01

老牌制造企業(yè)宏遠集團的任命文件下達時，蘇晴正在收拾前東家的辦公桌。

邀請她接手轉(zhuǎn)型事業(yè)部的電話，是董事長親自打的。

“這個事業(yè)部是集團轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是塊燙手山芋，你敢接嗎？”

蘇晴沒有猶豫：“敢。”

她太清楚宏遠的處境了，傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)增長停滯，轉(zhuǎn)型事業(yè)部成立兩年，換了三任負責(zé)人，不僅沒盈利，反而虧了近千萬。

更棘手的是，事業(yè)部里全是跟著集團打天下的老員工，抵觸變革，且總部給的年度目標(biāo)是年內(nèi)實現(xiàn)盈利500萬。

蘇晴到崗那天，事業(yè)部的辦公區(qū)異常安靜。

員工們要么低頭假裝忙碌，要么偷偷打量她，眼神里全是審視和不信任。

辦公室主任王姐把一份皺巴巴的預(yù)算表放在她桌上：“蘇總，總部今年給我們的撥款砍了一半，現(xiàn)在賬上只剩不到200萬?！?/p>

蘇晴翻開預(yù)算表，密密麻麻的支出項里，冗余成本占了近三成。

她抬頭看向王姐：“先把各部門的核心業(yè)務(wù)流程和近一年的收支明細整理給我，下午下班前要。”

王姐愣了愣，沒應(yīng)聲，轉(zhuǎn)身走了出去，腳步里帶著幾分不情愿。

蘇晴靠在椅背上，看著窗外老舊的生產(chǎn)車間，深吸了一口氣。

資金短缺、老員工抵觸，這雙重困境，是她必須跨過的第一道坎。

而她心里清楚，破局的關(guān)鍵，在于數(shù)字化改革。

02

下午的部門會議上，蘇晴提出了數(shù)字化改革的初步方案。

話音剛落，生產(chǎn)部主管老周就拍了桌子：“蘇總，我們這些老骨頭干了十幾年，靠經(jīng)驗就能把活干好，搞什么數(shù)字化？純粹浪費錢！”

老周是集團的元老，手下跟著一批老員工，他的話瞬間點燃了其他老員工的情緒。

“就是，現(xiàn)在資金本來就緊張，不如把錢花在刀刃上，多接幾個老客戶的單子?！?/p>

“數(shù)字化系統(tǒng)學(xué)起來麻煩，還影響生產(chǎn)進度，我不支持。”

質(zhì)疑聲此起彼伏，會議室里亂成一團。

蘇晴沒有生氣，平靜地打開投影，展示出一組數(shù)據(jù)。

“這是我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)數(shù)據(jù)，因為流程繁瑣、信息不透明，訂單交付延遲率高達35%，客戶投訴率28%，直接損失近300萬?！?/p>

她頓了頓，繼續(xù)說道：“隔壁同行通過數(shù)字化改革，交付效率提升50%，成本降低20%，這就是差距?！?/p>

會議室里漸漸安靜下來。

老周臉色難看：“那也不用這么急著推吧？而且現(xiàn)在沒錢，怎么搞？”

“資金方面，我會優(yōu)化預(yù)算，砍掉冗余成本，優(yōu)先保障數(shù)字化改革的核心需求?！?/p>

蘇晴的語氣堅定：“改革勢在必行，我會分階段推進，先從生產(chǎn)流程和客戶管理入手，不會影響正常生產(chǎn)?！?/p>

她看向老周：“老周，我知道你擔(dān)心影響生產(chǎn)，我可以讓技術(shù)團隊先做試點，你選幾個年輕員工先學(xué)先用，效果出來了，再全面推廣?！?/p>

老周沉默了片刻，冷哼一聲：“試點可以，要是出了問題，我可不負責(zé)?！?/p>

蘇晴點了點頭：“沒問題，責(zé)任我來擔(dān)?！?/p>

會議結(jié)束后，蘇晴立刻著手梳理預(yù)算。

她砍掉了不必要的差旅、團建費用，合并了重復(fù)的崗位，硬生生擠出了150萬的改革資金。

可她心里清楚，這只是開始。

老員工的抵觸情緒并沒有真正消除，試點工作，注定不會順利。

03

數(shù)字化系統(tǒng)的試點工作在生產(chǎn)車間展開。

蘇晴特意請了技術(shù)團隊駐場指導(dǎo)，可老周手下的年輕員工，卻沒一個愿意主動學(xué)習(xí)。

“學(xué)這個沒用，還不如多練會兒手藝。”

“老周都不支持，我們瞎積極什么？”

議論聲傳到蘇晴耳朵里，她沒有批評任何人。

當(dāng)天下午，她親自跑到生產(chǎn)車間，穿上工裝，跟著老員工一起干活。

她跟著老員工學(xué)習(xí)操作機床，了解生產(chǎn)流程，手把手地向他們請教問題。

一天下來，蘇晴的手上磨出了水泡，額頭滿是汗水。

老員工們看她的眼神，漸漸有了變化。

蘇晴抓住機會，找到生產(chǎn)車間的年輕員工小李：“小李，我知道你對數(shù)字化技術(shù)感興趣，你愿意牽頭學(xué)習(xí)新系統(tǒng)嗎？學(xué)會了，我讓你當(dāng)試點小組的組長。”

小李愣了愣，眼里閃過一絲猶豫。

“我知道你擔(dān)心老周有意見，”蘇晴繼續(xù)說道，“但數(shù)字化是未來的趨勢，學(xué)會了，對你自己也是一種提升。試點成功了，集團會有專項獎勵。”

小李思考了片刻，點了點頭：“蘇總，我愿意試試?！?/p>

有了小李帶頭，幾個年輕員工也陸續(xù)加入了試點小組。

蘇晴每天都會抽時間去車間，了解試點進度，解決遇到的問題。

技術(shù)團隊根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，讓操作變得更簡單、更貼合實際。

一周后，試點小組成功用新系統(tǒng)完成了一批訂單的生產(chǎn)。

訂單交付時間比以往縮短了20%，物料損耗率降低了15%。

這個結(jié)果，讓老周都愣住了。

蘇晴立刻召開表彰會，給試點小組的員工發(fā)放了獎金，還特意邀請老周參加。

會上，她重點表揚了小李和試點小組的成員：“數(shù)字化改革不是要取代誰，而是要幫助大家提高效率、降低成本?！?/p>

她看向老周：“老周，你看，這就是數(shù)字化的力量。”

老周的臉色緩和了不少，沒有說話，但眼神里的抵觸，已經(jīng)淡了許多。

04

試點成功后，數(shù)字化系統(tǒng)的全面推廣變得順利了許多。

老周雖然還是沒主動表態(tài)，但也不再阻撓員工學(xué)習(xí)新系統(tǒng)。

可就在這時，新的問題出現(xiàn)了。

銷售部反饋，有幾個老客戶因為擔(dān)心數(shù)字化系統(tǒng)會泄露商業(yè)信息，拒絕繼續(xù)合作。

這幾個老客戶，每年能給事業(yè)部帶來近200萬的營收。

銷售部主管急得團團轉(zhuǎn)：“蘇總，要是這幾個客戶丟了，年度目標(biāo)就更難完成了?！?/p>

蘇晴沒有慌亂，立刻安排銷售部整理這幾個客戶的詳細資料。

她發(fā)現(xiàn)，這幾個客戶都是傳統(tǒng)企業(yè)，對數(shù)字化技術(shù)的信任度不高。

蘇晴決定親自登門拜訪。

她帶著技術(shù)團隊的負責(zé)人，拿著詳細的系統(tǒng)安全方案，第一站就去了最大的老客戶——誠信貿(mào)易公司。

誠信貿(mào)易的王總見到她，態(tài)度冷淡：“蘇總，不是我不給你面子，商業(yè)信息是我們的命根子，我不能冒這個險?！?/p>

蘇晴笑著拿出系統(tǒng)安全方案：“王總，您先看看這個。我們的數(shù)字化系統(tǒng)采用了最高級別的加密技術(shù)，所有數(shù)據(jù)都會進行脫敏處理，只有授權(quán)人員才能查看。”

她讓技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場演示了系統(tǒng)的安全防護功能：“而且，我們可以和您簽訂保密協(xié)議，一旦出現(xiàn)信息泄露，我們愿意承擔(dān)所有損失。”

王總看了看方案，又看了看現(xiàn)場演示，眉頭漸漸舒展。

“蘇總，你這么有誠意，我再考慮考慮?！?/p>

蘇晴趁熱打鐵：“王總，我們還可以為您的企業(yè)提供免費的數(shù)字化咨詢服務(wù)，幫助您的企業(yè)也實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升效率?！?/p>

這句話，徹底打動了王總。

“好，蘇總，我相信你，我們繼續(xù)合作?！?/p>

解決了誠信貿(mào)易的問題后，蘇晴又馬不停蹄地拜訪了其他幾個老客戶。

憑借真誠的態(tài)度和完善的方案，所有老客戶都同意繼續(xù)合作。

不僅如此，還有幾個新客戶因為聽說了他們的數(shù)字化改革成果，主動找上門來洽談合作。

可就在事業(yè)部的發(fā)展?jié)u漸步入正軌時，資金又出現(xiàn)了缺口。

數(shù)字化系統(tǒng)的后續(xù)優(yōu)化和推廣，需要更多的資金支持。

蘇晴不得不再次向總部申請撥款。

05

總部的撥款申請被駁回了。

理由是集團整體資金緊張，無法給轉(zhuǎn)型事業(yè)部追加撥款。

這個消息，讓所有人都陷入了沮喪。

老周第一次主動找到蘇晴：“蘇總，要不我們先暫停一部分推廣工作，等資金寬裕了再推進？”

蘇晴搖了搖頭：“現(xiàn)在正是關(guān)鍵時期，一旦暫停，之前的努力就前功盡棄了。”

她沉思了片刻，想到了一個辦法。

她聯(lián)系了幾家數(shù)字化技術(shù)服務(wù)商，提出了合作共贏的方案。

由技術(shù)服務(wù)商先提供資金和技術(shù)支持，幫助事業(yè)部完成數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)化和推廣，后續(xù)用事業(yè)部的盈利分成來償還。

這個方案風(fēng)險不小，但也充滿了機遇。

經(jīng)過多次談判，終于有一家技術(shù)服務(wù)商同意了合作。

資金問題解決后，數(shù)字化改革的推進速度大大加快。

生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了數(shù)字化管理，信息透明化，流程更順暢。

訂單交付延遲率從35%降至5%，客戶投訴率幾乎為零，生產(chǎn)成本降低了25%。

轉(zhuǎn)眼到了年底，事業(yè)部的年度營收報表出來了。

盈利820萬，遠超總部定下的500萬目標(biāo)。

集團召開年度總結(jié)會，董事長特意邀請?zhí)K晴上臺分享經(jīng)驗。

蘇晴站在臺上，看著臺下的同事們，尤其是曾經(jīng)抵觸改革的老周等人，眼里滿是感激。

“這個成績，不是我一個人的功勞，是事業(yè)部所有人共同努力的結(jié)果?！?/p>

她頓了頓，繼續(xù)說道：“數(shù)字化改革從來都不是一蹴而就的，它需要勇氣、堅持，更需要大家的理解和支持?！?/p>

臺下響起了熱烈的掌聲。

老周站起身，用力地鼓掌，眼里滿是敬佩。

總結(jié)會結(jié)束后，老周主動走到蘇晴身邊：“蘇總，以前是我目光短淺，謝謝你帶領(lǐng)我們走出了困境。”

蘇晴笑了笑：“老周，我們都是為了事業(yè)部的發(fā)展，以后還要繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。”

夕陽透過會議室的窗戶，灑在兩人身上。

資金短缺的困境、老員工的抵觸，都已成為過去。

蘇晴知道，數(shù)字化改革的道路還有很長。

但她有信心，只要團隊齊心協(xié)力，就沒有跨不過的坎。

她抬頭望向遠方，眼里充滿了堅定的光芒。

屬于宏遠集團轉(zhuǎn)型事業(yè)部的新時代，才剛剛開始。

而她，也用自己的實力和堅持，證明了女性高管在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的力量。

那些曾經(jīng)的質(zhì)疑和困難，都成了她成長路上最堅實的基石。

未來，她將帶著團隊，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，繼續(xù)勇往直前。