性的玻璃產品，為產業(yè)升級提供核心支撐。

為此，他提出“乘浪、破浪、造浪”的產業(yè)發(fā)展思維，為康寧與中國顯示產業(yè)的未來錨定方向：“乘浪靠機遇，我們抓住了中國顯示產業(yè)起步的關鍵期，憑借早期合作筑牢發(fā)展根基；破浪靠實力，我們用熔融下拉制程、10.5代產線等技術與產能突破，幫助產業(yè)克服難題；造浪靠創(chuàng)新，要通過前沿技術研發(fā)和創(chuàng)新生態(tài)構建，為產業(yè)開辟新的增長極。”

而“造浪”思維的實踐，正好深度契合當下AI浪潮帶來的產業(yè)新機遇——玻璃已成為支撐AI產業(yè)發(fā)展的核心基礎，從GPU驅動的AI數據中心建設，到先進芯片蝕刻環(huán)節(jié)，再到高清交互顯示場景，每一環(huán)都離不開玻璃材料的關鍵賦能。立足這一趨勢，曾崇凱積極響應集團戰(zhàn)略布局，聯(lián)動其他業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)力，將“造浪”的理念轉化為具體實踐，構建AI時代的產業(yè)競爭力。
曾崇凱強調，企業(yè)將持續(xù)依托“3個C”策略（Cross business跨業(yè)務、Customer oriented客戶導向、Collaboration合作開發(fā)），聯(lián)合產業(yè)鏈伙伴共同探索技術邊界，讓玻璃材料在AI產業(yè)生態(tài)中持續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)略賦能作用，助力實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游的協(xié)同共進與整體價值躍升。

廿載同心：與中國顯示產業(yè)共赴新征程

從2005年那第一片承載希望的玻璃基板，到2025年貫通產業(yè)鏈的“生態(tài)網絡”，康寧與中國顯示產業(yè)的二十年，是一部“以創(chuàng)新為筆、以協(xié)同為墨”的共興史。這二十年里，中國顯示產業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”，康寧從“參與者”到“建設者”再到“賦能者”，兩者的成長軌跡，深深鐫刻著“共生共榮”的印記。

“二十年前，我們帶著技術來到中國大陸；二十年后，我們帶著對這片土地的敬畏與熱愛，與本土顯示產業(yè)共繪未來?！痹鐒P的感慨，道出了外資企業(yè)深耕中國市場的真諦——最深的“扎根”，不是廠房的擴建，而是與本土產業(yè)、人才、社會的“心手相牽”；最好的“合作”，不是利益的疊加，而是彼此成就、共同突破的“雙向奔赴”。

站在二十周年的新起點，曾崇凱與康寧顯示科技中國的腳步從未停歇。未來，他們將繼續(xù)以“材料創(chuàng)新”為核心、以“生態(tài)協(xié)同”為路徑，在培育新質生產力、構建現(xiàn)代化產業(yè)體系的浪潮中，與產業(yè)鏈伙伴并肩，與無數懷揣夢想的年輕創(chuàng)新者同行。在中國經濟高質量發(fā)展的沃土上，這份“以心扎根、以行賦能”的堅守，必將助力中國顯示產業(yè)越過技術迭代的山巒，駛向“從引領全球到定義未來”的新藍海，在世界產業(yè)版圖上書寫屬于中國的“顯示榮光”。